民營企業的融資管理

　　民營經濟的迅速崛起成為我國改革開放以來出現的最具重大歷史意義的社會經濟現象。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。

　　企業素質為“成功根本”

　　首先強調的都是“民營企業自身素質”的問題。如果一個民營企業的財務、運作上存在嚴重問題，那麼本身就不具備融資資格。

　　寶供物流財務總監於贊文表示，體制和機制是企業活力的前提，有了“活力”才能贏得“信任”和“融資”，最終才會產生“服務”和“效益”。對於債權融資，他認為，企業找銀行貸款只是“錦上添花”，而不是對企業的“雪中送炭”。如果自己的企業還不是“錦”，就不要找銀行貸款，先應把企業的基礎打好。

　　某企業財務總監王朝曦談到，目前有些民營企業總把“發展不好”歸咎為“政策”原因，其實並不客觀。在同等政策環境的背景下，許多規模大、機制完善、運作優良的民營企業，已經成為今天某些行業的領跑者。

　　他還表示，企業要融資，第一步就是它的融資目的要是“善意”的。如果融資動機不健康，只想“圈錢”和“騙錢”，那麼即使吸引到了一部分資金投入，也同樣無法繼續生存，因為投資者***或銀行***也不總是傻子。

　　財務專家是“明智選擇”

　　專家學者提醒中小民營企業，在融資發展的初期，聘用一位懂行的財務專家作為企業顧問，不失為一個“明智之舉”。

　　於贊文談到，民營企業融資難，有很大原因是“企業對資本的認知水平過低”，像在融資期間不懂得資本運作的操作規程，也不知如何與銀行或投資方打交道，這樣可能會讓融資機會流走。所以，能有一位懂行的財務人員把企業的投資價值推薦給投資方，就顯得非常重要。而且，王朝曦介紹，財務專家同樣也可以作為民企吸納民間資金的重要途徑。

　　融資夥伴要“志同道合”

　　在股權融資方面，擁有“志同道合”的融資夥伴是企業發展的重要前提。

　　於贊文分析認為，進行前期判斷是民營企業進行融資的重要一步。前期判斷主要分為兩個方面，一是對專案融資風險投入的判斷，二是對合作夥伴、投資夥伴價值觀的判斷，這兩點都要求融資夥伴必須“志同道合”。

　　所謂的“志同道合”，主要是指融資合作雙方對“公平”、“誠信”、“承諾”以及“問題溝通”方面的認同是否一致。尋找到目標一致的“合作伙伴”，有時比單純討論專案的投資前景更為重要。

　　融資選擇應“門當戶對”

　　目前民企融資的渠道，主要來源於三個方面，即社會、銀行以及企業自身。於贊文稱，民營經濟挑選投資者，必須要“門當戶對”。

　　王朝曦認為，目前在資本市場上的融資，企業的性質已經不再重要，而企業規模的大小才是融資的決定性因素。“資本永遠追隨利潤”——如今無論是社會民間資本還是商業、銀行，資本的投放主要考慮的是“利潤率”和“風險性”，因此不同規模的企業對不同規模的資本“回報率不同”。大資本自然尋求大發展，而目前處於中小規模的民營企業，應該更多吸納中小型的融資。

　　因此，如果民營企業在融資選擇時注意“門當戶對”，則將會大大提高企業的融資效率。

　　民營企業的融資資訊化

　　相比傳統企業的成熟完善，民營企業在管理體系、人才配置和資本方面有著較大差距，這些成為了企業應用資訊化的主要障礙。由於缺乏資訊化的支援，目前大多數民營企業的管理呈現粗放、混亂的狀態，導致其在市場競爭中處於下風，很容易因為大型的競爭而倒閉破產，同時也制約了民營企業的進一步發展。那麼，面對日益迫切的資訊化需求，新興企業應該從何處著手呢?

　　通過分析來看，新興企業各種資源有限，缺乏專業財會從業人員，崗位權責劃分不夠明晰。由於業務流程相對簡單，業務與財務關聯度不高，聚焦點是希望利用簡便的經營方式，迅速降低企業成本獲取更多利潤，迫切需要一套功能實際、介面友好、操作簡潔、價格低廉的管理軟體來幫企業更好的經營，以期在耗用最少資源條件下迅速提高市場競爭力。航信軟體是面向小型工、商業企業入門級與部門級應用，以及代理記賬公司與會計事務所的財務應用，所提供的一套易用、實用、夠用的“懂稅的ERP”財稅管理系統。系統利用關鍵的財務、業務可分離式管控模型，將企業流程簡明化，習慣財稅人員日常操作方式，將企業資源耗用降到最低。產品以“輕鬆經營，快速盈利”為核心理念，旨在為客戶提供最優的財稅整合管控平臺，減少無謂資訊系統耗用時間，利用核心功能實現企業利益最快、最大化目標，讓客戶的經營體味輕鬆之感，在管理中實現快速盈利。

　　在國家政策的扶持下，民營企業群體正在茁壯成長。他們在資訊化方面最迫切的需求就是提高工作效率、建立基本的管理規範，這需要有新興企業專屬的資訊化解決方案支援，而不能採用粗放型管理或者延續以往傳統的大型企業模式。隨著資訊化技術的逐漸成熟，相信會有越來越多的民營企業加入到資訊化的行列中來。

　　民營企業的發展對策

　　1、建立現代企業管理模式，減少家族式管理模式的影響

　　家族式管理模式缺乏科學有效的管理機制，容易導致企業戰略決策的失誤：企業發展到一定規模後所產生的專制和集權化傾向，無法適應企業對人才的更高要求。民營企業要真正建立起新的現代企業管理模式，首先必須進行所有制改造。民營企業的發展趨勢就是控股化和集約化.充分發揮家長式管理模式的靈活高效的優勢，還可借鑑先進的管理經驗，結合自身的情況，逐漸建立起現代企業制度。中國民營企業的制度轉換、管理模式的更替依賴於民營企業家素質和人格的提升與完善。

　　2、正視挑戰，實現政府管理體制真正轉變

　　充分認識民營企業發展面臨的挑戰，解放思想，樹立與民營企業發展趨勢相適應的新觀念.實現政府管理體制由管制向監控的真正轉變。

　　3、健全法律制度，為民營企業發展保駕護航

　　市場經濟是法制經濟，民營企業的產權需要法制來保障，經營行為需要法制來規範。加強立法.建議有關部門及時清理阻礙民營企業發展的法規。同時，抓緊制定保護民營企業的條例，出臺引導和約束民營企業經營行為的檔案：要明確執法部門保護和支援民營企業的責任，對向民營企業敲詐勒索、亂收費、亂罰款、強買強賣及破壞民營企業生產經營秩序的人和事，必須及時處罰。

　　4、以提高人的素質為突破，全面提升企業素質

　　未來企業的競爭，更重要的是要依靠高素質的勞動者。我國民營企業還存在著規模小、員工素質低的現象，還不能實現以人為資源優勢來配置和優化其他資源。因此，提高企業內在素質，說到底還是要提高人的素質。企業規模、環境、裝備水平以及產品檔次和質量的內在差異，實質反映的是人的內在素質差異。民營企業必須要形成科學、合理的企業領導體制和組織制度，構建一套有效的激勵和約束機制，真正做到經營者能上能下，人員能進能出，收入能增能減，充分挖掘人力資源的潛力，最大限度地激勵和調動員工的積極性。

　　5、依靠科技進步，調整和優化產業結構

　　民營企業多以傳統產業為主，政府應該通過政策和經濟的槓桿，引導那些科技含量高、市場前景好、管理水平高的企業率先發展高科技產業。對民營企業自身來說，在科學技術迅猛發展的今天，必須加大技術開發的投入，研究開發具有自主智慧財產權的核心技術和主導產品，增加技術裝備，成為技術創新和開發投入及推廣的主體。

　　應實行多種形式的產、學、研聯合，與高等院校、科研院所建立起開放的穩定的合作關係，吸收消化國際上先進的科技成果，形成自己的技術優勢。特別是我國加入世貿組織後，民營企業更應更新觀念，儘快強化國際化經營與競爭的意識，以市場為導向，以科技進步為動力，依靠科技進步與創新來實現技術發展的跨越。

　　6、繼續發揮政府在發展民營企業中的作用，營造有利於民營企業陝速健康發展的良好環境

　　加入WTO後民營企業也面臨著結構調整的問題，在這個過程中，政府的“巨集觀經濟調控”依然是影響民營企業的最主要的環境因素。政府應把握經濟發展的整體格局，把經濟管理職能轉為高效的服務和創造良好的發展環境;應扮演好兩個角色，即領導者和服務者;政府必須給予制度支援、技術支援、資訊支援、金融支援。