小企業融資應避免三大忌口

　長期以來，像石油問題困擾著世界經濟一樣，中小企業融資問題也令中小企業“頭疼不已”。在如今逐漸升溫的風險投資熱中，中小企業“財神爺”之一的風險投資商對公司治理的關注程度也在升高，這令中小企業感到更加“頭疼”。

　　“中小企業往往先天不足，比如其所有權與經營權從一開始就密不可分，因此很難擁有良好的公司治理結構。”“這個問題假如得不到有效解決，企業中小企業融資只能是空想。”

　　1.把脈中小企業治理“頑疾”

　　在陳瑋看來，很多中小企業都是從市場“裂縫”中成長起來的，有嚴重的“先天不足”。從國家投資到銀行貸款，政策法規往往是向大企業傾斜，這類企業幾乎無羹可分，其公司治理結構也不可能像大企業那樣規範。

　　他指出，中小企業的失敗率之所以居高不下，主要與其治理結構缺失、長期信仰三大錯誤遊戲規則有關。

　　缺乏監管與風險控制是中小企業在公司治理問題上的首要“頑疾”。規範的公司治理結構應該包括股東大會、董事會、經理層、監事會等，尤其是在上市公司，結構更為清楚。但有些中小企業篤信血緣、不相信制度，這類企業的原始資本積累往往來自親朋好友，很多情況下企業就是“家天下”。

　　因此，在中小企業的治理層中，實際領導者一身兼數職的情況非常普遍，治理結構被嚴重扭曲，通常都是“一言堂”。這型別企業在成長初期，由於決策、執行非常便捷，往往可以跑得飛快;但由於在治理上沒有相應的預防和約束機制，一旦“掌門人”發生重大失誤，後果將是致命的。

　　其次，不少中小企業信仰公關、不遵守程式，從企業註冊開始就熱衷“走門路”，搞虛假注資、做虛假報表，認為只要能搞定“各路神仙”就能拉到生意、有利可圖。

　　最後，領導層迷信技術、不重視治理，也是中小企業融資或經營失敗的根源所在。這類企業的領導者本身多為年輕的技術專家，總覺得自己“連導彈都搞得出來”，何況是一個小小的企業，未能充分熟悉到治理尤其是治理結構對企業的重要性。