經典汽車營銷案例

　　隨著市場形態、營銷模式的更迭，汽車企業的品牌營銷策略也在不斷推陳出新，從單一的活動冠名、事件營銷到線上線下的整合傳播、全媒體推廣，這些集聚智慧的營銷手段與經典案例層出不窮。那麼接下來小編跟讀者一起來了解一下吧。

　　一

　　2005年 上海大眾：颶風行動

　　2005年8月8日，上海大眾啟動“颶風行動”，旗下四大品牌十餘款車型全面降價。“颶風行動”在營銷戰略上可以說是“出其不意”、“攻其不備”，在各大汽車廠家都沒有意識到要降價的時候，大眾進行了全方位的降價，同時又提升其服務水準，這就超出了單純降價的意義，是一場“出手之狠”、高舉快打的營銷戰。

　　二

　　寶馬“騰訊世博網路志願者接力”：

　　病毒營銷+公益帶來好感飛昇病毒營銷如今絕對不是一個熱門的詞彙，在一些營銷者口中，言必稱“病毒”已經成為一個通病，太多為了傳播而傳播的案例，讓消費者開始不得不產生“小心中毒”的戒備心理。所以榮膺探花的案例，寶馬騰訊網路志願者接力活動有如此大的影響力，應該讓多數營銷者感到汗顏。其實道理很簡單，上海世博會本身是2010年最大的年度事件，愛心、環保和公益又是當下人人關注的熱點，加上中國網際網路第一平臺騰訊的傳播力，本事件想不紅都難。

　　三

　　景逸1.5XL“天生XL狂”：

　　舊瓶裝新酒的營銷井噴把老車包裝一下，當新車來賣不稀奇;稀奇的是，真能把包裝後的老車，賣得比老車還要好，這是需要功力的。景逸就做到了這一點，1.5XL沒有上市前，景逸也就是一個非主流的轎車化MPV***因為其真的是MPV!***，1.5升排量產品上市後，藉助“XL超大號”的營銷主題概念，讓“XL”的“大”成為一個主打賣點，加上平易近人的價格，銷量飛昇就順理成章了。要知道，多數中國人還是喜歡“大”有面子的!這個案例充分說明了，如果有好的營銷規劃，沒有賣不出去的產品。

　　四

　　“網路競猜世界盃八強，贏東風標緻207轎車”：

　　無須理由的球迷營銷估計在世界盃期間，即便是沒有轎車大獎，也會有不少人會臆測冠軍和為心愛球隊加油的。如果猜對8強，可以贏一輛轎車呢?那自然參與人數不會低，多數人就是不在乎大獎，只在乎熱情參與，所以整個活動效果可想而知了。

　　五

　　寶馬“BMW之悅靜態電影”：

　　品牌理念的完美營銷貫徹寶馬自從開始定調全新的“BMW之悅”，為整個寶馬中國區域的新品牌形象後，就開展了一系列的營銷行動，而幾乎所有的動作，都是圍繞這個“悅”字來展開的。這個案例之所以名列前十，主要還不僅這是寶馬執行的營銷活動，更主要的是寶馬將全新的品牌理念貫徹的十分徹底所致。這其實還是告訴我們一個基本原理：營銷，就是要大聲且始終地說一個事情!

　　六

　　2006年 福田汽車：助力中國航天

　　“福田汽車助力中國航天事件”被評為十大文化營銷事件之一。福田汽車獲得酒泉衛星發射中心授予的“酒泉衛星發射中心飛船及衛星運輸選用車輛”榮譽，成為唯一一款承擔“神六”運輸任務的國產品牌。福田憑藉助力“神六”運輸，在商用車領域打造了“航天品質”，與中國航天科技不斷追求的創新精神一脈相承。