渠道管理中存在什麼不足

　　渠道管理是指製造商為實現公司分銷的目標而對現有渠道進行管理，以確保渠道成員間，公司和渠道成員間相互協調和能力合作的一切活動，其意義在於共同謀求最大化的長遠利益。那麼?

　　渠道資訊傳遞渠道不暢

　　企業需要同渠道管理中的上下游成員溝通所需物資、市場需求等重要資訊，因此渠道資訊傳遞保持暢通尤為重要。然而，由於資訊存在偏差與滯後，常常導致資訊傳遞工作難以達到企業渠道管理的要求。

　　一旦資訊沒有及時傳遞，從生產角度來說，由於製造商沒能獲得第一手的市場資訊反饋，就十分容易造成製造商不能準確判斷市場偏好，使得生產出來的產品難以得到消費者的青睞，造成滯銷、產品積壓、資金佔用等惡性後果。資訊傳遞問題不僅會給製造商帶來損失，還會在整個渠道管理中帶來“牛鞭效應”。

　　一旦渠道下游的需求發生變化，渠道成員們為了防止出現意想不到的需求而增加備貨，這樣的資訊偏差會向渠道上游傳播，並且逐步放大，最終導致資訊的嚴重扭曲。

　　渠道成員之間存在衝突影響合作

　　由於渠道成員之間缺乏共同的目標與利益，因此在企業實際的渠道管理工作中，渠道衝突常常可能發生，難以達成有效的合作。渠道衝突當中最容易出現的是關於銷售回款的衝突。一般來說，企業都希望各個分銷商儘快回款，以達到自身加快資金週轉的目的。

　　然而，就各個分銷商來說，卻希望儘可能地拖延付款時間，甚至發生惡意地佔用、拖欠等現象，給企業帶來大量的壞賬和呆賬，銷售業績難以轉變成實際收入。長此以往，企業與分銷商之間對彼此都缺乏信任，合作難以達成。

　　渠道的溝通環節一旦受阻，企業產品的銷量也會受到很大的影響，企業的業績增長與規模拓展都將缺乏必要的基礎。在企業的渠道管理中，合作和衝突總是相伴而生，渠道成員在達成合作共識的過程中，衝突是難以避免的，企業應該積極尋求更加科學的渠道管理模式，力爭在合作中探索出解決衝突的方法，使合作能夠真正帶來互惠互利的效果。

　　渠道運作存在多方面不確定性

　　渠道運作中有著很多的不確定性因素，這些一般是通過影響企業的產品庫存給營運資金來帶影響，主要的不確定因素有以下幾點：

　　①企業內部的生產環節存在不確定性。

　　企業的內部生產往往涉及到多種工序、多個部門，需要全體員工分工協作才能夠完成，工序越複雜，涉及部門越多，內部生產的不確定性也就更加嚴重，不僅拖延時間，更造成了資金的擠佔;

　　②市場需求的不確定性。

　　市場需求量直接決定著企業的經營戰略。在當前的經濟形勢下，商品市場供應充足，物資豐富，消費者的理念也與時俱進，消費習慣逐漸多元化，市場需求瞬息萬變。因此，企業往往難以準確預測出產品的市場需求量，容易造成產品積壓的局面，造成銷售渠道資金佔用嚴重;

　　③供應商的不確定性。

　　供應商自身也是一個企業，其內部生產過程本身就存在不確定性。一旦供應商出現延遲交貨、產品質量瑕疵、規格有誤、運輸受阻等狀況，就有可能造成企業生產的突然中斷;

　　④渠道合作成員銜接存在不確定性。

　　渠道成員之間的合作銜接狀況會直接影響企業的渠道管理效率。如果渠道成員之間的合作程度較低，會加劇不確定性的程度，在渠道的資訊傳遞、銷售、供應等環節都會帶來負面影響。