什麼是時勢做品牌

　　中國也有一句古話，就是“時勢造英雄”。為什麼時勢能造就英雄?品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，那今天來談一下？

　　什麼只有小米、蒙牛、小肥羊、蒙草實現快成長，這也是我們今天探討的關鍵問題，也就是說颱風來了，我們怎樣把自己放到颱風口上，這才是關鍵。

　　這就涉及到一個勢能聚集和轉化的過程，中小企業多屬於創業階段，面臨的問題就是市場不知道，消費者不瞭解，沒有人敢於嘗試的認知問題，所以品牌策劃專家林海亮一直說做品牌就是建認知，鬧信任，一切品牌活動都是圍繞這點為始終才對，那麼如何快速建立認知，如何快速建立信任，品牌策劃人林海亮又說不懂得借勢你將寸步難行，為什麼?

　　因為市場很難接受新事物，人們很難改變原有的認知，人們接受新鮮事物的模式是從比較開始的，也就是和原有認知的事物作參照，作比較來認識新事物，到了新產品這就更加關鍵了，這樣就是第一輛車出來的時候為什麼會說：一輛不用馬拉的車，來說明便捷的作用，如果沒有馬車的認知，乳業巨頭蒙牛是特別善於借勢的典型，剛出來就說自己要打造乳業第二品牌，實際上是1160名，就是靠著全國人民都知道第一是同城的伊利，但是全國人民還沒有一個公認的乳業第二，蒙牛就是藉助伊利的第一認知，來建立自己的第二認知，從而快速整合了全國的經銷商，把自己的蒙牛冰櫃用很少的錢的鋪到大街小巷。

　　人們很難快的建立新的認知，一個新的產品，新的品牌如果不借助人們已知的力量，很難快速的確立自己的屬性，甚至根本無法存活和發展下去，因為人們更願意相信已有認知，那麼對於創業者，新產品如果開啟局面，善於借用已有認知來確立品牌屬性就顯得至關重要，我們再來看看這些廣告，你就會更加相信這一點：

　　請到我們草原來---蒙牛第一句廣告語***藉助大草原的天然認知，草原的牛奶更香醇，開啟認知的局面***;

　　不佔小料涮肥羊---小肥羊的差異化認知***與其說是差異化認知，還不如說小肥羊也是藉助草原的羊更好的來的直接，小肥羊也是藉助草原的大認知，打贏了與調味火鍋的行業仗***;

　　經常用腦，多喝六個核桃***中國人自古認為核桃有補腦功能***;

　　深圳的電子產品和內蒙古生產的電子產品，不用說品牌，基本上一看產地銷售結果就已經定型了，肯定是購買深圳的多，當然反過來說內蒙古的食品和深圳的食品，結果也是肯定的，因為內蒙古的感覺更天然……

　　一個好的廣告，一個好的策劃，其實更多的都是善於找到市場認知的感知點。用市場已有的認知勢能，在實現快速溝通、快速建立認知信任的目的，可以說，生活中到處都是“勢能”。

　　網傳的段子：

　　北京人說他風沙多，內蒙人就笑了;內蒙人說他面積大，新疆人就笑了;

　　新疆人說他民族多，雲南人就笑了;雲南人說他地勢高，西藏人就笑了;

　　西藏人說他文物多，陝西人就笑了;陝西人說他革命早，江西人就笑了;***

　　江西人說他能吃辣;湖南人就笑了;湖南人說他美女多，四川人就笑了;

　　四川人說他膽子大，東北人就笑了;東北人說他性子直，山東人就笑了;

　　山東人說他經濟好，上海人就笑了;上海人說他民工多，廣東人就笑了;#

　　廣東人說他大款多，香港人就笑了;香港人說他二奶多，臺灣人就笑了;

　　臺灣人說他想獨立，全中國人民都笑了。

　　這就是認知，這就是勢能，也是我們做產品，做品牌，做策劃必須要關注的重中之重，作品牌是要達到讓消費者更快的相信，用熟悉的環境和手段來溝通，順勢而為，借勢造勢，比如王老吉，找到怕上火之後，就開始從火鍋店，燒烤店開始推廣，這也是在借勢。

　　那麼勢能，在自然界和社會中普遍存在，我們要把他運用在我們的營銷過程當中。同時檢查自己，有沒有在營銷執行中犯錯，從而避免造成一種損失。由於人們用已知推導未知，當你是一個新人、新產品的時候，你就是人們眼裡的未知。在這個時候，你說什麼，做什麼，一點也不重要，你就是那個人群中的1%，當99%的人認為天空是紅色的時候，你所謂的“堅持真理”毫無意義。

　　作為新產品，新企業，新品牌，成長的過程，就像是一個不斷努力獲取話語權的登山人，只有當你爬過一座座高山，你才有機會讓別人聽見你的聲音，好比馬雲在沒有影響力時一直在講的一個段子“比爾蓋茨說，網際網路將會改變人類的方方面面”，通過比爾蓋茨的影響力來達到社會，媒體和大眾關注網際網路的目的。