做品牌策劃有什麼誤區

　　品牌策劃***planning brand***是指人們為了達成某種特定的目標，藉助一定的科學方法和藝術，為決策、計劃而構思、設計、製作策劃方案的過程。那麼?

　　誤區一、做品牌就是做設計

　　品牌建設是謹小慎微的活，是發現問題解決問題的活。

　　記得有一家做新型板材的公司找到我們，想做個展廳的設計。經過我們研究，發現該企業主目的是搞好品牌建設，而按照目前的需要，想要通過展會來拓展市場。而我們首先做的不是立即著手去做設計，而是悉心和企業主溝通，初步瞭解企業狀況和產品情況等，隨後做了深入淺出的市場調查後，又到企業實地考察。經過必要和嚴謹的調查工作，我們發現，該企業除了沒有品牌宣傳的基礎設計和包裝外，連企業發展定位和產品市場定位也相當模糊，因此直接影響到企業的產銷量。

　　首先，我們發現了其下游針對的目標人群定位錯誤或模糊，經過論證和調查，首先調整了產品的戰略定位，將品牌面向的目標人群定位清晰後，使用區隔手段定位品牌，並針品牌形象差，概念模糊等，調整了企業品牌形象。並著重針對展會展開一系列的策劃工作。經過系統的操作，該企業在其後的會展中取得了其意想不到的良好效果，雪片般的訂單的確立，使其預計年產值將直接比去年翻10翻。

　　誤區二、做品牌先做標誌

　　很多企業主奇怪的認為，做品牌就是做標誌，很多都是被純粹的設計企業誤導所致。品牌，我們知道英譯的意思是烙印，也可以解釋為“打在馬屁股上的烙印”。品牌形象的核心是品牌標誌，也是在品牌傳播推廣中的重要記憶要素。而什麼是品牌呢?品牌是社會聲譽的總稱，品牌是一種資產，該資產不僅需要培育，也可以傳遞和買賣，在如今，品牌成為了攜帶社會聲譽的商品。那麼從這個意義上來說，品牌就不只是品牌標誌那麼簡單了。一個品牌標誌的買賣，有時候可以動輒幾億，但是其買賣的背後不僅僅是標誌本省而已。

　　那麼系統的品牌建設，是不是要從標誌先入手?我們說可以，但不是絕對。最好的品牌建設不是從VI開始，而是從品牌調查開始的。任何品牌建設的成功案例都是從品牌調查和市場調查入手。杭州龍冠廣告策劃機構認為，品牌建設應當在品牌調查的基礎上完善的建立品牌模型，該模型包括品牌核心、品牌核心價值、品牌視覺系統、品牌調性、品牌圖騰等。結合品牌產品的市場銷售，合理的運用品牌模型的基本要點，可以合理而有效的推進品牌建設和品牌營銷的互動性發展。

　　某位集團公司的董事長，想給富二代建一個房產中介的品牌玩玩，富二代開出的條件是品牌標誌設計和中介事務所的設計，以及相當的啟動資金。如果我是這個二代，也許會要求的更多一些，幫我找一家專業的品牌策劃公司，做好品牌的調查，建立品牌的原型，培育品牌的發展等等。

　　誤區三、品牌策劃比較低端

　　由於誤區一、二的存在，加之很多企業對概念的模糊，對諸如品牌策劃、營銷策劃、企業管理策劃等概念的模糊，導致認為品牌策劃比較低階，不如營銷策劃和企業管理策劃。

　　品牌策劃同營銷策劃同樣是面向市場，而品牌策劃包括營銷策劃在內，而營銷策劃又獨立於品牌策劃存在。

　　品牌策劃是以品牌為手段，建立品牌戰略，打造品牌形象，創造品牌影響，營建品牌美譽，從而使企業獲得品牌溢價的工作，其工作內容不僅需要通盤考慮企業品牌建設狀況和企業營銷狀況，還要考慮市場狀況銷售狀況，甚至企業管理的部分內容。

　　營銷策劃是針對企業營銷來講的，針對企業營銷中的諸多問題，以品牌策劃為基礎和指導，結合營銷的實際情況出謀劃策，解決諸如渠道、銷售、產品開發等細節問題，促使企業在營銷實戰中取得進展。

　　而企業管理則涉及企業財務、物流、文化、HR等等。現代企業管理中，很多企業已經逐步引入企業文化管理，所謂企業文化管理就是將企業願景以及MI,BI引匯入企業的管理規範中，員工的管理在財務和制度的槓桿中加入企業願景管理，促進企業的向心力和凝聚力。同樣，現代的企業管理和品牌策劃也密切相關，要實現企業的品牌戰略目標，企業的品牌管理必須在企業行為識別的匯入上多下工夫。

　　因此，我們說，品牌策劃，營銷策劃，企業管理策劃是相互獨立而又緊密相連的，實施品牌戰略的企業必須三者兼顧。像杭州龍冠廣告策劃這樣既能全面的把握品牌策劃的精髓和細節，又能實施實效的營銷策劃戰略的廣告策劃企業是不多見的。

　　誤區四、做廣告就是做品牌

　　做廣告的確是品牌行為，但是廣告只是品牌行為的一部分。品牌行為簡單的可分為：品牌建設、品牌培育、品牌推廣、品牌維護。

　　廣告是品牌推廣的行為之一。廣告，廣義上講是廣而告之，狹意上很多企業都認為的廣告是指通過媒體平臺的付費推廣。最早的廣告很難界定年代，自古以來就有。而公司的概念是近代才有的，諸如東印度公司之類，公司是指一般以營利為目的，從事商業經營活動或某些目的而成立的組織。最早的廣告公司據說起源於美國，美國有一個小夥子，以媒體的代理為起步，多方遊說企業通過其平臺來實現推廣，並因此取得了很好的效益。

　　因此，可以看出廣告和品牌的概念是不可混同的。而很多中國的品牌策劃公司，由於起步早，在國內品牌建設和發展還沒興起的時候就涉足此行業，所以從名稱上很難區別廣告公司主要從事的活動。就拿杭州龍冠廣告策劃來說，其主業是從事品牌策劃和營銷策劃，優勢在於品牌的系統建設和品牌培育，以及品牌營銷推廣，也同樣是老牌的品牌設計公司，並服務於客戶對品牌畫冊、包裝、專賣等及影視拍攝和策劃的需求。同樣是廣告公司，有的是做戶外廣告搭建，有的是做報紙、電臺、電影媒體，有的是專業從事展會搭建，有的是搞噴繪和印刷。

　　誤區五、品牌諮詢代替品牌策劃

　　很多企業主找到某個策劃人，盲目相信通過金點子之類，能夠推動企業的整體品牌發展。過往的品牌發展也許有這樣的機會，而如今隨著品牌發展的逐步完善，品牌工作不僅僅是個人行為就能夠推動的，多方面環節需要諸如杭州龍冠廣告策劃這樣的專業公司來系統運作。團隊的合作，不僅指外腦，也指企業主及企業相關職能人員或職能部門。但是反過來說，一個好的品牌諮詢能夠為企業樹立正確的品牌觀念，理清品牌概念，帶領品牌建設想著健康、有序、筆直的道路上前進。

　　曾經遇到過一家公司，企業分管品牌的經理作為專案主管，然而反觀主管的特質，我們發現，理論有餘而不切合實際，觀點不曾經歷市場考驗，沒有找到品牌共性而個別強調品牌個性，諸如此類，很容易使品牌建設進度緩慢，甚至企業主三番四次更換分管品牌事業主管都不能使品牌建設得到實質性推進。這裡說品牌建設是指品牌發展逗留於第一階段，品牌建設可以是按階段進行，也可以是階段中融合進行的。