優秀的領導力應激勵團隊

　　從現代領導力的發展趨勢看,隨著社會現代化程度的提高,柔性領導力的重要性日益凸顯。現代領導力發展的柔性化趨勢不可避免地凸顯出女性領導力開發的日益重要性。下面小編覺得。

　　在韋爾奇眼中，中國經理人擁有旺盛的精力，並且能較好地執行上級下達的任務，但是缺乏激勵能力。而事實上，大部分中國的經理人都很忙，他們經常都是親力親為地處理大小事情，當一天24小時用完後，他們的價值也就到了盡頭。

　　對自己的團隊沒有信心當然是不敢下放任務了，而最根本問題就是韋爾奇所指出的：必須要激發整個團隊的熱情和積極性。經理人依靠出色的自我管理能力取得初步的成功，而要成為真正出色的經理人必須同時擁有出色的管理別人的能力。

　　激勵團隊合作力

　　也就是說加強組織的合作精神。一方面壓制破壞性、惡意競爭性行為;另一方面鼓勵從團體利益出發的行為。除了表揚專案經理的業績外，經理人同時要肯定協作員工的貢獻。

　　以團隊為第一優先

　　團隊的整體表現有賴領導者成功的帶領。一個好的團隊領導者，所要做的工作包括釐清團隊目標、建立團隊共識與自信、提升團隊工作技巧、消除外界障礙等，他必須以團隊為第一優先，自己則居於候補的地位，不強求本身的表現。

　　團隊領導者應有正確的觀念：只有在需要他時才表現，要儘量把機會讓給其他成員，甚至為他們創造表現機會。這並不表示完全放棄掌握，一旦成員需要幫助及支援時，更要全力幫助他們達成任務。

　　合適的期望與壓力

　　經理人要讓員工覺得在這個企業呆下去很有期望，有可以爭取到東西，例如加薪、晉升、出國進修等。只有有期望才有幹勁。另外，還必須給員工一定的壓力，沒有壓力就沒有動力。例如，一些企業通過績效考核採取末位淘汰制就是為了要給員工增加壓力。

　　公平的競爭環境

　　有競爭才能出成績，當然，只有公平競爭才能起到激勵作用，而且，競爭也要把握好度。例如，在30名銷售員中只獎勵最高銷售量的人，這起不到激勵作用，因為競爭過頭了。這時若設計多幾個獎勵名額，就能起到激勵作用。

　　領導力特徵

　　***一***積極進取

　　努力進取包括對成功的強烈慾望、不斷地努力提高、具有雄心、抱負、精力、毅力、主動性。在一些國家，高層管理者成功的慾望與組織的增長率顯示了高度的相關性。但是，如果領導者只集中於個人成就，不充分授權的話，對成功的慾望又會成為一個障礙，然而對成功的慾望只能用於預測創業型公司的有效性，而不能用於預測更大、更官僚公司的部門領導的有效性。

　　***二***強烈慾望

　　偉大的領導者不僅有進取精神，而且他們還有領導的願望，他們有強烈的權力慾望，喜歡領導別人，而不想被人領導。強烈的權力慾望促使人們試圖去影響別人，並在領導過程中獲得滿足和收益，當權力需要是符合道德的，而不是損害別人時，領導者將激發更多信任、尊重和對遠景的認同。

　　***三***正直

　　正直即是言行一致，誠實可信。它除了是個人較重要的性格特徵外，對領導者來說更重要，因為這些特點能激發對別人的信任。

　　***四***自信

　　自信是非常重要的。領導者角色是具有挑戰性的，而挫折是難免的，自信能讓領導者克服困難，在不確定的情況下敢於作出決策，並且能逐漸將自信傳給其他人。

　　一個有效的領導對他們的行業、公司和技術問題了解頗多。領導者必須有足夠的才智才能使他可以解釋大量的資訊，高學歷在職業生涯中是重要的。但最終也不如有關組織的事務專長更重要。

　　最後，有種個人技能可能是最重要的，感知別人的需要和目標並據此調整領導方式方法的能力，領導意味著能評價別人，評估環境，並且選擇或改變行為以便能更有效地對環境的要求作出反應，這種品質是領導情境理論的基礎。