如何僱用忠誠的員工

Sigal非常賞識他聘請的一位有前途的工程師。但這個員工最終放棄了這家公司，而通過仔細的訪談，發們其中和原因。

41歲的Sigal是亞利桑那州一個成立5年位於Tempe的vSocial的創始人兼CEO，這家公司幫助別的公司連線到網頁，他說：“他覺得自己在X系統時，但我們僅僅給他了Y。”

Sigal並不是唯一一個僱用技術人員，卻得到成本高的特點。按照人力局的資料估計，替換一個員工至少要花$14,000。Stephen Fairley是培訓公司Rainmaker Institute的CEO，他說:“作為企業家，僱傭每個人都是關鍵的。”

好在，你可以通過一定的步驟實現下列目標：

吸引更好的員工候選人：開辦一個推薦系統，獎勵那些推薦到好人的員工，通過公司團隊和共同職業發展中心的網路，關注你的行業的失業情況，關注你的公司公告。

進行更好的面試： Sigal將話說的太多看成是不夠成熟的表現。他說：“如果你花太多時間說話，你就沒有在聽別人說法。

列出新員工要負責的任務，將你的問題建立在他們是否有能力履行自己的責任。Sigal使用“表格”概要的介紹出vSocial的基金，顧客，需要和挑戰。這樣的話，他說：“你就不需要每次都從頭開始。”

你還能得到對候選人的描述，描述這些人怎麼在一個專案中工作，寫報告等等與工作相關的事；讓他們解決他們將來在日常工作中可能會面臨的一些問題；要求他們對工作進行規納總結，說出他們對工作的看法。讓其它員工面試這最好的候選人，他們面對同事會放鬆一些。要讓候選人在公司工作，讓他們知道他們以後的工作是什麼。

找到適合的人選：你的候選人列表中還剩下5個面試者，他們幾個都很好，但誰最適合？你可以通過推薦確定最後的決定。同樣，你還可以將候選人同目前工作出色的人相比較。找到那個既能適應企業環境，又具備公司缺乏的技術和品質的人。最後，評估公司內需要什麼工作，而誰最有可能進行大的轉變。

人品也非常重要，Fairle說：“你可以培訓某些技術，但你無法將一個人培訓的充滿激情。”

更好的將員工容納到公司： Fairley說：“如果一個新員工走進一個雜亂的環境中，他們就很難取得成功。” Leslie Kossoff是 Kossoff Management Consulting的創始人，他說，事實上，這種結合的過程應該從員工第一天上班前就開始了。為一個新員工設定30天，60天和90天的工作目標。公司要在員工來的第一天開辦歡迎會。讓新員工同別人合作，讓新員工到每個部門都工作是個了主意。同樣，確保你寫下那些重複工作的步驟，讓你的員工互相培訓，而如果新員工發現自己處於困境，他們就能請求到幫助。

僱用新員工是一項能學習的工作，Sigal從過去的錯誤中不斷吸取教訓。他說：“在僱用員工的過程中，我想的比以前周到了。”而事實也證明他的選擇是對的：vSocial的員工已經增加到12個，投資達到$300萬。