組織培訓是什麼

　　組織培訓是指組織為了提高勞動生產率和個人對職業的滿足程度，直接有效地為組織生產經營服務，從而採取各種方法，對組織各類人員進行的教育培訓投資活動。

　　組織培訓的型別

　　1、按時間期限劃分，組織培訓可以分為長期培訓和短期培訓，長期培訓一般計劃性較強，有較強的目的性。

　　2、按培訓方式，組織培訓又可分為在職培訓和脫產培訓兩種。

　　3、按培訓體系，組織培訓可劃分為組織內培訓體系和組織外培訓體系兩種，內培訓體系包括基礎培訓，適用性培訓，日常培訓，個別培訓和目標培訓等。

　　4、組織外的培訓體系如果按教育機構來劃分，可分為三類：全日制的大中專院校和承認高等院校;地方政府和行政部門舉辦的教育培訓機構;社會力量辦學。

　　組織培訓的主體及內容結構

　　組織培訓的主體，是組織的全部員工，由於員工擔任的職位不同，因此培訓方向具有多樣化的特徵。一般來說，主要劃分為三大類：一是決策層人才，二是管理層人才，三是操作層人才。

　　組織培訓內容結構是培訓的內在具體形態，因而制定公司培訓內容，必須與組織的事業進步、發展戰略和目標相聯絡，然而有時為了適應組織外部環境的變化，也採用一些應急培訓的措施。所以，作為培訓的內容結構，應當把組織長期發展與當前的生產結合起來，共同納入企業培訓內容。

　　組織培訓的經費來源

　　組織培訓經費主要來源於兩種途徑：一是組織內部來源，主要指組織與員工分攤培訓費用;二是社會集資，首先由政府通過稅收方式徵收培訓費，然後由國家組織，社會統籌各企業出資贊助。

　　在培訓的過程中，要注意受訓者的學習曲線和資訊的反饋，及時的聽取受訓者的資訊，能夠幫助組織提高今後的培訓效果，減少不必要的支出。

　　延伸閱讀

　　學習曲線是對某種活動或工具的學習速率***平均情況***的圖形化表示。學習曲線learning curve 以橫軸表示反覆次數***探索次數***。以縱軸表示各種學習測試的學習過程的曲線。作為學習測試，在用錯誤數、時間、反應潛時等情況下的負加速下降曲線，如果用正反應數或正反應率為縱座標。則呈S型或負加速的上升曲線。然而這些曲線型。不僅表示學習效果的增減。而且根據測試的特性，多依賴於理論的界限、生理或行為的界限。另外，把直到學習成功所需的反覆探索數並不相同的許多個體資料，簡單地取反覆探索次數的平均值來表示，則難以表示學習過程的特徵，導致錯誤的結論。所以提出了將學習開始和完成時期劃齊，即用各個體的橫軸或伸或縮，將曲線加合起來的方法。這樣得到的平均曲線稱為奮森曲線***Vincent curve***，但幾乎無人使用，不過對從個體所得到的資料還是受重視的。

　　社會統籌是指社會保險基金在大範圍內由社會保險經辦機構依法統一徵收、統一管理、在屬地範圍內統一調劑使用。