公司發展戰略的範文

　　公司發展戰略是對公司各種戰略的統稱。公司戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對公司的謀略，對公司整體性、長期性、基本性問題的計謀。以下是小編為大家收集到的公司發展戰略範文，希望對大家有幫助!

　　公司發展戰略範文一

　　經公司董事會充分調研、研討，根據公司發展歷程和公司當前綜合狀況，特制訂今後公司發展戰略如下：

　　在產品美化生活使命的驅使下，不斷研發、創新產品;公司經過5年的發展在香港或納斯達克上市，造就10個百萬富翁;公司產品全球市場佔有率超過60%，公司年銷售額達到5000萬。

　　1、產品戰略：

　　堅持創新、差異化策略，以高檔的C產品為公司主要發展方向。加大C產品的研發、生產、市場、銷售投入。充分發揮我們產品A的價格和成本優勢，保證銷售額在穩定的基礎上上升。產品B逐漸淡出市場。***依據：產品C市場上供貨少，需求量再加大，可以說是藍海;產品A我們有價格和運輸等成本優勢;產品B各個方面不具有優勢***

　　2、市場戰略：

　　加大投入、大力發展新興的第三市場，優先發展產品C在第三市場的拓展、銷售額，迅速增加c產品在第三市場的銷售額。***第三市場一直沒有被重視，雖然成本高但利潤也高，是產品A的6倍左右***

　　3、生產戰略：員工增加到人左右、裝置增大到臺左右，新建或擴建辦公10000平米。

　　4、財務戰略：每期發債券200萬、貸款50萬保障公司經營資金，每年產生分紅。

　　希望公司每位員工清晰並牢記公司的戰略，使自己的工作與公司戰略一致，並結合自己的崗位將公司的戰略落實到工作計劃之中。公司戰略的落地和實現需要每位員工成為棟樑而得到支撐。

　　公司發展戰略範文二

　　一核心產業戰略

　　以棉花種業為核心產業,做強做大做精。

　　1：繼續加大科技創新，不斷推出新的通過國家或者省審定的品質優良、農民喜愛的轉基因抗蟲、抗病或者雙抗棉; 2：繼續鞏固和擴大長江流域的市場份額，力爭由目前的7.5%提升到2012年的15%，在湖北省的市場份額提升到2012年的30%

　　3：拓展黃淮河流域、新疆地區的新市場，力爭到2012年市場份額達到兩大地區的7-8%。

　　二科技創新戰略

　　科技創新是公司發展的源動力，繼續堅持公司目前成功的科技創新戰略——自主研發與培育戰略、與科研院所聯合開發戰略、購買品種權的“拿來主義”戰略;繼續加大科研投入，逐年增加科研經費，力爭到2012年，年度科研經費佔公司銷售收入的比重達到3%-5%;繼續堅持收入分配向科研部門、科研人員傾斜的政策;繼續堅持尊重知識、尊重科研人員、尊重科研成果的強司理念，大力引進優秀科研人才，拓寬與境內外科研機構合作領域深度和廣度。

　　三資本經營戰略

　　1：引進國際戰略投資人;

　　2：藉助公司自身的技術、管理經驗、人才、品牌優勢等，通過公司併購、重組、聯合和合作的方式，控制更多的資本和社會資源;

　　3：在時機成熟時，走向資本市場，成為公眾公司。走向資本市

　　場，公司不僅能獲得公司業務發展所需的寶貴資金，壯大公司實力、提高抗風險能力、提升公司知名度和品牌效應，而且能促使公司管理更加規範、透明、公開，自覺接受公眾的監督，更能實現公司價值最大化和員工收益最大化。

　　四人才高地戰略

　　公司之間的競爭，表面上看是產品的競爭，科技含量的競爭，而深層次地看是人才的競爭，是以人才為核心主體的公司文化之間的競爭，因此人才是公司獲得競爭成功的至高點，是獲得持續成功的保障。為此，

　　1：我們應該牢牢樹立“以人為本”的理念，牢牢樹立人才是公司

　　發展的唯一戰略資源的理念，努力創造尊重人才、愛惜人才、理解人才的文化氛圍;

　　2：建立良好的公司執行機制和規範管理的制度，為人才提供施展

　　自己才幹和實現自己抱負的平臺，建立科學、公平、民主、以績效考核為核心的公司文化;

　　3：實施公司100“人才工程”，即在未來3年大力引進100名專