創業與中小企業管理

　　管理創新已成為企業增加市場競爭力，提高經營效益的重要途徑，來看看下面小編為你帶來的吧，這其中也許就有你需要的。

　　中小企業初創之管理

　　[摘要]管理創新已成為企業增加市場競爭力，提高經營效益的重要途徑，但是，隨著市場經濟的發展，企業管理創新面臨著許多新的問題，企業管理者應該積極的解決這些問題，以促進企業更好的發展，應認真分析激發組織創新力的影響因素，不斷進行創新實踐，以增強企業核心競爭能力，使企業獲得跨越式發展，實現持續成長。

　　[關鍵詞]管理創新;技術;制度;市場

　　中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X***2015***27-0054-01

　　經濟學家約瑟夫・熊彼特是於1912年第一個從經濟學角度系統地提出“創新”理論，從而為現代社會、現代組織引入了經濟發展、生產率增長和改善人民生活水平的真正驅動力。創造是指以獨特的方式綜合各種思想之間建立起獨特的聯絡這樣一種能力。能激發創造力的組織，可以不斷地開發出做事的新方式以及解決問題的新辦法。

　　在市場化、全球化、資訊化不斷深化的背景下，中國企業要取得持續發展，必須根本性變革管理理念、內容和方式，運用新的管理理論指導企業管理，不斷進行管理創新，探索全新的管理方法。如果企業的管理變革僅僅停留在對原有管理方式進行區域性的修整，將難以應對激烈變化的外部環境，必將為市場所淘汰。眾多管理創新成果的成功經驗表明，實施管理變革，企業高層管理者必須具有管理創新的精神、創新的勇氣、創新的智慧，能夠駕馭創新藝術，能夠融會百家之長為我所用，摸索企業管理變革的規律和歷史方向。管理創新是企業生存和發展的動力，沒有管理的創新，企業就像一潭死水，沒有生機，更談不上競爭優勢。處在知識經濟時代的經營者，必須把握管理創新的發展趨勢和新要求。

　　一、當前中小企業管理創新中存在的問題

　　1、管理中墨守成規的觀念制約了創新

　　這種制約主要是由於人的心理活動特徵影響的。馬斯洛把人的需要分為若干層次，而獲得適應第一層次需要的具體滿足物的慾望是無限多的。所以，由生理需要、安全需要、社會交往需要、尊重的需要、自我價值實現的需要所分別產生的具體慾望都是無窮無盡的，這成為人們不斷追求創造新的滿足物以期滿足這些無止境慾望的根本原因。而觀念就是一種心理現象，它會受某些因素的影響而在大腦中湧現並在大腦中游來蕩去。人類的創新就是在有利因素的影響中延續。在企業經營中，由於管理人員的觀念陳舊，無探索精神而導致創造性思維障礙，如管理中缺乏實驗新觀念的資源與支援，功能性的“缺乏遠見”的思維方式：害怕批評、害怕失敗、害怕冒險、抵制變化墨守陳規、對創新採取消極態度及眼罩式思維方式，制約了管理創新的進度，使許多曾經輝煌一時的企業沉淪。

　　2、管理中盲目的創新改變了創新的初衷

　　在大力提倡管理創新活動中，特別是各單位、各部門、省、國家為鼓勵管理創新而開展的優秀創新成果評審活動。極大促進了我國企業改革發展的步伐，但也不乏為創新而創新、為搏名而創新的盲目創新行為。創新是解決發展中出現的制約發展的問題和矛盾而做出有效的反應，並藉此創造出一套行之有效的辦法，但是我們評審的成果中，就發現一些創新成果不切合企業經營實際，而是採用一些華而不實的辭藻、紙上談兵的文章、故弄玄虛的技法來博取“功名”;還有一些企業，為了刻意創新，摒棄了傳統、移植或嫁接的經實踐證明行之有效的方法，而拼湊一些看似先進，實則落後或無法執行的方法稱之為“創新”等，這些偽創新勢必影響我國管理創新活動的順利發展，改變了管理創新的初衷。

　　3、管理中配套措施不全使創新成果執行困難造成短命

　　企業管理要有一定的模式和方法，但不論什麼模式或什麼方法，根據形勢的發展，都不可能是一成不變的，即所謂“管理無定式”。這是從大的方面講的，而從本企業來說，由於它的外部環境與內部條件千差萬別，因而管理模式和管理方法不可能照搬照抄，必須根據企業的自身特點和具體情況而靈活運用，對管理方法進行不斷創新。而許多已獲獎的優秀成果，由於國內外部環境的變化或經營執行過程中的不協調而無相應的配套措施，導致成果執行困難或難以維持而短命。

　　二、中小企業管理創新的對策

　　1、思維的創新是中小企業管理創新的靈魂

　　企業管理思維模式的創新就是企業為了取得整體優化效益，打破陳規陋習，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理思路。思維創新直接地表現為一種創新性思維活動，企業價值觀念和企業經營的創新，它深刻地影響企業的行為和效益，是企業管理創新的靈魂。需要改變了傳統的觀念模式，即濃重的小生產意識、經營理念上的“皇帝的女兒不愁嫁”、在組織管理上的“等”、“靠”、“要”意識、管理決策上一人做主的局面。還需要適應市場經濟發展和經濟全球化趨勢的要求，建構了全新的思維觀念，即著眼世界，振興民族經濟的使命感和機遇感、培育和維護企業形象意識、嚴格成本觀念和全面質量管理觀念、確立名牌戰略意識、強化危機管理觀念、競爭意識，樹立以人為本、“顧客即上帝”的現代文明經商觀念。

　　2、企業管理創新的著力點是解決制約企業發展的主要矛盾

　　企業管理創新的實踐告訴我們，中小企業要取得大的發展，必須解決制約企業發展的主要問題，突破制約企業發展的瓶頸。社會發展的速度在不斷加快，新技術、新產品、新產業層出不窮，致使生產力層面和生產關係層面的矛盾不斷產生，企業經營也如逆水行舟，要想不被淘汰，必然要加快創新步伐，解決制約因素。而管理創新只有首先瞄準企業中的主要矛盾，排除企業發展過程中的主要障礙，才能使企業實現跨越式發展，獲得持續成長。

　　3、企業管理創新要走民族化和國際化相結合之路

　　發達國家已經走過了上百年市場經濟的道路，在市場配置資源的環境中，眾多企業已形成企業運營、企業管理的一整套成熟、先進、科學的模式，創造了豐富的實踐成果。我國企業的實際和企業管理理論的現狀，決定了在今後很長一個時期，“洋為中用”將是我國企業管理以及企業管理創新的主要形式。同時，企業管理創新還要充分考慮本土文化的特點，發掘本土文化中的有益成分，不生搬硬套，而要引進、消化、創新、發展，走有民族特色的國際化之路。

　　4、企業管理創新必須與技術創新相融合

　　管理創新的實質是合理組織生產力，技術創新的實質是通過新的技術手段直接發展生產力。儘管兩者者側重點各不相同，在企業管理中的性質、地位、作用各不相同，但是它們都是企業發展不可或缺的基本要素，都是通過生產要素的重新組合實現生產力的不斷提高，兩者之間密不可分、相互促進、相互支撐。沒有持續的管理創新，技術創新就難以得到有效利用;沒有持續的技術創新，管理創新就難以達到持續提高生產力的目標。

　　5、制度的創新是中小企業管理創新的保證

　　現代企業制度創新是為了實現管理目的，將企業的生產方式、經營方式、分配方式、經營觀念等規範化設計與安排的創新活動。制度創新是把思維創新、技術創新和組織創新活動制度化、規範化，同時又具有引導思維創新、技術創新和組織創新的功效。它是管理創新的最高層次，是管理創新實現的根本保證。企業制度創新的目的是建立一種更優的制度安排，調整企業中所有者、經營者、勞動者的權力和利益關係，使企業具有更高的活動效率。

　　參考文獻

　　[1]芮明傑。知識型企業成長與創新[M].上海：上海人民出版社，2009.

　　[2]王淑芬。知識經濟與企業創新教程[M].北京：中國勞動社會保障出版社，2010.

　　[3]吳敬璉。中國企業還處於少年期[N].人民日報，2007-01-04.

　　中小企業管理創新研究

　　【摘要】中小企業是增加就業崗位、維護社會穩定和保證國民經濟健康持續發展的基礎力量，急需轉變管理思維，進行管理創新，以確保企業的持續良好執行。文章從管理思想、管理制度、管理方法三方面研究中小企業的管理創新現狀，進而提出中小企業管理創新的建議。

　　【關鍵詞】管理創新;管理思想;管理制度;管理方法

　　我國中小企業在經歷艱難的創業期後，大部分已迅速發展為具有一定規模的企業。然而隨著經濟全球化的發展和企業業務的不斷擴充套件，中小企業面臨著越來越嚴重的生存瓶頸，如技術不適應市場的發展，專業人才跟不上需求，融資困難等問題凸顯。中小企業是增加就業崗位、維護社會穩定和保證國民經濟健康持續發展的基礎力量。因此，中小企業急需轉變管理思維，更新發展思路，進行管理創新，以確保企業的持續良好執行。

　　一、中小企業管理創新的意義

　　***一***有利於推動企業穩定化、有序化、高度化發展

　　中小企業通過管理創新為企業提供有效的管理方法、方式和手段，對穩定企業，推動企業發展起到了重要的作用。錢德勒提出的管理層級制從側面證明管理創新如何推動企業穩定化、有序化、高度化發展。管理層級制的創新，不但穩定了層級制本身，而且穩定了企業發展的支撐架構，推動企業的長遠發展。

　　***二***有利於推動企業樹立先進的管理思想

　　中小企業通過管理創新提高企業管理者經營理念、經營思想、經營策略的創新能力，有利於企業樹立科學的管理理念。在從前的企業管理中，中小企業的最高宗旨是追求企業利潤最大化。在現代科學的管理觀念中，追求利潤最大化只是企業可持續發展的必要條件。關心管理創新的企業家尤其是通過現代企業管理創新而形成的職業企業家寧願選擇能促使公司長期穩定和成長的政策，也不貪圖眼前的最大利潤。

　　***三***有利於推動企業建立健全的管理制度

　　隨著經濟和社會的發展，中小企業在創立初期形成的一些規章制度已經不適應企業的發展，甚至妨礙了企業的發展。通過企業的管理創新，可以使企業的薪酬管理制度、財務管理制度、人事管理制度等管理制度處於不斷更新的狀態。在不同的企業發展階段，更新的管理制度可以為企業的各種經營管理活動提供製度保障。

　　二、中小企業管理創新存在的問題

　　***一***管理思維落後

　　在經濟全球化的形勢下，大部分中小企業仍然抱著傳統的管理理念，缺乏自主創新的精神，管理思維嚴重落後於市場經濟的發展要求。企業管理缺乏程式化、精細化思維，管理決策過於隨意。許多中小企業管理經驗和管理理念是自己在實踐中摸索出來的，缺乏科學的理論和知識指導，在經營管理中易產生個人英雄主義。

　　***二***管理制度不健全

　　一些中小企業目前仍是家族企業，在經營過程中容易看重自身利益而忽視改進管理制度。例如企業內部實行高度集權化管理，家族化嚴重，缺乏企業外部和內部有效的制約和監控，導致管理制度不能適應現代企業的發展。同時一些企業管理制度過粗，制度沒有全面覆蓋企業的業務活動，業務活動缺乏制度規範和相應的操作性。

　　***三***管理方法不科學

　　中小企業在管理創新中存在的管理方法問題主要是缺乏資訊化、標準化管理。在企業的經營過程中，資訊是制勝的法寶。但中小企業內部的一些管理部門缺乏資訊交流和合作，一般會形成各種資訊壁壘。

　　三、中小企業管理創新的對策及建議

　　***一***創新管理觀念

　　創新首先源於人的思想觀念的創新，觀念創新是其他各種創新的前提，處於企業創新的先行地位。因此，中小企業要進行管理創新，首先需要創新管理觀念。創新管理觀念是指改進以前的管理觀念，使企業能充分利用資源，更好地適應環境的變化。