總經理怎麼管理公司
每個企業都有權力的存在，企業中的每一個管理者都有著不同的權力。小編把整理好的分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
領導該如何管理企業
每個企業都有權力的存在，企業中的每一個管理者都有著不同的權力。這些權力是管理者管理的助手，但不是唯一。如果管理者把權術管理運用的太過份，不但會達不到預想的效果，甚至還會起到相反的作用。
權術是控制的誤區
管理的四項基本職能***計劃、組織、領導、控制***是一個有機的整體，不可割裂，否則就很難有很好的結果。控制職能作為管理的最後一個環節，在管理過程中起著反饋和調節的作用，使專案不至於偏離預計的軌道，非常關鍵。然而如果控制僅僅是管理者用來耍弄權術、彰顯威名的手段時，就不再是管理的工具，而是管理的攔路石。
誰都不願有玩弄權術的上司，可是有很多管理者篤信這一套。那麼在面對玩弄權術的上司時，員工如何應對?一般在這種情況下，會出現三種狀況：
1.以權術對權術，用博弈的心態來對待管理者。面對管理者的顯威、打壓，員工暗記於心，在工作中與管理者耍滑頭，陽奉陰違，今天你不讓我好過，明天我讓你難過，使得企業的執行能力大為下降，秩序一片混亂。
2.卑顏屈膝、委曲求全的生存之道。這樣的員工一般是對上級唯唯諾諾，不敢有任何想法，老闆的想法是絕對得執行的政策。這樣的人員被老闆收服，卻是庸才，對企業建設毫無意義。
3.以“直”來對抗權術。“直”即指正直、直面、直言、據理力爭、公正無私。實在沒辦法，也只有“良禽擇木而棲”了，三十六計走為上。
企業明確的組織目標，就是追求企業利益最大化。如果管理者的個人目標已經遠遠背離企業組織目標的初衷，這種管理者的權術越多，運用得越嫻熟，企業受到的傷害就越大。
其實權術控制是最失敗的管理。為了實現組織目標，是讓員工被動地執行，還是讓員工認同組織目標，發自內心地、主動地、創造性地為企業工作呢?答案不言而喻。很多企業管理者在分配任務的時候，喜歡命令式的“填鴨”，遇到有個性的下屬偶爾疑問或“反彈”，便認為下屬不服從管理，挑戰管理權威，輕則“涼一涼”，重則坐冷板凳、免職。好像整個組織只有自己的聲音，實際上是“哪裡有壓迫，哪裡就有反抗”。
管理者如何彰顯領導力
真正的管理者智慧是什麼呢?
竊以為凡是可以用權術和技巧能解決的，都解決不了管理者的根本問題。讓員工有歸屬感和榮譽感的企業有一個共同的特點，那就是管理者的胸懷——不是狹隘地以個人感受、得失、態度來評判下屬，而是從企業利益的角度發自內心地對目標高度負責;自然地、人性地對員工們進行博愛和關懷;以人格魅力感化、召引著下屬對其工作負責，對企業負責。說這是企業文化也不為過，因為企業文化很大程度上就是領導文化。更準確地說，是科學的制度和流程，再加上個人的人格魅力，這樣的管理就有領導力。
臨近春節，某集團公司總經理曹總有了片刻的“清閒”，辦公室不時有銷售人員來報銷簽字，曹總總要說幾句，“小張家是哪裡的?哪個學校畢業?今年在哪裡過年?什麼時候走?單位發的魚、肉領了沒有?抓緊領了，別放壞了。今年幹得不錯，沒啥事領了東西就回老家過年吧，給家裡人拜個年!”所有從曹總辦公室出來的人都有一種被領導關懷和激勵的感覺。曹總其人，初中文化，為人忠厚，沒有進修過更高的學位，38歲開始從事銷售管理，到現在才8年的管理經驗，但他帶領著企業從年銷售額22億元發展到現在的30億元。員工士氣高昂，工作積極奮進。
為什麼每個員工都士氣高昂?除了營銷、行業機會等客觀因素之外，更關鍵的就是曹總以人***性***為本的管理。如果說權術是“術”的話，對大多數管理者的考驗就是能否走上管理之道——真正的以人***性***為本的“道”，對股東、員工、企業、社會負責任的“道”。層面不同，境界不同，胸懷不同，企業的表現不同。
科學的人員管理
管理者之所以實行權術管理，主要是因為缺少科學的管理理念。那麼對於管理者和人力資源部門來說，怎樣才能對人員進行科學的管理呢?
1.要有正確的人力資源理念。企業經營就是將企業資源進行優化配置，產生效益。人力也是資源，而且是能動的、有創造性的資源，要堅決反對“人力是費用”的錯誤理念。
2.必須加強和下屬的溝通。這種溝通是雙向的，是形成決策、政策和制度的重要過程，是充分聽取各方意見的完善過程。一個自己參與制定的決策、政策，下屬執行起來積極性就高。如果將控制術轉變為主動溝通，則中國的管理者成熟矣!
每個人都有自己的個人理想，同時又都在企業工作，是企業的一員。如果個人的階段性計劃和企業的階段性要求相一致，那麼合作成本要小得多。作為企業，主動地幫助每一個員工做好職業規劃，幫助其進步和成長，才能讓每一個員工都人盡其才，真正做到讓員工開心工作、享受工作。
4.合理授權，充分監督。用人可疑，疑人可用。完善公正的用人機制，公開透明監督機制，讓員工在陽光下作業，讓員工主動接受監督。
5.建立清晰的崗位職責描述，明確崗位要求。只要是員工的能力和崗位職責匹配，都可以用。超出工作崗位職責本身，過分地要求員工的愚忠是封建奴僕思想的殘留，必須堅決根除這種錯誤思想。
企業管理者只有找對了管理方法，員工才會心甘情願的服從管理，才會為企業儘自己最大的努力。否則上下級之間的就會出現欺騙的現象。
我將從以下幾個方面來開展工作：
1、制定工作計劃和目標：讓自己的每個員工按照自己的實力來制定自己的工作計劃和工作目標。在小的計劃和目標中再根據員工的自身發展，幫他制定自己的職業生涯規劃，每個人都有自己的理想和夢想，從工作中讓他感覺到自己離自己的夢想越來越近這樣效率就會變高。
2、加強自己與員工的溝通：經常跟自己的員工進行心對心的溝通，這種溝通是雙向的，是形成決策、政策和制度的重要過程，是充分聽取各方意見的完善過程。再從溝通中瞭解員工的需求和在工作與生活上遇到的問題，再儘自己最大的能力幫助員工解決問題，讓他更踏實的工作。
3、對新員工加強培養力度：新員工剛到公司對公司的工作和自己改變的生活方式會有一些不適應的地方，首先在跟他的多次溝通中儘可能幫他解決這些問題。在工作中加強對新員工培訓，讓老員工對他進行一對一的輔導，多參加實戰演練，讓他們儘可能多的去見客戶，儘快提升他們的自信和能力。
淺談領導如何做好辦公室管理工作
[摘要]企業辦公室的管理是企業辦公室工作人員協助企業決策層處理好行政事務和辦公事務的決策、執行、控制、反饋的活動過程。辦公室做為一個重要的後勤機構，擔負著各項會議精神的傳達、檔案的發放後勤服務等繁重工作，處於協調機關各部門、連線領導和基層的樞紐地位，同時辦公室工作雜務事情多，工作煩瑣，要求管理人員必須有很強的業務知識和良好的藝術修養。
[關鍵詞]領導 辦公室 管理
在許多企業中， 辦公室是一個單位的綜合辦事機構，處在承上啟下、聯絡內外、溝通左右的樞紐地位，辦公室工作的確不好乾。
一、辦公室工作應注意的問題
辦公室工作的好與壞，體現著一個單位的工作水平和整體素質。做好辦公室工作，應該把握好以下幾個方面：
做好辦公室工作，必須分清哪些工作是重要的，哪些工作是次要的，哪些工作需認真完成，哪些工作可以應付了事，哪些工作需及時辦理，哪些工作可以稍後再辦。抓住主要矛盾，解決關鍵問題。如果分不清輕重緩急，鬍子眉毛一把抓，往往會陷入事務堆中難以自撥，搞得越忙越亂，越辛苦越被動。那麼，什麼是主要矛盾，什麼是工作重點?領導關注的熱點就是重點，推進工作的難點就是重點。
一切工作的出發點和落腳點都要放在全域性、大局意識的高度，才能正確處理好各方面的關係，搞好服務，當好參謀。要隨時掌握單位的整個工作狀況、外部環境、目標任務，想領導之所想、想領導之應想、想領導之未想。對單位的工作任務和麵對的問題進行認真研究、合理分析、科學推理，積極為領導決策想辦法、出主意，幫助領導制定正確的決策。著眼全域性，當好參謀，一要有政治敏銳性。能夠見一葉而知秋，發現別人容易忽略的重要環節;二要熟悉情況。眼觀六路，耳聽八方，知領導所未必知，準確提供決策依據;三要及時反饋。對決策的貫徹落實情況實行動態反映，提供有價值的資訊，為領導決策後的調控提供服務;四要有力督辦，保證工作的快速推進，維護決策的權威性。
組織協調是辦公室的一項要職能，任何一個單位都不可能孤立地存在，做好協調工作，使單位有一個和諧的內外部環境，對於完成單位既定的目標任務顯得尤為重要。協調包括對上協調、平級協調、對下協調和橫向協調。這就是我們通常說的：上面端平，下面抹平，左右擺平。對上協調要在創新上下功夫。善於把上情和下情結合起來，從全域性著眼，圍繞中心工作，立足自身實際，突破思維定向，多方面、多視角、多層次協調和組織方方面面的力量，創造性地執行上級的決策，努力協調出創新之舉。平級協調要在落實上下功夫。要全面、完整、準確地理解和把握領導的意圖，協調中圍繞領導意圖不折不扣地貫徹執行;要注重務實、重在落實，按照工作分工和內容，整合方方面面的力量，促進工作的落實和問題的解決。
辦公室工作的內容很多，應用的知識也很廣博。比如：文祕工作就是辦公室的一項基礎性工作，靠的是文字功底，但非一朝一夕之能事。只有不斷地學習、不斷地練習，在學習中實踐，在實踐中學習，完善自己、錘鍊自己，才能做實做好。辦公室工作還涉及到黨和國家方針、政策的貫徹，涉及到國家法律、法規、規章、制度的執行。所以，辦公室人員不但要具備較好的政策水平，還要精通法律、法規知識，才能更好地適應辦公室工作需要，完成上級下達和單位領導安排的各項工作。辦公室人員要善於學習、勤於學習、不斷學習，做到：一是知識面要寬。辦公室工作物件是面而不是線，是塊而不是條。
二、提升辦公室工作的舉措
提升統籌兼顧的綜合協調能力。高水平地抓好綜合協調，是做好辦公室工作的基本功。要在“三個善於”上下功夫，努力提高協調工作的水平：一是善於“牽牛鼻”，抓住主要矛盾。“牽牛鼻”，就是抓住主要矛盾，圓滿完成各項重點工作和重要任務。二是善於“彈鋼琴”，學會統籌兼顧。面對紛繁複雜的工作，要努力做到統籌兼顧，突出法院工作的高效運作，及時做好各項決策部署的上傳下達，做到領會意圖快、起草成文快、提交審議快、文電收送快;結合院領導的工作重點，科學安排各項會議和活動;立足資訊渠道的安全暢通，不斷完善資訊工作網路，為院領導當好“千里眼”和‘順風耳”。三是善於“捏拳頭”，形成工作合力。辦公室做的工作是法院的工作，不只是辦公室的工作;要做好法院的工作，僅靠辦公室是無法實現的，必須發揮法院各部門及全體幹警的整體力量。做到“立足中心、協調全域性”，形成工作合力。所以，辦公室的綜合協調工作任務非常繁重。
提升落實決策的督促檢查能力。辦公室是督促決策是否落實的職能部門，工作職能要求辦公室必須不斷提高督查工作實效。因此要立足於責任到位、落實到人，辦公室督查工作要抓住二個重點：一是對重大決策措施的督查。對黨組會議決定事項、領導重要批示事項，重要會議部署、重要檔案執行情況，重點、熱點、難點和焦點問題，要做好適時跟蹤督查。二是對重大工作的督查。審判、執行、涉訴信訪就是法院的重大工作，要切實加強實地督查，通過督查及時掌握相關工作的進展情況、發現實施過程中存在的困難和問題、提出解決問題的方法和建議。當然，由於分工細化，對法院中心工作的督促落實已經分別由分管院領導及相關的綜合部門負責，辦公室的督查工作通常並不直接針對審判、執行工作，而是轉向綜合協調。所以，從某種意義上講，辦公室在法院內部的綜合協調工作，也是一種督查。
提升服務機關的保障能力。提供全面規範的優質服務，是辦公室的根本職責所在。要圍繞建立和諧機關目標，體現人文關懷，營造良好氛圍，充分調動辦公室工作人員的積極性、主動性和創造性;圍繞建立節約型機關目標，增強節儉意識，始終艱苦奮鬥;圍繞建立高效型機關目標，求暢求嚴做好機要文祕工作，保安全、保暢通，確保法院機關運轉順暢。
以上是對辦公室工作整體上的理解和認識。做好辦公室工作，關鍵還在於我們辦公室的每一位同志。因此，下面的內容，就是關於我們在辦公室工作的人需要注意的事項和需要不斷培養的素質。
參考文獻：
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[2]徐海山.淺談如何做好法院辦公室工作.2010-08-18.
[3]周曉明.淺談如何做好企業辦公室管理工作.商場現代化，2013，***17***.
以上就是小編為大家提供的，希望大家能夠喜歡!