為什麼老闆要言而有信

　　作為老闆要做到言而有信，小編給大家收集一個案例很分析

　　案例：

　　有一家做電子裝置的公司有三個合夥人，最大股東是張老闆，股份居中的是王老闆，最小股東是李老闆。由於張老闆在公司投資最多，基本上除了錢以外的啥事都不管，王老闆負責接業務訂單，李老闆則主要負責公司內部管理。

　　這樣的分工使員工跟李老闆接觸最多，加上李老闆為人和善，所以大家都對他挺有好感的。一天早上，李老闆早早來到公司，員工小靳得知李老闆還沒吃早餐，就帶了一份早餐給老闆，李老闆大為感動。於是早上開晨會時，李老闆沒來得多想並跟其它兩位老闆商量，就在會上宣佈以後大家都不要帶早餐了，公司統一負責給大家訂早餐，而且是免費的。大家一聽，全場譁然，緊接著就是經久不息的掌聲。

　　結果大股東張老闆聽說這事後，第一反應就表示了反對，理由是：費用開支太大。兩個老闆在辦公室裡為這事還爭吵起來，李老闆說一個月的早餐費不過萬元左右，權當提升一下員工的福利，但張老闆堅決不同意，這事就這樣不了了之了。後來公司裡誰也沒再提早餐的事了。

　　分析：

　　企業要想基業百年長青，必須做到誠信為本、以德經營。老闆要時刻保持清醒的頭腦，保持應有的理智，控制自己的言行。案例中張老闆為富不仁，精打細算，對員工有些刻薄，沒有企業家的胸襟;王老闆則對此無動於衷;而李老闆雖是好心，他想“信守承諾”，但終因能力不能及，在員工心目中成了徹頭徹尾的“說話不算話”老闆。對於自己擅自作出的決定，付出了“言而無信”的代價。

　　有些企業老闆口無遮攔，滿嘴跑火車，只揮支票卻不簽單，言而無信。員工滿懷希望跟公司一起奮鬥發展，結果卻竹籃打水一場空，工作積極性受到極大傷害，員工自然會選擇離開。與員工只能共苦不能同甘，把員工當成為其賺錢的工具，這樣的老闆離心離德，必然不會有好的發展。

　　有些企業老闆高高在上，總認為自己是國王，喜歡頤指氣使的感覺去指點江山，結果公司會議成了他表演的舞臺，在會議上隨意打斷管理人員的發言，聽到問題就責罵。希望企業老闆有所關注與借鑑，從管好嘴巴做起，講誠信、守承諾，以仁愛寬容的心去對待員工，以理智包容的心去面對問題。