企業財務管理的基本方法

　　企業的財務管理一般是有哪些方法的呢?企業財務管理方法是什麼內容?小編為你帶來了“企業財務管理方法”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　企業財務管理的5個重要方法

　　合理的企業財務管理方法應具備可測性、可控性、層次性和統一性。因此企業必須形成一套完善的財務管理方法，從各個方面保證企業財務管理作用的發揮。

　　企業管理是以企業的財務管理為核心的，企業的生產管理、質量管理、銷售管理等都要服務於企業的經營需要，且都必須以企業的財務管理為核心，保證各項管理之間相互協調、相互配套。合理的企業財務管理方法應具備可測性、可控性、層次性和統一性。因此企業必須形成一套完善的財務管理方法，從各個方面保證企業財務管理作用的發揮。

　　一、形成高水平的財務管理隊伍

　　在現代科學技術的影響下，企業的各項運營都逐步實現了資訊化管理，企業的財務管理當然也不例外，尤其是對於企業的會計資訊和財務資訊都需要實現電算化管理，通過電算化管理可以對於企業的生產運營情況、財務情況進行及時、客觀的反饋，並且通過進行深入分析，可以有效快速的發現企業經營管理中存在的問題，並在此基礎上提出解決措施，保證企業生產效益的提高。

　　同時，資訊化管理還要求企業的財務管理必須形成高水平的會計隊伍，這支會計隊伍不僅僅需要有現代化的企業會計知識，對於企業管理、生產運營、資訊管理等各方面都需要有一定的認識，並且能夠在此基礎上進行科學的企業財務分析，對於企業的籌資決策、投資決策和經營決策都能夠提出良好的建議，並且對於企業中的各項決策能夠通過科學的方法進行嚴禁的可行性和成本效益分析。

　　二、加強企業財務管理全面預算管理

　　企業的全面預算是指對企業在一定時期內的各項業務活動、財務表現等各個方面進行總體預測，具體包括開發預算、銷售預算、管理費用預算、投資預算、資金預算等各個方面。因此企業的全面預算管理是企業財務管理的重要內容，也是企業財務管理的重要方法。對於企業的全面預算管理主要包括3個方面的內容：

　　1、全面預算管理的編制，由於全面預算管理包括範圍廣泛，涉及的部門較多，因此企業全面預算的編制必須實行從上到下和從下到上相結合的編制方法，通過各個部門之間的溝通，最終確定合理的預算範圍，並且在編制過程中避免上級直接決定，下層員工沒有參與的情況發生。

　　2、全面預算的執行，在實際的執行過程中，按照預算進行，一旦出現與預算不相符合的情況，需要有企業相關領導確認後方可更改。並且企業根據自身規模和實力的大小，可設立全面預算管理辦公室，對於全面預算在執行過程中的情況進行有效監督。

　　3、全面預算管理的反饋。反饋包括兩方面的內容，一方面對於預算和實際情況必須進行對比分析，為未來進行更加科學的全面預算管理奠定基礎。另一方面要做好對於預算執行良好的個人和單位的獎勵，以及對於表現較差的部門和個人的懲罰工作，提高部門和員工在全面預算管理中的積極性。

　　同時，全面預算管理中必須重點突出成本管理，對於企業確定的成本計劃，在執行過程中要進行嚴格檢查，深入監督。

　　三、加強企業財務管理的風險管理

　　市場經濟的發展同時存在機遇與挑戰，並且一直存在著低風險低收益、高風險高收益的困境，因此企業財務管理必須重視風險管理，包括風險識別、風險度量和風險控制三個方面。在進行企業的財務風險管理時，首先需要確立企業財務風險管理的基本目標和基本原則，並且在此基礎上，根絕企業內部經營的需要和企業外部環境的變化，不斷改進和完善企業的財務風險管理機制。

　　在進行財務決策時，對於風險的大小、程度等進行科學、充分的分析，並且結合企業自身的實力，通過多方面、多渠道的比較、分析權衡企業的可能收益和可能損失，選擇出相對最佳的方案，達到企業收益最大化。

　　同時，在企業做出任何決策前，必須形成一系列的防範和保全措施，即使出現風險，也可以有效的控制風險或者降低風險給企業帶來的損失。也就說，企業的財務風險管理做到必須做到對企業所面臨的各種財務風險需要做出準確和及時的測量。為了達到這樣的工作效果，企業內部可以建立專門負責風險管理部門，以控制企業的財務風險和處理企業財務風險發生所帶來的損失。

　　四、加強企業財務管理的資金管理

　　資金管理是我國企業財務管理最傳統的內容和方法，資金是企業運營的血液，是企業運營的基礎，也是企業增值的根本。企業的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個方面，因此企業在資金管理時要做好三個方面的工作：

　　1、做好企業的資金總量、借款、還款的籌劃工作，積極參與企業的投資決策和計劃;

　　2、舊能的加速資金的運轉速度，及時監督企業資金的使用情況，考核資金的使用效果和使用效率;

　　3、做好資金的安全防範工作等各項工作，確保企業運轉的正常資金需求和不間斷進行。並且在此基礎之上，提出合理使用資金的建議和措施，保證和促進生產、技術、經營管理水平的提高。

　　五、做好財務管理部門之間的協調工作

　　企業的財務管理不僅僅是財務部門的事情，與企業的生產部門、戰略部門、銷售部門等都有直接關係，因此在財務管理時需要理順企業財務部門與各個職能部門之間的職權關係，明確劃分各個部門的職能，以及在財務管理中需要發揮的作用。通過各個部門職能範圍的劃分，形成以企業財務管理為核心，各個職能部門相互協調的財務管理體系。

　　企業財務管理控制能力的提升方法

　　企業財務集中管理是在整個財務體系改革和管理的過程當中十分重要的一項策略。實現集中化的企業財務管理體系，有利於提高我們整體的工作效率，有效地節約資金成本，對於提高投資回報起到了良好的推動作用。企業財務管理工作的進一步深入和強化，對加快資訊系統的建設是有效提升管理水平的一個重要方式和手段。

　　深化企業財務集中管理的工作

　　企業財務集中管理是在整個財務體系改革和管理的過程當中十分重要的一項策略。實現集中化的企業財務管理體系，有利於提高我們整體的工作效率，有效地節約資金成本，對於提高投資回報起到了良好的推動作用。企業財務管理工作的進一步深入和強化，對加快資訊系統的建設是有效提升管理水平的一個重要方式和手段。建立資訊化的企業財務管理系統，有利於保證企業資訊資料收集的準確性、及時性和全面性，同時也有利於我們進一步優化企業的管理，降低成本。

　　制定科學實用的企業財務管理制度

　　對企業的財務活動而言有效的管理手段主要指的是目標管理。目標管理是一種先進的現代激勵制度和有效的企業財務管理方法。因此要結合企業的實際情況和經營特點確定一個明確的經營發展目標，而企業所有的企業財務管理活動都是緊緊圍繞著這個目標來實現和開展的，它是整個企業財務活動的根本出發點，也是我們的行動指南，我們需要圍繞著這個企業財務管理的目標，採取一系列的工作措施，來幫助我們順利實現考核評價目標。由此不難發現，確定正確的財務目標至關重要。對於實際的操作情況而言，企業財務管理目標的制定必須緊緊聯絡我國的具體國情和經濟規律來開展，只有這樣，企業的企業財務管理目標才能有效實現，有利於企業經濟效益的提高，增強企業整體的競爭實力。

　　努力建立內部稽核監督制度

　　要最大限度地防止在會計核算工作過程當中出現的差錯和貪汙腐敗現象。要加強對經濟業務發生前期的審批、經濟業務辦理過程當中的稽核和事後的會計稽核工作。除此之外還要提前稽核和分析經濟業務是否是合理、合法的，有沒有出現違反國家的法律法規和相關政策的事項，通過系統全面的分析之後才能評價經濟業務是否可以進行。在業務辦理的過程當中還要稽核和監督各項手續是否齊全，所辦理的憑證是否符合具體的工作要求，其內容是否正確有效，是否能夠在授權的範圍內辦理。對於已經辦理結束的各項經濟業務，稽核人員還要加大事後稽核的力度，確保其提供的憑證是真實完整的，處理是得當的。一旦發現問題就要及時調整和修正。會計稽核還要對會計憑證，會計賬簿和報表稽核等內容進行嚴格的審查監督。

　　完善採購管理

　　採購時必須與供應商簽訂合同，同時要將合同提交至財務部門進行核查。當採購物資到達公司的時候，採購部門必須及時通知倉庫，而倉庫則需要根據採購合同的相關事項和具體要求，同送貨人核對物資的名稱、型號、數量等是否與合同條款規定的內容一致，並開具物資入庫證明，一份移交到財務部門，一份連同供應商的送貨單移交至採購部門。採購付款要實行付款憑單制。遇到需要現金付款的情況則需要由採購部門填寫應付憑單，經過財務經理的稽核，財務總監和總裁按權審批後才能予以進行。已經確認的負債應該及時支付，只有這樣才能確保其按照規定的內容獲得現金折扣利潤，加強與供應商的溝通與聯絡，維護企業在業內的信用度。財務部門應該按照應付賬款總分類賬和明細分類賬按月結賬，並進行嚴密的稽核。一旦出現異常的情況，則需要編制相應的調節表來進一步調整和修正。財務部門還需要在每個月的下旬從供應商那裡獲取對賬單及與之相對應的明細表，將其與應付賬款明細賬和未付單明細表一一進行比較，進一步查找出異常情況出現的原因。

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