新興創業模式有哪些

　　創業成了一股熱潮，許多人乘著這股熱風走向創業的道路。新興的創業模式有哪些呢?下面小編告訴你。

　　小微公司“創客”模式

　　海爾推出“企業平臺化、員工創客化、使用者個性化”的戰略主題，探索向創業孵化平臺衍變，推出“創客”模式，即讓企業傳統的管控組織變成新型創業平臺，讓員工成為平臺上的創業者。除了海爾內部的員工，企業外部有創業意向的人員也可以在海爾“創客”平臺上實現創業。

　　“創客”平臺匯聚了全球的研發、供應鏈、使用者等各類資源，實現了使用者需求和資源方零距離對接，為創業團隊提供投融資孵化服務，解決資本專案對接的問題。平臺支援創業者成立獨立運營、自負盈虧的小微公司，海爾為其提供創業所需要的資源，並在參與研發、設計、營銷、製造等過程中進行溝通與幫助。

　　創業初始階段，小微公司可以提交商業計劃書，以路演模式獲得海爾的投資，創業者贏取基本薪酬;在起步階段，如達到了預定的銷售目標，創業者除了贏取基本薪酬外，還可以分享超過既定目標的利潤;在小微公司走上可迴圈發展之路後，創業者可以通過出資參股小微公司，並享受小微公司的分紅;當小微公司形成相對成熟的商業模式之後，可以引入海爾的天使基金或者外部投資人，爭取擴大上市，贏取更大的投資回報。

　　依託主題酒店“創業工場” 創業模式

　　在酒店行業，也有一家孵化器，這就是鉑濤的“酒店品牌創業平臺”模式。鉑濤是一家品牌驅動型的公司，目前旗下品牌已達14個。據預測，到2018年，鉑濤旗下的各類品牌數將超過26個。

　　在鉑濤創業平臺上，所有品牌酒店都是由鉑濤控股、與7天平級的獨立公司，股份比例大致是集團佔60%、創業團隊佔股20%左右、高管佔股20%左右。每個品牌的核心團隊都相當於是在鉑濤平臺下創業的小股東，品牌酒店的產品、運營等完全自主，但共享集團的供應鏈、商務開發、財務、法務等平臺資源。整個過程中，鉑濤起到的作用有些類似於“創新工場”的品牌孵化器。

　　在品牌孵化的過程中，鉑濤集團的任務一方面是整合會員資料，為旗下各個品牌提供強大的會員支援體系;另一方面打造採購供應鏈體系，鉑濤旗下所有品牌的供應用品均由各子品牌自行挑選，然後交由集團供應鏈體系進行統一採購。依託集團化的議價優勢，鉑濤旗下各品牌可以爭取到更優質的供應商、更有競爭優勢的採購價格，而集團則更易於實現對各品牌服務質量和標準的控制。