服裝公司的經營範圍

　　服裝店,從市場定位、尋找貨源、產品定價等七個方面探析創業的經營技巧。下面讓小編來告訴大家，希望能幫到你。

　　服飾貿易有限公司經營家居、家紡、家飾、傢俱、紡織、皮革、服裝類等方面的商品直接銷售，代理品牌銷售，商品批發，連鎖店發展經營，自有品牌的生產銷售是非常貼切的。也可以從事裝飾材料、建材的銷售，工藝品銷售，禮品銷售，甚至範圍再寬點都是可以的。我一個朋友公司的營業執照，是xx技術公司，除了本行的教科儀器，範圍還延伸到了通訊產品、金屬產品、服裝、工藝品、木材。這個跨度比你寫的要大。他的辦法是，現盡情地寫，幾乎囊括所有的行業。工商局稽核時認為限制經營的，就用加括號的方式進行限制，如通訊產品***不含無線發射裝置***，金屬產品***不含稀貴金屬***等。

　　服裝公司的定義

　　作為一家集服裝設計，生產，服務於一體的專業性制裝企業，就要始終本著："誠信、共贏、創新、務實"的經營宗旨。依靠精湛的技術，先進的裝置，嚴格的管理.周到的售後服務;使每一件服裝產品設計構思均力求完美，引導時尚潮流，並柔和自身風格、精湛的工藝、優質的面料、多樣的選擇、相同的服裝靈活的搭配就能展現出不同的韻味，給人以柔和、細膩、浪漫和輕鬆的典雅，傳達了生活和文化的品位。

　　服裝公司要有一支經驗豐富的專業量體隊伍，一整套面向各行業的服務理念;要充分體現的是設計理念於客戶同心，在通過服裝事業，不斷塑造單位的標識性形象，突出不同行業的個性特點和文化內涵，以獨特的文化性設計和經典完美的造型，提升行業穿著者的職業氣質，充分展現行業的精神面貌。

　　服裝公司要始終堅持以一流的管理，一流的品質，一流的服務，不斷製造經典，不斷塑造完美的服務理念，去贏取廣大客戶和朋友的支援和美譽。

　　服裝公司分為產供銷一體、連鎖加盟、銷售公司、專賣/專櫃等型別，一般是私營企業，跟其它公司一樣，都是分部門的，由上至下的管理模式。

　　服裝公司的基本要求

　　1.設計力量***設計師、設計總監等***

　　2.生產力量***自設廠房、裝置、人員，或者尋找適合的加工廠***

　　3.銷售力量***開拓市場的營銷人員，如果自己本來有潛在的客戶群則更好***

　　4.流動資金***根據你的規模去設定，這個自己把握***

　　5.完備手續***營業執照、工商稅務等***

　　以上5項缺一則不成事，其中包括負責各專案的管理人員。

　　服裝公司的基本架構

　　職能部門：董事長/總經理/行政部/拓展部/開發部/生產部/營銷部/物流部/配訓部/企劃部/倉儲部等等，各部門各司其職。

　　各部門職能簡述：

　　董事長控制整個公司的巨集觀運作

　　總經理為執行者與整體協調人

　　行政部負責人事行政後勤等。

　　拓展部尋求客源***代理商/加盟商***

　　產品開發部作季度產品開發***一般春夏為一季，秋冬為一季***

　　每年兩季度作開兩次訂貨會

　　生產部負責訂貨會後產品下單生產，貨品質量控制。

　　營銷部跟進客戶***加盟商，自營店***售後服裝，配貨。

　　物流部負責貨品的調配流動。

　　企劃部負責企業形象策劃，店鋪陳列等等

　　倉儲部職能為倉庫管理。

　　售後部負責服裝產品的客戶投訴及售出後的產品調換和退換貨等一系列細節工作。

　　一般大中型服裝公司都有如上職能部門，小公司只不過是把其中的職能縮減到更少的人身上去做，但基本上都是一樣運作：開發***產品開發部***——訂貨會***一年兩次***——貨品生產***生產開發部***——配貨***營銷/物流***，周而復始。當然除了貨品風格，質量的把關與品牌生存息息理關，營銷策略也十分重要，生產開發與銷售是服裝公司生存的命脈所在。

　　服裝公司的生存與發展與決策者***舵手：董事長/總經理***的眼光與智慧息息相關。