移動網際網路草根創業解讀
移動網際網路，就是把行動通訊和網際網路二者結合起來，成為一體。利用網際網路的技術、平臺、商業模式與移動通訊技術結合並實踐的活動。今天小編為大家整理了關於的相關文章，希望對讀者有所幫助啟發。
：移動網際網路草根創業的十個機會
1.微信公眾賬號
雖然5.0弱化了公眾賬號訊息群發的效果，但是還是認為做某一個領域有權威性的賬號是絕對有價值的，關鍵看你是否能夠耐住寂寞。聽到的一個案例，一個成都主題的公眾賬號號，1萬多粉絲，給本地一家百貨企業推送廣告，最終帶來1000多人的到店領取贈品。這樣的效果可能比地方都市報的效果都還要好。
2.服務於傳統企業的電商服務
電商雖然火了好幾年，但是傳統企業真正甦醒可能要從蘇寧雲商概念開始，他們終於意識到電子商務的重要性，於是開始大筆投入到這領域，但是又苦於不知道該如何做，這個時候第三方服務的價值就凸顯出來。
3.O2O
也可以稱之為生活服務類的移動電商，這個領域大眾點評是個例子，但是做的還不夠好，這個市場空間非常大，使用者和商家逐漸意識到，但是目前還沒有哪個成熟的模式，O2O太複雜，線上與線下都要精通。
4.手機遊戲
很多人都說現在手遊泡沫嚴重，還煞有介事的說“當大家都說是機會的時候就已經不是機會了”，只能默默祝福他永遠在尋找下一個機會的路上，移動娛樂的市場空間太龐大了，目前只開發了那麼一小點，智慧手機使用者逐年增長，現在的火爆才僅僅是開始。
5.垂直手機應用
這跟垂直網站一樣，只要你在某一個細分領域做到專注，市場一定是有的，比如手機上的寵物社群，面向同志的社交APP等等，關鍵是你是否能夠發現到某個垂直領域，又恰巧是你熟悉的領域。
6.區域手機應用
跟地方論壇差不多，手機上同樣有機會出現一些新的地方特色應用，主要能把本地的使用者聚集起來，商業價值就出現了
7.新媒體營銷服務
主要是提供社會化媒體營銷類的服務，比如微博，微信營銷等，目前比較火爆的培訓也屬於這個範疇，只是不小心被一些騙子利用，但是中小企業對這方面的需求是十分迫切的。
8.自媒體
這裡說的自媒體不僅僅是微信公眾賬號，更多的是類似青龍老賊這樣的利用了社交網路，通過對某一專業領域的不斷剖析，利用社交網路快速傳播，從而打造個人自媒體品牌，從而產生商業價值，這有個特點就是要充分的個人化。
9.小工具應用
人們生活中必備的一些手機應用，比如查天氣，指南針，測海拔，背單詞等等，這些應用大都解決了使用者在生活當中某一個特定的需求，可以做成一些小而美的創業專案。
10.社交網路的第三方應用
開放必然是大趨勢，新浪微博/QQ/微信等都會有各種開放，對於草根創業者來說給予這些平臺做產品開發，是個不錯的捷徑，可以解決初期的使用者積累和品牌認知度問題。
：移動社交時代，如何用草根創業價值觀變現 草莽時代的創業價值觀
中國網際網路曾經經歷過一個草莽時代，這個時代裡創業者往往不是計算機專業學生，更多的是興趣使然的無名草根，有的甚至大學沒畢業、高中生、中專生、中學 生，這部分人在各種機緣下較早地發現網際網路的價值，並將這些興趣逐步成為自己的事業。早期的創業者們，除了李彥巨集、張朝陽這些海龜高富帥，還有李想、戴志 康、李興平這些土鱉生力軍，早期的網際網路創業者是幸福的，雖然技術上遠遠不如現在，但是他們有很少的競爭者，他們在孤獨著走向成功。
那個時代裡，一個懂SEO的人會很容易賺到不少錢，我記得2006年世界盃的時候，我一個頁面竟然有幾萬獨立ip，事實上我什麼都沒做，只是體育直播的網 址導航和堆砌，依靠百度就能很簡單獲取很多流量，然後再通過百度聯盟和其他廣告聯盟賺錢。在這樣的價值鏈條裡，站長創業者會拼命地去做內容，以便來獲取流 量，與此同時，在黑暗世界裡，有很多廣告欺詐點選、刷alexa、註冊網賺等等目標之上的負能量在蔓延，這些負能量灰色鏈條也催生了很多網際網路的灰色暴發 戶。
草莽時代的網際網路創業者們使勁各種路數賺錢，為了錢不惜法律風險，就連上市公司也照樣流氓上街，這樣的一個時代裡創業價值觀就是錢，為了錢不惜一切代價。 而隨著網際網路的進步和普及，那個時代逐步遠去，暴利的領域越來越少，法制越來越健全，創業者們紛紛開始反思，尋找可持續發展的模式，行業裡逐步從秀下限轉 為秀上限。
移動社交時代的創業機會屬於草根創業者嗎?
我想，這是個很嚴肅的話題，因為糾纏了很多年，“站長”、“個人站長”、“創業者”、”草根創業者“ 這些不同屬性和能力結構的創業群體總是沒有被太系統地細分化，事實上，能力結構和團隊結構的差異帶來了對時代機會把握能力的不同。比如，騰訊社交網路事業 群總裁湯道生說，”騰訊會為開發者提供更多更方便使用的基礎服務，並將這些服務和開放平臺結合。騰訊開放平臺的一個主旋律就是讓開發者能夠在一個非常完善 的生態裡面可持續發展地去提供他們的服務，讓使用者、開發者和平臺都能夠從中獲益。“,那麼，我個人認為騰訊開放平臺帶來的創業機會更多地屬於技術類創業者 或團隊創業者，這樣的創業者更容易在騰訊社交大平臺上爆炸式發展。
個人站長和草根創業者很難去抓住真正的移動和社交機會，這是能力結構、團隊結構、資本結構的共同結果，這樣的創業者人群更適合利用discuz 3.0的移動新特性來聚焦於一個細分的領域，這些領域看起來不大，難也能讓你活的很好，同時，大團隊和大公司也瞧不上這些石頭縫裡的作物。很大意義上，我 本人也算是草根創業者中的一員，雖然很多人覺得我人脈豐富，但是創業這個事情畢竟是我們自己的事情，我有計劃利用discuz3.0即將推出的app製作 工具，用dz做本地化和細分化的一些小社群，我覺得這對我們大多數草根創業者來說是最優路徑了。
還有一個小問題，discuz3.0雖然有移動端的功能和服務，但是dz的使用者量太大，我們在細節方面還是要精益求精，不能懶惰，只有細節的完美和創新， 才可能讓我們這些本來很草根的創業者的草根專案，至少看起來與眾不同一些。接下來，我會和大家探討一下精益創業。
移動社交時代的精益創業實踐
精益創業，這個理念相比大家不會陌生，這方面有三本書不錯《精益創業》、《rework》、《get real》,三本書裡都講到如何做到小而美的創業，簡單地說，就是要敏捷、快速迭代、眾包合作。這三項發揮的好，會大大降低創業成本，提高效率。
目前，在移動社交方面，dz創業者大會給我們帶來的是一個移動社群和資訊的解決方案，但是，讓越來越苛刻的網民去安裝你的手機應用並不是一件容易的事情， 作為創業者，我們依舊不能逃避自己創業專案自身的營銷問題。我無法太詳細一一解讀，這裡提醒各位幾點注意：不忽視對網民和使用者的騷擾、倒逼分析使用者不感冒 的原因、平和分析使用者的需求。
內容依舊是根本。雖然已經是移動社交時代，但使用者閱讀和消費的依舊是內容，內容的價值和體驗是我們的起點。社群移動端和pc端的協調。Discuz3.0 最大的特點也許就是手機端app的定製化，實現社群的多終端無縫體驗，但是，pc螢幕寬，容噪率高，pc上的認為合適的內容結構未必適合手機閱讀，手機端 儘量還是取精華一些的內容，推送一些有質量、有讀點的好內容，這樣也會增強手機上的社群互動。
小結：我理解的移動社交時代的創業價值觀是尊重使用者體驗、善用平臺價值、深挖內容深度、精準目標人群、有價值的創業。即便是移動網際網路時代，創業者也無需過度緊張，該是巨頭們搶的東西，我們搶不到，不做平臺夢，利用好微信、微博，專心做好自己的小而美。