領導目標如何實現

　　領導目標對領導行為具有引導和規範的作用，領導行為必須按時、準確地指向領導目標，才能取得良好的效率效益，確保領導成功。制定領導目標事關領導者工作績效，也事關領導成敗。那麼?

　　領導目標的實現是一個費時費力的領導實踐過程，涉及方方面面的工作，貫穿於領導活動的各個環節之中。它需要領導主體有團結同心、艱苦奮鬥、堅毅果敢、勇往直前和百折不撓的精神，也要求領導主體要反覆推敲、仔細思考、周密安排、穩步落實。具體內容如下：

　　第一，制訂周密的實施計劃。領導目標雖然包括預期結果和領導措施的內容，但它只是一個綱領性檔案。要將綱領性檔案付諸實施，落實到各部門及每個人的實際行動，還必須進一步制訂周密的實施計劃。

　　第二，根據領導目標本身的要求及目標實施中的主要矛盾，確定目標實施的戰略重點。

　　第三，根據領導目標實施的戰略重點及每個時期所可能提供的條件和達到的水平，確定目標實施的戰略步驟。把總目標劃分為階段目標，從而使目標的實施時間更加具體化。

　　第四，將領導目標從內容上分解為各種不同層次的分目標，並對各部門、各單位、各崗位直至每個人應承擔的任務和責任進行層層落實，使整個領導系統成為一個既有分工、又有協作的目標責任系統，調動各方面的積極因素，為領導目標的總體實現而奮鬥。

　　第五，制定出合理的獎懲激勵政策，採取有效的調控手段，保證目標的順利落實，協調平衡地推進，富有成果地最後實現。

　　上述五步通常是操作層面上領導戰略和策略的要旨。但在具體實施領導的過程中，還需要運用一些目標管理方法。目前，世界上流行一種著名的目標管理方法，簡稱MBO。它是由美國著名管理學家彼得·德魯克首先提出來的。它強調，要更好地實現目標，就必須以充分開發個人的能力為基礎，鼓勵每個人都積極參加目標的制定，並在目標的實施過程中實行自我控制，自覺地完成本職工作中所承擔的目標任務，以保證總體領導目標的實現。具體方法如下：

　　第一，進行目標分解。基本方法是將領導目標按單位內部的機構設定和組織層次自上而下依次進行分解。分解的要求是縱向到底，橫向到邊，即分解到每一個崗位和個人。領導目標自上而下層層分解，自下而上層層保證，互相聯絡，上下貫通，形成一環套一環、一層接一層的目標體系。

　　第二，制定相應對策。基本方法是按照層次，通過診斷分析，找出各部門實際情況與目標之間存在的差距，對這些差距進行歸納、整理、分類，找出必須解決的問題與問題點。針對問題點進行研究，制定對策，有的放矢地採取對策，縮短現實與問題點之間的差距，保證領導目標的最終實現。

　　第三，進行目標協商。在領導工作中，在上下級之間，總是要圍繞目標的分解、目標的落實進行思想交流和意見商討，這就是目標協商。在目標協商中，在維護領導總目標基本內容的前提下，要儘量尊重下級目標執行者的意見，這既有利於目標的統一，又有利於調動各方面的積極性。

　　第四，明確目標責任。在目標協商得到落實後，還要進一步根據每個人所擔負的目標、任務，明確各自所應承擔的責任。即明確在領導目標的實現中各自應該幹什麼，怎麼幹，幹到什麼程度，達到什麼要求等。這樣就能在目標實現過程中進行自我控制，充分發揮各自的主觀能動性。

　　第五，編制目標圖表。為了使每個人更直觀地瞭解各自的目標和目標責任，要編制目標圖表，用圖表的形式，將總目標、分目標及目標對策、目標責任等主要內容綜合編制在一起，並公之於眾。使每個人都能一目瞭然地明確總目標和自己的分目標，知道與自己有關的其他崗位在做什麼，便於相互溝通、互相提醒和互相鼓勵等。

　　第六，重視目標成果評價。目標成果評價是實現領導目標的最後階段，也是下一個領導目標迴圈的開始。由於目標管理強調成果，重視評價，所以在實施目標的基礎上，必須根據原定目標對實施結果進行客觀評價。正確的評價有利於激勵先進、教育後進，有利於總結經驗，改進工作，有利於下一個迴圈達到更高的領導目標。

　　上述六步是以目標為中心的系列化管理方法，比較科學實用，也比較具體可行，在領導工作中得到了較廣泛的應用。