大學生自主創業前景發展
所謂自主創業，是指勞動者主要依靠自己的資本、資源、資訊、技術、經驗以及其他因素自己創辦實業，解決就業問題。大學生自主創業的前景是什麼。小編給大家整理了關於大學生自主創業前景，希望你們喜歡!
大學生自主創業前景
1.虛擬現實一旦虛擬現實***VR***達到某種水平， 大腦會讓你感覺自己不是帶了一個裝置而是進入了一個不同的世界，以至於使用者需要不斷提醒自己看到的不是真的。
這意味著一些帶有太刺激場景的軟體不會成功，比如《使命召喚》。但一些簡單的體驗更容易成功，比如：穿越時間看看古羅馬是什麼樣子，和一個失聯很久的朋友吃個午餐等等。
有人把VR稱作“最後的媒體”，因為任何媒體都可以在VR內用軟體產生。未來幾十年的VR，會像最開始的電影一樣，需要從業者慢慢摸索如何編劇、如何拍攝，從而建立VR語言。我們正在進入這一時期。
2.企業服務“感測器化”不得不說，我們的企業服務還停留在初級PC時代，遠不如2C的智慧手機那樣先進。看看那些落後的企業UI，所有在智慧手機上習以為常的操作動作——縮小、放大、滑動、點選、語音等，甚至單純用手指隨意移動，在企業環境中都沒有實現。這種情況正在變化——感測器化。
什麼是感測器化?想想手機的特點：我們不用每次都手動輸入地址，GPS只要簡單地告知手機“你在這兒”就可以進行下一步動作。在企業環境中，感測器的價值在於成為使用者介面的快捷鍵，甚至有可能消滅打字，然後我們就可以把注意力放在簡單、有趣又有創意的事情上了。
3.機器學習+大資料在大資料的世界裡，最令我們興奮的點不是收集，而是基於資料分析做出預測。對於企業來說，過去我們關注“已經賣掉了多少雙紅色鞋子?”，現在我們則關注“將要賣掉多少雙紅色鞋子”。
在每一個能想象出來的案例裡，企業應用將更加智慧，因為機器可以在海量的資料中不斷學習給出預測，就像人類歸納和總結過去的經驗來處理陌生情況，它就像是做任何事的時候都可以幫到你的一個聰明且經驗豐富的助手。
4.全棧型創業公司
傳統創業公司採取的方式是向企業兜售他們的新技術或尋求授權，新的全棧創業公司則建造了一個完整的、點對點的產品或者服務，從而繞開實體企業或者競爭者。
大公司中很好的對比是蘋果和微軟。微軟只建構全棧當中的一小部分，如作業系統、應用系統，同時依靠合作伙伴生產半導體硬體、文案、組裝、零售等等。蘋果公司卻全部一起做。
“如果我們利用現有技術重頭開始，整個行業會是怎樣?”全棧型創業者關注產品或者服務的方方面面，所以他們需要在除了軟體、硬體、設計、營銷、供應鏈管理、銷售、合作關係、企業規章制度之外的各個方面都有所建樹，這需要非常全能的人才能做到。好訊息是一旦他們成功了，對於競爭者來說是極難模仿的。
5. Containers
試想，假如每一個App都需要一個獨立的硬體支援，那麼如果要發郵件、玩遊戲的話，你得帶著一袋子手機走來走去。這聽起來不可思議，但這就是當下我們計算機運作的模型。
這就是為什麼Container出現了，它是為了實現App能夠在硬體上共同執行的一種方式，它適用於應用程式的方方面面，無論是裝置本身、作業系統或者其他相關的部分，它都是一個集合的整體。
Container的下一步在於資料中心的完善，將所有的Container統一為一個大電腦或者一個客戶終端。因為現在如果有1000個應用程式，就有10000個Container在執行，或許我們需要一個總樞紐。
注：Container意為容器，是在程式語言中封裝和跟蹤零個或更多個元件的物件。
6.數字健康
其實，很大一部分醫療其實是由沒有醫療背景的人實現的。例如CT掃描，或者任何現代醫療設施，寫程式碼的人不懂醫療，而懂醫療的人不懂程式設計。
隨著醫療裝置UI逐步優化，全科醫生、護理師、護士，甚至是普通大眾也可以通過手機App來操作，因此由非醫生進行的醫療診斷將越來越多。隨著可穿戴裝置普及，由無數個個體的健康資訊構成的資料庫，將足以支援上百萬的軟體工程師在沒有醫療背景的情況下開發新應用，而不用傷害到使用者
7.線上市場線上市場***例如電商***正在發生重大變革，且隨著移動裝置普及蔓延至移動市場，但這僅僅是開始，“完全競爭市場”還沒有形成。
所謂“完全競爭市場”，必須滿足以下幾個特徵——
所有公司銷售同一產品;所有公司都是受價者;所有公司擁有相對小的市場份額;買家完全瞭解商品的市場行情和價格變化;進入和退出一個行業自由;維持一個公平競爭的環境，每個參與者都有機會通過個人努力而成功;維持一個完全透明的市場使參與者***尤其是買家***充分了解商品的行情;致力於安全性使市場為雙方提供儘可能安全的環境以增強彼此信任;為賣家促進更好的經濟賦權，建立有效結構，使賣家可以達到市場費用。
上面說的沒什麼特別的，但令人驚訝的是極少有市場在這些原理上投資。
8.安全 傳統資料安全公司主要針對我們的個人資料中心和個人電腦，但當雲服務和手機作為新平臺出現後，我們該怎樣來保護這些防火牆之外的資料?一批新型公司應運而生。
第一類公司是通過識別破壞是否已經發生以及何處遭到破壞，繼而鎖定目標。第二類公司則是使用技術來觀察我們的網路內容和執行情況，持續不斷地監控組織內部的正常網路流量並對資料加以存檔。第三類公司可以稱為反制措施公司：怎樣反制攻擊者從而扭轉局勢，怎樣展開進攻?這種型別的公司就會獲得更多的發展。
9.比特幣
儘管比特幣原始碼在2009年就出現了，但它的合法化才1年，我們預計2015年接受它的機構會大幅增長。它與傳統匯款系統不同，就像網際網路和電話網路不同一樣。
作為一個新的渠道，比特幣將帶來新的支付工作量。因為它更適合非常小額、非常大額、非常快速、非常國際化的和自動化的交易，而非遺留下來的傳統支付渠道。
10.“雲-客戶端”計算 網際網路讓我們的計算在雲端進行，網頁或者手機螢幕只是展示埠。因此，智慧手機比幾十年前大型計算機擁有更大的處理能力。
但是，為什麼不將雲上的處理轉移回端點，轉移到手機上呢?本地化處理有其優勢：端點CPU和儲存成本比伺服器上CPU和儲存便宜1000倍，世界上很多地方網路連線和資料傳送成本比裝置高得多，可穿戴裝置以及其他小裝置也可完成資料處理……
計算領域的下一個十年，就是關於如何利用這種能力做點什麼的十年。
11.眾籌 直到現在，眾籌大部分時候還只是一種偶爾在PC端上進行的體驗。這種情況即將改變。隨著智慧手機的普及，我們不光可以隨時登入眾籌平臺，而且可以隨時接觸到構成了我們生活中各種社交圈裡的人——從家裡到學校、從公司到我們居住的社群。
眾籌將簡單易用、檢視即時且使用頻繁，成為人們實現自己想法的重要方式，也許只要在手機上輕輕一點，就可以幫助支援一場政治競選、組織一次學校野餐、為你的蜜月旅行籌資等等。
12.物聯網 談及物聯網，人們總會注意到那些新發明，但如何通過新增感測器使舊東西連入網際網路卻常被忽視。
例如，烤箱在很長一段時間內沒有發生實質性變化，但當你給它裝上感測器，使它能夠看到你把什麼放進烤箱，通過查詢雲端資料庫，它能得知做出可口飯菜所需的時間和強度。我們需要做的只是提供原材料和關上烤箱門，剩下的就交給這臺聯網的烤箱吧。
13. 線上視訊YouTube為使用者提供無數的視訊資源是個偉大之舉，但是現在，很多公司開始搶YouTube的生意了。比如，Facebook和Twitter在分佈和廣告銷售上，都具有成為其競爭對手的潛力。尤其是Facebook，它也許會改寫整個視訊廣告的遊戲規則，想想今年夏天開始的冰桶挑戰就知道了。未來的線上視訊，除傳統廣告外，會出現新的商業模式，而且視訊廣告自身也會產生新的傳播模式。此外，我們還要留心，平臺不關心製作人的時代已經結束了。
14.保險 軟體將徹底改寫我們購買和體驗保險產品的方方面面：醫療、家居、汽車、生活等。具體為：首先，改變保險公司對風險的估價。比如，在安全社群小心駕駛的司機與在事故易發路口橫衝直撞的司機，即使是在上保同一輛車時也該支付不同金額。
其次，維繫保險公司和投保人間的可持續關係。今天，我們與保險公司的聯絡基本就是他們每月給我們傳送的賬單，未來可能會有用導航幫你繞過危險十字路口的汽車保險公司。
最後，改變保險公司配置資金的方式。既然眾包在個人貸款、學生貸款、小企業貸款上表現出色，保險為什麼不試試呢?
15.開發運營***DevOps 開發運營是一種強調軟體開發人員和資訊科技專業人員之間的溝通、協作和整合的一種軟體開發方法，旨在幫助企業快速生成軟體產品和服務，並提高運營效果。
超大規模的雲資料結構，為開發運營提供了很多機遇，從幫助開發人員和公司管理整個流程開始，未來還有很大的發揮空間。
16. 失敗企業目標不是迅速失敗，而應該是長遠的成功。
大學生如何創業
一、有一份完整的創業計劃書：
大學生創業必須制訂一個完整的、可執行的創業計劃書，即可行性報告，主要回答你所選的專案能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。回答這些問題必須建立在現實、有效的市場調查基礎上，不能憑空想象，主觀判斷。根據計劃書的分析，我們再要制定出企業目標並將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。
二、要有周密的資金運作計劃：
資金如同企業的糧食，要保證企業每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運作計劃。在企業剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備。但開業後由於各種情況會發生變化，比如銷售不暢、人員增加、費用增加等等，因此要隨時調整資金運作計劃。而且，由於企業資金運作中有收入和支出，始終處於動態之中，創業者還要懂得一些必要的財務知識。
三、為自己營造一個好的氛圍：
大學生創業由於缺少社會經驗和商業經驗，如果把自己獨立放到整體商業社會，往往會難以把握。這時可以先給自己營造一個小的商業氛圍，進入行業協會是比較有效的一條途徑。創業者可以藉助行業協會了解行業資訊，結識行業夥伴，建立廣泛合作，促成自己在行業中的地位和影響。同時，創業者可選擇一個能提供有效配套服務的創業***工業***園區落戶，藉助其提供的優惠政策、財務管理、營銷支援等服務，使企業穩定發展。另外，還可以找一個經驗豐富的企業管理諮詢師做企業顧問，並學會藉助各種資源，學會和各方面的人合作，千方百計給自己營造一個好的商業氛圍，這對創業者的起步十分重要。
四、從親歷親為到建立團隊
企業不是想出來的，是幹出來的。大學生有文化、頭腦靈、點子多，但在創業的初期，受資金的限制，在沒有形成運作團隊之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標不斷行動，才能最終實現目標。在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關鍵重要的事情先做。每天解決一件關鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當企業立了足，並有了資金後，就應該建立一個團隊。創業者應從自己親歷親為。
五、盈利是做企業最終的目標：
做企業的最終目的就是盈利，因此無論是制定可行性報告、工作計劃還是活動方案，都應該明確如何去盈利。大學生思維活躍，會有許多好的點子，但這些好的點子要使他有商業價值，必須找到盈利點。企業的盈利來源於找準你的使用者，因此，企業要時刻了解你的最終使用客戶是誰，他們有什麼需求和想法，並儘量使之得到滿足。
六、失敗是邁向成功的階梯：
在企業的運作過程中失敗是難免的，失敗了不氣餒，調整方案，換個方式和方法繼續前進，永遠不要停止前進的腳步。對於創業者來說這很重要!看看我們身邊一些成功的企業，特別是網路時代的英雄們，有幾個是按他們創辦初期的想法賺到錢的，他們大都經歷過一個“死而復生”的過程，堅持就是勝利，唯有堅持才使他們成為今天的網路英雄。我們應該明白，失敗並不可怕，它是企業邁向成功的階梯。
總結：看完上面給大家介紹的6個方面，大學生創業者們應該要清楚的瞭解到自己現在到底有哪一些不足，又是怎麼樣去改正，這樣才能更好的實現自己的創業夢。