創業準備計劃書內部管理

　　現今的很多企業，通過資本的原始積累和自身的不斷髮展逐漸成長壯大，但面對日益複雜的經濟形勢。公司怎樣進行內部管理控制的。小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!

　　內部管理的含義

　　內部控制按其基本內容所涉及的範圍可分為內部會計控制和內部管理控制。

　　內部管理控制主要是採用財務會計以外的方法對管理系統進行的控制。內部管理控制涉及到組織機構的設定、以及涉及經營效率、管理方針的執行和與財務記錄有間接聯絡的各種方法和程式。這些方法和程式一般包括統計分析、質量控制、生產控制、員工培訓計劃、管理組織機構和組織人事控制等各方面。

　　現代企業如何加強內部管理

　　現今的很多企業，通過資本的原始積累和自身的不斷髮展逐漸成長壯大，但面對日益複雜的經濟形勢，因為對於內部管理的疏忽而日感艱難。對此，加強公司內部管理可以從如下幾個方面來進行：

　　一、 定目標，立原則。首先將公司的戰略目標通俗的理解為“追求企業價值最大化”的目標。其次，藉助專業機構的專業培訓根植***MBA培訓是個很好的機會***企業價值的來源和用途***即來源於員工創造、組織效應和資本效益，用於勞動報酬、企業利潤和資本利息，用於員工薪酬、經營成本、股東回報、企業發展、資金成本***，讓員工客觀的看待企業利潤與自身報酬的關係。再次，將“公司利益最大化”***公司利益=股東利益+員工利益***與“公司發展與員工相結合”的經營理念充分融合。

　　二、 理流程，建體系。首先確立公司經營核心流程，根據核心流程初步就每項管理體系和流程進行書面的整理，流程確立實行層級核定***即個人工作流程交經理，經理流程交部門長，部門流程和跨部門流程交總經理辦公會，事業部經營管理流程提交董事會核定***。目前整個企業的執行流程和體系都是既定的，但需要優化，體系建設需要健全，更需要各職能部門在公司高層的領導下統籌進行。體系建設不是一個人、一個部門的事情，無論從建立和執行來看，都必須是系統化、全域性化。當前重點就人力資源體系、績效管理體系、內部控制體系進行梳理和完善。

　　三、 搭架構、明職能。成立董事會、總經理辦公會議決策機構，建立健全董事會制度和總經理辦公會制度，並對決策流程和權責做制度保障。我們現有的架構是不斷髮展而來的，值得珍惜，也需要不斷的充實，更需要明確，需要客觀的標準去解讀，需要大家的認知。要充分規避利益關係，體現“利益均衡”原則，決策委員會要從多個方面去統籌公司發展中的重大問題，決策委員會的成員必須允許保持相對的獨立性。決策委員會的核心原則就是“公司利益至上”原則。

　　四、 設指標，分權責。一方面改變原僅注重“銷售和利潤”的結果指標考核現狀，加強過程控制，將營運管理指標納入經營管理績效，提高經營管理質量;另一方面完善從崗位職責、招聘設計、培訓管理、工作檢查、績效評估等一系列標準，要書面化、制度化、客觀化，要取得員工的認同和接受，加強績效管理。權責與職能相匹配，職能與分工相一致，通過人力資源體系建設來明確分工與權責，重在規範與引導員工創造最大效益。

　　五、 建制度，抓執行。制度必須要有嚴格的審批和修訂流程，重大制度必須提交到決策委員會審議。制度的制定是依據流程而言的，需要根據環境的改變而不斷的強化和完善，制度要有獎懲、要有清晰的標準。有制度不執行或者曲解執行都會造成管理資源的浪費，甚至會對企業的後續發展影響較大。要加強員工制度培訓，制度的標準要清晰，解釋的口徑一定要一致。職能部門要不定期加強執行評估，執行的好壞要與直接主管績效掛鉤。

　　六、 常評估，持改進。健全內部控制體系，建立年度決策審計機制，對於董事會決策，可外請機構進行年度審計評估;對於總經理辦公會決策，要從其他事業部抽調相關人員進行交替審計和評估，總經理辦公會也要組織人員對部門工作進行評估。要針對經營管理中的問題經常討論，將評估結果和建議提請決策機構修訂與完善。價值評估體系建設要以客觀的認識企業價值的產生與用途為前提，要體現“價值公允”的原則，要有客觀性。

　　總之，公司的管理體系和運營方案是一個系統工程，他需要全員參與和共同進步與努力，是一個不斷完善的過程。