創業準備計劃書填寫範本
創業計劃書怎樣寫，關於創業計劃書有哪些值得推薦的模板。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!
篇1
正文內容如下：***
創業策劃書的框架
創業策劃書的寫作框架分為以下幾個部分：
***1***專案摘要
概括介紹專案的主營產業、產品或服務的獨特所在，以及專案的成立地點、時間、所處階段、競爭優勢等基本情況。
專案檔案的總結概要，包括對創業專案的簡單描述***背景***; 對具體商業機會的概述;
對專案涉及市場的描述和預測;
企業專案目前在市場上的競爭優勢;
企業的經濟狀況和專案盈利能力預測;
企業的經營形式;
創業人員應具備的基本條件;
可能為投資者提供的利益回報。
***2***專案業務描述
這一部分介紹專案的宗旨和目標，以及專案的長遠發展規劃和經營策略。
***3***產品或服務
介紹本專案產品或服務的餓用途和優點，提供有關的專利、著作權、政府批文、鑑定材料等。
創業專案所涉及到的產品***服務***的技術介紹，即所採用技術的功能先進性和可行性，有關技術引數、費用引數、技術的市場生命週期;
所採用技術的成熟程度;
與同類技術或相近技術的功能、技術引數、費用引數、市場生命週期等的比較，是否可能形成某些技術優勢;
國內外該技術的現狀和技術發展趨勢;
產品***服務***是否存在法律方面限制、產品***服務***標準方面限制，產品***服務***的技術專利保護問題等。
創業專案所涉及到的產品***服務***的創新度及市場前景，即詳細說明預期產品滿足真實需求的程度，市場對該產品的需求的顯在性與潛在性，可能佔有的市場分額;
描述所銷售的產品，並且與同類產品作比較，闡明它的獨特之處及怎樣保持這種獨特性;
憑藉該產品進入和創造市場的可能性;
與同類產品、相近產品比較，該產品是否有可能形成產品優勢甚至產業優勢;
該產品的市場成長程度，有無可能形成創業產品鏈或產品群。
***4***收入情況
總結專案的收入來源，預測一段時間內的收入增長情況。
***5***競爭情況
認真分析現有和潛在的競爭對手，他們的優勢和劣勢，以及與之相對應的本專案的優勢，研究戰勝對手的方法和策略。
***6***市場營銷
對目標市場及客戶分類，並針對每個細分的目標市場，列出相應的營銷計劃方案，以確定保持並提高本專案產品或服務的市場佔有率。
原材料供應及外部條件落實情況，即詳細說明專案啟動所需的資金、原材料、社會關係、特殊人才、營銷渠道等。
營銷、銷售戰略及業務系統，即說明市場營銷策略和手段，描述潛在市場，解釋選擇的目標市場的特徵和優勢;描述價格戰略和可能存在的競爭對手並且加以分析;提出對市場份額及銷售量增長的估計***包括對銷售渠道及廣告戰略的描述***。
***7***管理團隊
對專案的領導階層的重要人物進行詳細介紹，包括他們的職務、工作經驗、能力、專長、受教育的程度等;
並簡要列出本專案所有員工，包括兼職人員的人數，大體進行概況分類;確定職務空缺。
***8***財務預測
介紹專案目前的營業收入、成本費用、現金流量等，預測5年之後的財務報表情況，計劃好投資退出模式，是公開...上市、股票收購、出售，還是兼併或合併等。
包括財務分析: 列出財務計劃中的假設;指明實施專案的資本需求及在正常和最壞情況下對現金流量的需求，資金的用途及如何使用這些資金;說明專案執行人獲得的收益和回報及投資利潤率、投資回收期等。
包括實施計劃: 列出兩年內創業專案實施的計劃和安排，指出企
業收支的平衡點和成本的回收週期。強調重要的實施環節，包括產品***服務***的製造計劃、營銷計劃、產品***服務***發展規劃和新產品***服務***開發計劃等。
***9*** 機會與風險:
指明企業將面臨的風險及危機，以及降低創業或投資風險的措施，說明最好和最壞的情況及最壞情況造成的可能造成的後果。
***10***成長與發展。
下一步要怎麼樣，一個月後如何，這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能持續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化。
***11***附錄
支援上述資訊的材料：相關證書、管理層簡歷、銷售手冊、產品圖紙等。
通過以上總結，不難看出，專案策劃書是：產品***服務***的獨特性、詳盡的市場分析和競爭分析、現實的財務預算、明確的投資回收方式、精幹的管理隊伍，只有以上5個要點經營有方，專案才能朝著理想的方向走向輝煌的顛峰
後記：
這是我辛辛苦苦對照學院檔案的附件2的內容要求，結合一般創業計劃書的步驟整理的，你們自己的創業計劃書要好好寫喲。
群裡我還上傳了已上傳了我大一時候寫的，還有十幾篇我加班熬夜百度的創業計劃書，如果還不會寫的可以參考我為大家百度的幾篇，僅供參考。網上有很多創業計劃書，可以好好學習，對你自己的創業計劃書很有幫助的。
篇2
對於正在尋求資金的風險企業來說，創業計劃書就是企業的電話通話卡片。創業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。
對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的專案，往往很模糊，通過制訂創業計劃書，把正反理由都書寫下來。見後再逐條推敲。創業者這樣就能對這一專案有更清晰的認識。可以這樣說，
創業計劃書
首先是把計劃中要創立的企業推銷給了創業者自己。
其次，創業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司創業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創業計劃書必須要說明：
***1***創辦企業的目的——為什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業?
***2***創辦企業所需多少資金?為什麼要這麼多的錢?為什麼投資人值得為此注入資金? 對已建的風險企業來說，創業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工瞭解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者***原有的或新來的***為企業的進一步發展提供資金。
正是基於上述理由，創業計劃書將是創業者所寫的商業檔案中最主要的一個。那麼，如何制訂創業計劃書呢?
一、怎樣寫好創業計劃書
那些既不能給投資者以充分的資訊也不能使投資者激動起來的創業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱裡。為了確保創業計劃書能“擊中目標”，創業者應做到以下幾點：
1.關注產品
在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段?它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什麼?誰會使用企業的產品，為什麼?產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品的計劃是什麼?把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。在創業計劃書中，企業家應儘量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使
他們相信企業有證明它的論據。創業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多麼美妙、多麼令人鼓舞啊!”
2.敢於競爭
在創業計劃書中，創業者應細緻分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所採用的營銷策略是什麼?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。
3.瞭解市場
創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關係活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員?企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商?企業將提供何種型別的銷售培訓?此外，創業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。
4.表明行動的方針
企業的行動計劃應該是無解可擊的。創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場?如何設計生產線，如何組裝產品?企業生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源?生產和裝置的成本是多少?企業是買裝置還是租裝置?解釋與產品組裝，儲存以及傳送有關的固定成本和變動成本的情況。
5.展示你的管理隊伍
把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍裡都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界盃決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在創業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細緻描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創業計劃書中還應明確管理目標以及組織
機構圖。
6.出色的計劃摘要
創業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的資訊，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創業者所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及侷限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其餘部分了。”
二、創業計劃書的內容
1.計劃摘要
計劃摘要列在創業計劃書書的最前面，它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹;主要產品和業務範圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。
在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營範圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的創業計劃書。最後，還要介紹一下創業者自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這裡，企業家應儘量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：***1***企業所處的行業，企業經營的性質和範圍;***2***企業主要產品的內容;***3***企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求;
***4***企業的合夥人、投資人是誰;***5***企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。 摘要要儘量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家瞭解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不瞭解自己正在做什麼，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從穀殼中挑出來”
2.產品***服務***介紹
在進行投資專案評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品***服務***能否幫助顧客
節約開支，增加收入。因此，產品介紹是創業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、效能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利。 在產品***服務***介紹部分，企業家要對產品***服務***作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：***1***顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處?***2***企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什麼會選擇本企業的產品?***3***企業為自己的產品採取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議?***4***為什麼企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什麼使用者會大批量地購買企業的產品?***5***企業採用何種方式去改進產品的質量、效能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。 產品***服務***介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然誇讚自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的夥伴關係。空口許諾，只能得意於一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。
3.人員及組織結構
有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在創業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
篇3
商業計劃書
[主聯絡人]：
[職 務]：
[電話號碼]：
[傳真號碼]：
[***]：
[地 址]：
[***]： []
保密須知
本商業計劃書屬商業機密，所有權屬於 [公司或專案名稱]。其所涉及的內容和資料只限於投資有限公司的投資者使用。收到本計劃書後， 應在7個工作日內予以回覆確認立項與否，並遵守以下的規定。
1、若 不希望涉足本計劃書所述專案，請按上述地址儘快將本計劃書完整退回。
2、在沒有取得[公司或專案名稱]的許可， 不得將本計劃書全部或部分地傳遞給他人;
3、應該象對待貴公司的機密資料一樣的態度對等本計劃書所提供的所有機密資料。
本商業計劃書所涉及專案投資與管理內容均可具體協商。
申請人 /公司***簽章***：
專案負責人簽字：
申請日期：
一、摘要
二、公司介紹
1、公司歷史沿革
2、公司宗旨
3、組織及管理***公司位置、組織結構、人員構成和管理模式***
4、公司歷史業績
5、公司的外部公共關係
三、管理團隊
1、管理團隊：主要管理人員***總經理、銷售、生產、研發、財務等重要部門領導***的資料，包括：姓名，職位，性別，學歷，以往業績，畢業院校，所持有公司股份或期權等重要資料;
2、管理體制和激勵機制：公司組織結構、經營決策程式、執行管理機制、員工激勵制度;
3、外部支援***顧問關係***：公司聘請的法律顧問、投資顧問、會計師事務所等中介機構的名稱;
4、股份分配在貴公司的股本中重要股東的情況，列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價、佔總股份的比例等資料。若有自然人、持股會為股東，要詳細介紹其背景。
5、董事會：簡略概括一下你的董事會的背景、組成和董事會成員的簡歷。
四、產品和服務
該部分主要介紹風險專案下的核心產品，內容包括：
1、公司目前所有產品清單及其適用領域，簡要介紹主導產品;
2、風險專案的簡要介紹，包括： 專案名稱、產品方案; 產品應用領域;
3、產品前期開發研究進展情況和現實物質基礎，包括：
產品開發處於何種階段;
產品的創新之處，在國內外領先程度***提供相關證明材料***; []
開發和研究的裝置、條件;
生產線建設程度;
4、產品的市場優勢，包括：
專利技術;
產品上市的週期;
產品自身的影響力或依託單位的品牌形象等;
5、該產品是否申請過國家有關基金資助?有無最後驗收、鑑定的結論、評獎等。
6、就風險專案而言，詳細介紹有關開發資源與條件情況，包括：
產品開發能力的保障，包括 1***資金籌措2***開發隊伍：技術專家、協作開發人員3***裝置場地4***政府許可5***外協外委單位6***外部技術專家等資源;
7、資金籌措到位後，對於上述資源的滿足程度。
五、技術來源
該部分詳細描述風險專案產品所依賴的關鍵技術、相關技術的情況。
1、貴公司近年來主要研究的技術領域和相關的技術成果;
2、風險專案產品開發、生產業務流程圖，要具體畫出從原材料到中間試驗、到規模生產各階段的工作流程和業務內容;
3、簡要介紹產品開發、生產所採用的共性技術、專有技術及***Know-how***的相關名稱，標明上述技術中的關鍵技術***即限制其他競爭者的技術“瓶頸”***;
4、具體描述現實的、潛在的國內外競爭單位***科研機構、生產商***的名稱，及其產品***或類似功能產品***開發工藝路線、技術狀況;貴公司與競爭單位的技術、工藝的判別以及創新之處和顯著優點、領先程度與存在的差距***要有相關文獻資料支援***，導致的產品功效的差異;
5、專利技術
專利技術的獲得情況、專利技術保護範圍和相關證明檔案;
與國內外其他類似專利技術的關係，尤其是否可能造成侵權行為;
6、相關技術的使用情況***技術間的關係***：
若應用的其他非專利技術存在技術共享、協議或授權使用情況，特別列出相關單位和其他共享者的確認使用檔案;
7、風險專案的技術團隊情況介紹，包括技術負責人、關鍵技術骨幹的學歷、專業、工作背景等情況。
六、市場分析
1、整個行業的市場需求狀況是什麼?
2、產品特定的細分市場，包括回答以下問題：
你有哪些型別的顧客?
現在及將來有多少顧客?
這些顧客都分佈在什麼地方?
產品使顧客接收有何障礙?顧客的購買***使用***標準是什麼?
你計劃採取什麼策略使顧客使用、購買你的產品?
3、市場的定位以及產品的價格
4、銷售渠道、銷售戰略和市場計劃
七、競爭分析
1、國內主要競爭對手情況分析，包括：
對手的名稱，地域分佈;
其目前開發的同類功能產品所處的研發階段，或產品在市場上的銷售情況;
其未來可能對本專案產品造成的威脅分析。
2、國外主要競爭對手產品開發民政部或銷售情況，與其相比貴公司的優勢或劣勢，包括：
技術創新性，專利權，工藝水平及領先程度;
產品價格及生產成本;
財務方面;
規模大小及營業額;
市場促銷策略
八、財務與成本分析
1、融資需求***含權益資本和債務需要***
2、資金使用計劃
3、預計未來三年產品銷量、損益表和資產負債表，並提供預測依據。
九、戰略分析
1、公司戰略的擬訂
2、公司戰略的具體實施步驟
十、公司的核心競爭力
十一、風險分析
1、技術 2、市場 3、政策 4、管理體制 5、其他
十二、附件
1、公司客戶名單***目前和正在接洽***
2、有關媒體對於產品的介紹、宣傳等資料等等，公司需要