創業計劃書包含內容

  創業計劃書有哪些內容,寫創業計劃書的步驟是什麼。寫創業計劃書有哪些具體的步驟。小編給大家整理了關於,希望你們喜歡!

  

  一 公司摘要:

  這一部分要介紹公司的主營產業,產品和服務,公司的競爭優勢以及成立地點時間,所處階段等基本情況。

  二 公司業務描述:

  這一部分介紹公司的宗旨和目標,公司的發展規劃和策略。

  三 產品或服務:

  介紹公司的產品或服務,描述產品和服務的用途和優點,有關的專利,著作權,政府批文等。

  四 收入:

  介紹公司的收入來源,預測收入的增長。

  五 競爭情況及市場營銷:

  分析現有和將來的競爭對手,他們的優勢和劣勢,以及相應的本公司的優勢和戰勝競爭對手的方法。對目標市場作出營銷計劃。

  六 管理團隊:

  對公司的重要人物進行介紹,包括他們的職務,工作經驗,受教育程度等。公司的全職員工,兼職員工人數,哪些職務空缺。

  七 財務預測:

  公司目前的財務報表,五年的財務報表預測。投資的退出方式***公開上市,股票回購、出售、兼併或合併***。

  八 資本結構:

  公司目前及未來資金籌集和使用情況,公司融資方式,融資前後的資本結構表。

  九 附錄:

  支援上述資訊的資料:管理層簡歷,銷售手冊,產品圖紙等。其他需要介紹的地方

  商業計劃書的內容框架

  1.基本介紹:一句話告訴投資人,你到底是做什麼的。

  2.團隊介紹:“寧可投資一流人,二流專案;也不投一流專案,二流的人”,投資人對於團隊的關注可以勝過你的專案本身。

  3.行業痛點:創業者發現了哪些切實存在的問題和需求,而自己的創業專案可以解決這個問題,滿足這個需求,可以通過解決問題和滿足需求而獲得盈利。

  4. 產品介紹:***1***圖片可以包括:產品截圖、業務流程圖等。***2***文字可以包括:- 核心功能描述***小於5個*** - 供應鏈升級,取代某些環節

  5. 競爭分析:寫競爭分析的目的是讓投資者知道現有市場的玩家情況,讓他心裡有個底,然後對你的專案有信心——所以這裡要體現的是你們專案的優勢。

  6. 盈利模式:你的專案到底有什麼價值?到底如何變現?這些事投資人最關注的問題。盈利模式很重要,畢竟投資人都是“唯利是圖”,他要看到你的專案有收益的可能,才可能投資。

  7. 市場規模:你給投資人畫個餅,總得有點料吧。這一部分,最好能夠有切實可靠的資料來支撐。

  8. 運營資料:雖然資料很重要,但是一定不要捏造資料。捏造資料的後果非常嚴重。

  9. 運營計劃:這一塊的目的就是告訴投資者你接下來要怎麼做,你要通過什麼途徑獲得你的使用者?所以最好寫近一年內創業者準備採取哪些措施來逐步實現規劃,包括運營的方式、步驟、時間節點等。

  10. 融資計劃:這一部分是為了讓投資人知道創業者需要多少錢,會出讓多少股權,後續對這些資金的安排。特別是第三塊,人家給了錢,當然想知道你怎麼花這個錢。

  11.里程碑:這個部分是給投資人梳理一下專案發展歷史,系統地展示一下運營情況和資料。

  如何寫創業計劃書摘要

  一、創業計劃書

  是創業者計劃創立的業務的書面摘要。

  它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點,為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。

  通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。

  寫好創業計劃書要思考的問題:

  ***一***關注產品

  ***二***敢於競爭

  ***三***瞭解市場

  ***四***表明行動的方針

  ***五***展示你的管理隊伍

  ***六***出色的計劃摘要

  二、創業計劃書的內容

  一般來說,在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面:

  ***一***封面

  封面的設計要有審美觀和藝術性,一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感,形成良好的第一印象。

  ***二***計劃摘要

  它是濃縮了的創業計劃書的精華。

  計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目瞭然,以便讀者能在最短的時間內評審計劃並作出判斷。

  計劃摘要一般包括以下內容:

  公司介紹;

  管理者及其組織;

  主要產品和業務範圍;

  市場概貌;

  營銷策略;

  銷售計劃;

  生產管理計劃;

  財務計劃;

  資金需求狀況等。

  摘要要儘量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處

  ***三***企業介紹

  這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。

  ***四***行業分析

  在行業分析中,應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。

  關於行業分析的典型問題:

  ***1***該行業發展程度如何?現在的發展動態如何?

  ***2***創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色?

  ***3***該行業的總銷售額有多少?總收入為多少?發展趨勢怎樣?

  ***4***價格趨向如何?

  ***5***經濟發展對該行業的影響程度如何?政府是如何影響該行業的?

  ***6***是什麼因素決定著它的發展?

  ***7***競爭的本質是什麼?你將採取什麼樣的戰略?

  ***8***進入該行業的障礙是什麼?你將如何克服?該行業典型的回報率有多少?

  ***五***產品***服務***介紹

  產品介紹應包括以下內容:產品的概念、效能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利等。

  在產品***服務***介紹部分,企業家要對產品***服務***做出詳細的說明,說明要準確,也要通俗易懂,使不是專業人員的投資者也能明白。一般地,產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

  ***六***人員及組織結構

  在企業的生產活動中,存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。

  因為社會發展到今天,人已經成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源,更是要遵循科學的原則和方法。