商業創業計劃書範文

　　寫一份商業創業計劃書，有哪些格式內容的規定。寫商業創業計劃書有哪些需要注意的地方。小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!

　　篇1

　　什麼是邏輯?

　　就是你的大綱!你的商業計劃書的第一印象，你如果第一印象不能抓住投資者，你就失敗了一半。我們都知道商業計劃書的最終目的是要說服投資者，那麼在大綱範圍內，有條不紊的呈現你的想法就是你必須要做到的事情。

　　所以，當你開始寫商業計劃書的時候，你心裡必須有大綱。希望看官可以一行一行看完，這樣的思維模式對創業是很有幫助的。

　　摘要

　　★一句話說明理念由來。***切入點***

　　★一句話說明市場的需要。***市場前景***

　　★一句話說明你們提供了什麼需要。***產品***

　　★一句話說明還有誰提供了這些需要。***競爭對手***

　　★一句話說明你們提供的比他們提供的強在哪?***優勢***

　　★一句話說明你們如何做出這個“強”。***研發***

　　★一句話說明你們如何把“強”彌補到“需要”那裡去。***市場運作***

　　★一句話說明你們彌補的需要能賺多少。***盈利模式***

　　★一句話說明你們賺的分給我們多少，要我們提供什麼。***回報***

　　★一句話介紹一下你們。***團隊優勢***

　　★如摘要的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進行。

　　★ 還沒有註冊公司的話則自行換為“團隊”，再引用“公司”的思路自行編制計劃書，而我給的這份思路文案裡，有一部分是可以刪除的。

　　正文要求：所有一句話能說完的，絕不兩句話。

　　第一章基本情況篇

　　★公司叫什麼。

　　★公司在哪。

　　★公司是什麼性質。

　　★公司股東有哪些。

　　★控股結構是怎樣。

　　★公司主要業務是什麼。

　　★公司員工組成是怎樣。

　　★公司財務怎樣。

　　★公司近期目標和長期目標是什麼。

　　第二章公司管理

　　★概述。

　　★高層是哪些。

　　★高層簡介。

　　★高層怎麼分工。

　　★管理體系是什麼。

　　★融資後要設立哪些機構及相關的人員配備。

　　★管理層及關鍵人員將採取怎樣的激勵機制和獎勵措施。

　　★管理層的薪酬，是否有員工持股計劃。

　　★公司是否建立人事管理制度。

　　★對有關智慧財產權、技術祕密和商業祕密採取的保護措施。

　　★公司是否存在關聯經營。

　　★公司、公司主要管理人員是否捲入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響。

　　第三章行業情況

　　★概述。

　　★市場前景怎麼樣。

　　★誰在使用產品。

　　★使用的目的，為何購買。

　　★列出產品的前三大客戶型別，以及他們購買力。

　　★所投資的產品行業目前所處發展階段。

　　★是否擁有的專門技術、版權、專利、配方等。

　　★更新換代週期是多久。

　　★說明本產品是否有標準。

　　★產品與同類產品的比較。

　　★本公司產品的新穎性、先進性和獨特性。

　　★重點說明在效能、價格、售後服務和技術支援等方面的優勢。

　　★本公司與行業內五個主要競爭對手的比較。

　　★影響行業和產品發展的因素。

　　★過去3~5年各年全行業銷售情況，列明資料來源。

　　★未來3~5年各年全行業銷售收入預測，列明資料來源。

　　★公司未來3~5年的銷售收入預測***融資不成功情況下和融資成功情況下***

　　第四章研發

　　★概述。

　　★產品成品演示。

　　★產品功能表。

　　★依據功能表的研發架構。

　　★已研發成果及其先進性。

　　★未來要研發什麼。

　　★公司在研發資金總投入是多少。

　　★計劃再投入的研發資金是多少。

　　★列表說明每年購置開發裝置、開發人員工資、試驗檢測費用、以及與開發有關的其它費用。

　　★現有技術資源。

　　★研發模式是怎樣。

　　★對研發隊伍有怎樣的激勵機制和措施。

　　★未來3~5年在研發資金投入和人員投入計劃，列表說明。

　　第五章產品製造***網際網路行業則自行替換成產品運營***

　　★概述。

　　★公司目前的年生產能力, 廠房面積和生產人員數量***替換成網際網路行業即維護人員多少，伺服器並非資料量，維護效果如何，以下自行替換***。

　　★生產方式。

　　★生產裝置先程序度如何，價值是多少，是否投保，最大生產能力是多少，使用壽命。

　　★如需增加裝置，採購計劃、採購週期及安裝調試周期。

　　產品的生產製造過程和工藝流程。

　　★何控制產品的製造成本，哪些措施。

　　★產品質管理體系。

　　★關鍵質量檢測裝置, 成品率控制方法和採用的控制標準。

　　★原材料、元器件、配件，零部件等採購情況。

　　採購渠道。

　　★原材料質量控制手段。

　　第六章市場方案

　　★概述。

　　★產品定價方式。

　　★銷售成本的構成。

　　★銷售價格制訂依據和折扣政策。

　　★銷售網路、廣告促銷、設立代理商和售後服務方面的策略和辦法。

　　★市場方案的競爭優勢與哪些因素有關。

　　★對銷售人員採取什麼樣的激勵和約束機制。

　　★競爭對手的銷售方案。

　　★你們有哪些優勢。

　　★短期銷售目標。

　　★長期銷售目標。

　　★列表營業額預測。

　　★列表說明市場份額的預測。

　　第七章財務狀況

　　★概述。

　　★列簡表說明公司在過去的基本財務資料。***主營收入、主營成本、主營利潤、管理費用、財務費用、淨利潤、補貼收入、總資產、總負債和淨資產，主營產品的盈虧平衡點、毛利率和淨利率。***

　　★說明財務預測資料編制的依據。

　　★在你們這個依據下，提供融資後未來3 年專案盈虧平衡表、資產負債表、損益表、現金流量表。

　　★說明與公司業務有關的稅種和稅率。

　　★公司享受哪些優惠政策，由誰提供。

　　第八章風險

　　★概述。

　　★詳細說明創業中可能遇到的政策風險、研發風險、市場開拓風險、運營風險、財務風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。

　　★如何量化這些風險。

　　★這些風險的對策和管理措施。

　　★決策後風險是否降低，程度如何。

　　★最終投資分險有多大。

　　第九章融資計劃

　　★概述。

　　★融資目的和額度。

　　★說明擬向投資者以什麼價格出讓多少股權，作價依據是什麼。

　　★資金用途和使用計劃。

　　★列表說明融資後項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。

　　★說明投資者可享有哪些監督和管理權力。

　　★哪些方式參與公司事務及參與程度。

　　★說明公司將為投資者提供怎樣的報告。***如年度損益表、資產負債表和年度審計報告***

　　★說明投資的變現方式，上市，轉讓，回購等。

　　★說明融資後未來3 ~5 年平均年投資回報率及有關依據。

　　第十章進度表

　　★詳細列明專案實施計劃和進度，註明起止時間，已完成成果，計劃完成目標，各專案資金投入，各專案資金產出。

　　篇2

　　無論出於何種原因，現在商業計劃的趨勢是迴歸基礎，並要求具有良好的預測和可靠的分析。“易於快速閱讀”比以往任何時候都更重要。如果你希望人們閱讀你的商業計劃，並讓大部分人都很快理解，那麼我建議你一定要保持簡單。不要將商業計劃和博士論文或終身任務混淆起來。保持簡單的措辭和格式，並保持計劃短小。

　　但不要將簡單的措辭和格式與簡單的思維混淆起來。保持簡單的原因不是因為你沒有充分開發你的想法。簡單是為了把你的觀點快速且輕鬆地傳達給閱讀它的人。

　　考慮到這一點，下面我們來談談如何簡化商業計劃。

　　防止散文化。成功的商務寫作很容易閱讀。人們將略讀您的計劃，有些人會試著在通電話或翻看***時讀它，所以把深度散文化留著以後寫偉大的小說吧。當制定你的計劃時，記住以下這些建議：

　　不要使用長而複雜的句子，除非為了表達語意而必須這樣做。短句就很好，更容易閱讀。

　　避免行話、術語和縮略語。您也許知道NIH的意思是“非我發明”，KISS代表“儘量簡單”，但不要以為別人也知道。

　　使用簡單、直白的語言，如“使用”而不是“利用”，“然後”而不是“在那個時間點”。

　　列出要點是有好處的。它們幫助讀者更容易消化資訊。

　　避免“赤裸裸”的要點。需要解釋時要用簡短的解釋將他們具體化。未解釋的要點可能會令人沮喪。

　　保持短小。現在大多數商業計劃的平均長度比以往都短。最多20-30頁的文字中就可以涵蓋你需要傳達的一切，如果有需要，還可以加上另外10頁每月預測，管理層簡歷和其他細節的附錄。如果您已經制作了一個40多頁長的計劃，那你的概括能力一定有問題。

　　當然，規則也有例外。例如，我最近看到一個連鎖咖啡店的計劃，包括所選擇地點的照片，模擬選單和其他選擇地點的地圖。圖形使計劃更長，但他們增加了實際價值。產品照片、地點照片、選單、藍圖、平面圖、標誌和標牌的照片都是有用的。

　　使用商業圖表。請您將重要的數字安排得很容易找到並容易理解。使用匯總表和簡單的商業圖表突出主要數字。請在附錄中將相關的詳細資訊安排得容易找到。另外：

　　使用條形圖顯示最低限度的年銷售額，毛利率，淨利潤，現金流和淨資產。

　　三維條形圖看起來比較精巧，但二維條形圖通常更容易閱讀。做圖表時要確保數字是顯而易見的。

　　堆壘條形圖會使總數更容易看到。如果您的銷售劃分成段，就用堆壘條形圖以顯示總數。

　　市場份額和市場區間使用餅圖。

　　任務和里程碑顯示為水平欄，左邊帶標籤並且日期在頂部或底部。大多數人稱之為甘特圖。只顯示主要任務和里程碑，因為太多的細節會使這些圖表難以閱讀。

　　在彙總表中始終把資料來源放在靠近的圖表的地方，讓讀者可以迅速參考他們，並識別圖表中的數字。永遠不要讓商業計劃的讀者無法找到圖表的資料來源。

　　不要使用未在文中引用的圖表。如果在彙總表中源數字不是十分明顯，確保您指定的附錄中包含詳細的數字。

　　潤色整體外觀和感覺。除了措辭，您也希望您的文字整體外觀簡單並且引人注目。所以採納我的建議：

　　· 文字堅持使用兩種字型。標題使用的字型應該是簡單的無襯線字型，如Arial， Tahoma or Verdana。至於正文，您應該使用標準的文字字型，如Century， Times Roman 或 Book Antigua。

　　避免使用小字號。只有少數更易讀的10號字型比較好;他們大多是在11號或12號大小時更好。

　　使用分頁符將章節分開，將文字和圖表分開以及突出表格。如果有疑問，進入下一頁。沒有人會因為轉到下頁而不開心的。

　　使用空格。在狹小的空間內擠在一起的文字閱讀起來並不舒服。

　　請務必使用拼寫檢查。然後仔細校對您的文字，以確保您沒有拼寫錯誤!再次檢查您的文字中數字與表格中的是否相匹配。

　　篇3

　　如果你要找的VC不是你的姑夫、姨夫、二大爺，而是一個從未謀面的陌生人，那你就需要一份有分量的商業計劃書。

　　所謂的分量，不是印刷精美，不是包裝花哨，唯一的評判標準，就是能讓你從VC桌子上堆積如山的商業計劃書中脫穎而出。

　　這當然不容易。但你必須正視這個現實，因為僧多粥少，錢永遠是不夠用的。可惜，有太多的創業者過於自信，總認為憑著一腔熱情，憑著一個美妙的故事，憑著電梯裡與VC的偶遇，就能搞定他們，忽悠到白花花的銀子。

　　我不是投資人，但我是一個創業者，是一個拿到過投資的創業者。我沒有太多的花言巧語，只想用自己的經歷，跟大家分享一些最直白的經驗。我個人感覺，一份商業計劃書，無非是要寫清楚三大要素：你是誰，你要做什麼，你怎麼做。如果要把這三大要素換成看起來更專業一點的詞語的話，那就是：核心團隊，商業模式，市場空間。

　　如果VC對你列出的這三點都非常有興趣，那恭喜你，你已經敲開了VC的大門。接下來，請你拿出更實在的東西，去證實你的話。現在，需要解決的是，如何簡潔實用地將這三點闡述清楚。

　　如果你喜歡用PPT來表現，我的建議是，用12頁就可以搞定一份商業計劃書。既莊重又簡潔，而且12還是一個象徵輪迴圓滿的美妙數字，也許能給你帶來意想不到的好運。

　　大學生創業計劃書，第1頁：封面主題。

　　當然是封面，請鄭重地用大字寫出你的創業專案名稱。

　　大學生創業計劃書，第2頁：一句話概括。

　　這一頁非常重要。所謂的一句話概括，就是用高度凝練的語言，分別用一句話來講清楚你的專案，相當於一份濃縮版的商業計劃書。這些描述至少包括8項內容：1.產品與服務，即商業模式;2.創新定位;3.市場空間;4.競爭優勢;5.夢幻團隊;6.盈利預期;7.融資規劃;8.資金用途。所有這些內容，都需要用一句話來闡述。投資人的時間是很寶貴的，這一頁，有興趣他就會繼續認真地看下去，沒興趣就互不浪費時間了。如果你沒有一句話概括的本事，那也許說明你的專案還有問題，最好再認真想想吧。

　　大學生創業計劃書，第3頁：產品與服務。就是你的商業模式，你的公司怎麼賺錢，你解決了人們的什麼問題，你填補了什麼市場空白。如果你的專案切實解決了困擾人們很久的問題，這些人又心甘情願地為你的產品或服務埋單，那這個專案一定具有成功的潛質。不要給我說，你的模式很複雜，一般人理解不了。如果真是那樣的話，不能說消費者笨，只能說你太傻。因為再複雜的模式，也不能脫離商業的本質。

　　大學生創業計劃書，第4頁：市場空間。僅僅能賺錢的專案還不夠，要想真正地打動VC，還必須要在能賺錢的模式上加註一下空間，就是你這個專案的市場空間。如果一個專案能賺錢，但整體空間有限，天花板伸手可觸，那麼VC是不會有興趣的。VC感興趣的是，你自身能年賺十金，他現在給你投資1億元，讓你進化到日賺萬金。從年賺十金，到日賺萬金，這事想想就心跳，還愁搞不定VC?

　　大學生創業計劃書，第5頁：市場開發策略。這一點，我就一個建議，千萬別說準備投1000萬元廣告，然後坐等消費者，而是要說我們已和騰訊、百度等大客戶成功簽約。因為事實與數字永遠最有說服力。

　　大學生創業計劃書，第6頁：競爭優勢。你的競爭對手是誰?你有哪些競爭優勢?這些都是你要向投資人描述的。你不要說你做的是獨門生意，沒有競爭對手。在如今這個資訊爆炸的時代，幾乎不再有獨門生意了，除非你現在已經研製出了治療艾滋病的特效藥，一個藥丸吃下去就完全康復。真要是這樣的話，恭喜你，你不用再看這篇囉兒巴唆的文章了，因為你這個專案根本不需要商業計劃書，就會有全球頂級的VC在你門前列隊等你接見。

　　大學生創業計劃書，第7頁：核心團隊。這一點至關重要，因為同樣的專案，換不同的人來做，結果一定是不同的。在看你的商業計劃書之前，投資人也許已經看過同類的專案，他們對這個專案已經很有興趣，只是還沒有遇到讓他們傾心的團隊。如果你的團隊有清華北大的高材生，或者各大小國家的海歸，或者曾在知名公司工作過，一定要清楚地列出來。如果你的團隊都是輟學生或土八路，也不用自卑，儘管把你們曾經做過的牛事羅列出來。這裡的禁用詞是技術高超，經驗豐富等，最好的表述則是我曾經開發一個小軟體，幫公司減少1000萬的損失，或者我做售樓代表時，曾經一天賣出100套房。

　　大學生創業計劃書，第8頁：里程碑與現狀。這個內容主要是讓投資人清楚你的發展程序。你的產品什麼時間上市，什麼時間收入第一塊錢，什麼時間實現盈虧持平，什麼時間開始盈利等。

　　大學生創業計劃書，第9頁：市場預期與規劃。這一項的內容，專業的做法是，給出一份詳細的3～5年財務預測。但很多初創公司，是很難做到這一點的。那你就選擇替代做法，列出你的市場預期與營銷規劃。沒有詳細的財務預測沒關係，如果你連一年、兩年大概可以做到多少營收都不清楚，那估計會有一些麻煩。即使你在初次敲門時提供的商業計劃書沒有專業的財務預測，一旦真的達成投資意向，最終你還是需要向投資人提交這些東西的。無論是對投資人，還是對你自身管理公司，財務都非常重要。我的建議是，哪怕在僅僅是流水賬階段的初創公司，最好也給團隊招一個專業的財務人員，這對未來發展至關重要。

　　大學生創業計劃書，第10頁：股權結構與投資情況。與誰合夥很重要，所以投資人需要了解一下你的股權結構，有幾位股東，他們都是什麼來路，哪些股東參與日常運營，等等。還有你這家公司到底投了多少錢，我說的是實際的投資額，而不是註冊資金。如果你自己都沒投錢，想找投資人玩空手套白狼，那估計難實現;如果你已經把房子抵押，一定要把這個專案做成，投資人應該喜歡聽你再細聊一下。如果你已投入巨資仍前路渺茫，也許說明這個專案本身就有問題;如果你只投入100元，現在日賺1萬元，那麼恭喜你，投資人也許不會接著往下，迫不及待地現在就給你電話，約你面談。

　　大學生創業計劃書，第11頁：融資規劃。你想要融多少錢，出讓多少股份，這些錢都用到什麼地方，這些內容你必須說清楚。這也是你對自己專案的整體預期的一部分。融資並不是越多越好，而是適當最好。一般的慣例是，融到足夠你未來18個月所需的資金量就行了。當然，如果你預計6個月後就能日賺鬥金，那你就只融6個月所需的錢。出讓多少股份其實就是估值的問題，怎麼估值是一門大學問，這裡先不多說了。最後就是這些錢的用途。再大方的VC，也不會拿著錢讓你買豪車豪宅、環球旅行，而是讓你把鋼用到刀刃上，用這些錢把產品優化好，把市場開發好，為他們賺更多的錢。

　　大學生創業計劃書，第12頁：封底。寫上你的***，另加倆字謝謝。

　　大學生創業計劃書?以上12頁內容，基本可以把你的投資專案說清楚了，能不能打動VC們，就要看你的造化了。你必須明白，商業計劃書再好，也只是一塊敲門磚，能不能搞定投資，靠的是專案與團隊本身，還是潛心把產品與服務先做好吧。祝你好運!

　　大學生創業計劃書格式及範文

　　摘要

　　民以食為天，但在高校裡，學校食堂的伙食一直被學生們所抱怨，由於學校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，雖然價格較低但很少能真正讓學生歡迎。現如今，人們的生活水平在不斷提高，對於高校學生來說，健康營養，價格適中的飲食才是他們所需要的。因此，在學校附近辦一個專以學生為消費群體的餐廳是我所想要創業的目標。

　　我的創業夢想已經存在很長時間，對於餐廳的建立及其執行模式已經有所瞭解。另外，資金的籌措，人員的聘用，地點的選擇正在進行中。

　　一專案概況

　　專案目的：校園食堂的伙食一直是學校的詬病，在學校附近經營一個價格適中，品種多樣的餐廳是一個非常盈利的創業專案。

　　專案名稱：櫻蘭餐廳

　　性質：提供早餐，午餐，晚餐及特色冷飲和休閒餐飲等學生餐廳。

　　建設地點：合肥大學城

　　市場分析：在大學中一直被詬病的就是大學食堂的飲食問題，大學的飲食質量不高已成為公認的問題，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題，而質量卻遠遠沒有達到學生們的要求。本餐廳就是根據這一點，為了提高大學生的飲食質量，旨在為高校大學生提供價格低廉安全高質並富有特色的食品，並且同時為各高校提供一定的勤工助學崗位，幫助貧困生更好的完成學業。

　　宗旨：健康營養，服務學生，創造有特色的餐廳

　　經營範圍：提供早餐，午餐，晚餐及特色冷飲和休閒餐飲

　　1.早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當然本地小吃也是少不了的。品種多，口味全，營養豐，使就餐者有更多的選擇。

　　2.午餐和晚餐則有中西不同口味菜式。而非餐點又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。

　　3.全天提供各色餐點，冷飲，熱飲。

　　市場營銷：在餐廳的初步發展階段，採用優惠營銷，利用各種優惠方式吸引學生，並在各個高校裡進行宣傳，不斷加深學生對本餐廳的印象，打響品牌。同時，聘用手藝精良的廚師，創作各種精緻美食。隨著餐廳的固定食客的增加，建立起堅實的客戶關係。

　　財務資料：財務計劃欄

　　註冊金額：十五萬元

　　融資方式：自己工作所得五萬元，家人助資五萬，貸款五萬

　　組織理念：特色飲食，微笑服務

　　結論：學生餐廳與傳統餐廳有著明顯的不同，其特色經營會是其盈利的主要來源。以大學城為其市場，消費群集中，消費方向穩定，人流量大，消費的潛在性強，是餐廳存在之主要支柱。據我們的市場調查與分析，本店產品的市場需求是存在的，並具有一定的競爭力。而本人正是學生----這個最大客戶群中的一員，所以更能瞭解顧客需要什麼樣的產品和服務，從這些方面來看，是應該是很有機會擠入該餐飲市場的。

　　二管理層

　　***一***餐飲經營者

　　***

　　職責

　　1.擁有餐廳的決策權，對餐廳成員有聘用解僱的權力。

　　2.餐廳員工的薪資和休假的安排

　　3.熱情待客，客人至上，保證優良的服務，加強對員工服務態度的監督。

　　4.控制餐廳的經營情況，加強對餐廳的財產管理，掌握和控制好各種物品的使用情況。

　　5.加強對每個廚師的溝通合作，提供客人的意見和改進食品的質量。

　　***二***中餐廚師

　　****

　　職責