倉庫主管每日工作流程

　　工作流程是指工作事項的活動流向順序。工作流程包括實際工作過程中的工作環節、步驟和程式。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　1、倉儲部主管崗位職責

　　1.1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協調部門與各職能部門之間的工作。

　　1.2、負責制定和修訂倉庫收發存作業程式及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準。

　　1.3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結和分析上月部門工作情況，帶領督促員工完成目標任務。

　　1.4、負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序。

　　1.5、倉別要合理化佈局和管理，負責制定各倉別的倉位的規劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。

　　1.6、負責組織倉庫盤點工作，確保卡、賬、物一致。

　　1.7、對倉庫人員進行工作指導、業務知識培訓。

　　1.8、定期對倉庫人員進行考核。

　　1.9、負責監督處理不良物料和呆滯料。

　　1.10、對各倉庫、收發區進行現場監督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執行狀況並進行檢查記錄。

　　1.11、簽發倉庫各級檔案和單據。

　　1.12、接受並完成上級交辦的其他工作任務。

　　技術部主管崗位職責

　　1.在總監領導下，負責主持本部的全面工作，組織並監督本部人員全面完成本部職責範圍內的各項工作任務;

　　2.貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與生產、品質、市場、採購等部門的工作關係，加強與有關部門的協作配合工作;

　　3.負責組織制定公司技術管理制度和技術工藝標準;

　　4.負責及時指導、處理、協調和解決生產過程中出現的技術問題，保證生產正常進行，確保公司生產計劃的按時完成;

　　5.負責做好本部的技術圖紙，技術資料的歸檔管理工作。負責制定嚴格的技術資料管理制度、合理、充分的利用技術資料;

　　6.組織制定新產品的樣件試製工作及現有產品加工的改進工作;

　　7.主持公司產品加工能力、技術可行性分析與工程報價工作;

　　8.根據產品圖紙要求進行工藝方案、工藝流程的設計，編制工藝、質量控制點指導書等工藝檔案;

　　9.組織制定產品工時定額;

　　10.建全本部門的質量保證體系檔案，組織落實本部門產品質量認證準備工作及相關檔案的歸檔管理;

　　11.組織制定並監督實施工藝執行紀律與持續完善;

　　12.組織執行產品成本核算，每月從市場部隨機抽取現場在製品10種零部件，進行加工成本分析並報告;

　　13.編制本部門工作計劃、月度、季度和年度報告;

　　14.負責對本部門人員的培訓和考核工作;

　　15.完成上級交辦的其他工作。