企業運營團隊
對於創業公司來說，面臨的最大問題是人才問題。創始人的個人能力再強也無法獨撐一家企業，只有好的團隊才會做出好的產品。小編把整理好的分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
創業初期如何組建自己的優秀運營團隊
1、多花時間，親自招聘
Rabois是矽谷家小型科技公司的創始人，他有很好的技術背景但在管理方面力不從心，於是他委託獵頭公司招聘行政總監，獵頭公司前後給他推薦了五個人，他選用了其中的三個。一年多過去了，這三位先後上任的行政總監都因各種原因無一滿足Rabois的要求。公司管理反而因行政總監頻繁換人，陷入了更為混亂的局面，Rabois對此相當苦惱。
對策
絕大部分創始人在人才招聘方面所花的時間不夠，因為需要創始人關注的事情實在是太多了。但從成功人士的經驗來看，創始人應在確定公司理念並完成產品與市場的匹配後，將主要注意力放在招兵買馬上。畢竟建立好的團隊才是創業成功的關鍵所在，這件事無法交給別人，創始人必須親自去尋找、瞭解這些人才。
2、價值認同，聘前試用
周開了家小型數碼動漫公司，隨著公司的迅速成長，他一口氣招聘了財務、銷售、行政等副總。當初他特別看好銷售副總S，S的履歷輝煌，是花了大價錢從大公司挖角過來的。然而大半年過去了，S在銷售方面的作為不多。周找S談心談了幾次，發現S對公司既定的銷售策略不以為然，想法還停留在以前工作的思路上。不可否認，S工作能力強，但對公司毫無建樹，到底是該再觀察一陣還是讓他走人，周拿不定主意。
對策
創始人在招聘時，應該通過實踐對這個職位有深刻的認識瞭解，然後再去尋找適合該職位的理想人選。候選人的過去只能作為一個參考，而不能作為勝出的唯一條件。創業理念本質上是一個企業的決策框架，所以好的創業夥伴的過去不一定很優秀，但必須認同創始人的創業理念，這點非常重要。
另外，高階人才招聘是個長線投資，不能著急，某些重要的職位人選要多觀察，不要輕易許諾。儘量讓招聘工作顯得非正式化，這樣做的效率往往是最高的。
3、元老與新銳的矛盾
林創辦了一家民宿預定平臺，為全球的自由行人士提供高性價比的精品民宿。公司成立後獲得了風投公司的千萬級投資，前景一片大好。
為此林引進了大批人才，新人的加入，讓薪酬倒掛的矛盾凸顯出來：在公司創業初期，幾個元老都分到了期權，但因為他們的個人能力已經無法適應公司發展的需要，所以高管的位置必須騰出來留給新人。
新高管的工作壓力大，卻沒有期權，心中難免不滿;而元老們退居二線，心中也有怨氣。元老派與新銳派在公司鬥得你死我活，林感覺自己豬八戒照鏡子兩頭不是人。
對策
創業公司在發展到一定程度後，都會遇到元老與新銳的矛盾。這種時候，創始人應以公司利益為重，在工作中幫助新人迅速建立權威，但在態度上必須對元老表示尊重。通常採取的做法是：通過組織機構調整，設立一些高位虛職安置元老，把重要職位騰出來留給更合適的人。這些工作必須一步步做，切記不可一步到位。
另外，雖然元老對公司的貢獻變少了，也不能將已經發出去的期權收回。一則這種做法會讓員工產生負面情緒，影響公司士氣，二則如果公司發展得好，完全可以通過增發期權的方式鼓勵新人，何必讓元老們寒心呢。
企業如何組建微博營銷團隊
微博作為新型的網際網路交流和分享平臺，以簡短的140個字構成，一句話，一段內容就可以精準、快速的給使用者傳達資訊，加上圖片、視訊、音樂等修飾，微博讓分享無處不在。
因為微博打破了傳統人與人之間的對話方式，所以越來越多的企業開始重視微博，利用微博來宣傳營銷自己公司的品牌和產品，不過由於微博營銷還在發展初期，很多未知的不可控的因素還需要我們去探索去研究，因此並不是所有行業的企業都可以很好的適用微博營銷。
現在已經不是單打獨鬥的時代了，要想真正的將企業微博運營好，肯定需要組建一個微博運營團隊，那麼，什麼樣的企業才適合做微博營銷?微博營銷團隊組建需要哪些人員配置，這些都是需要去考慮的，筆者也一直是一個實踐者，在日常工作中主要分為微博資訊採集與釋出、活動策劃與執行、粉絲互動與推廣、資料的分析總結。因此，企業組建微博營銷團隊最理想的配置需要運營經理、文案編輯、活動策劃這三個崗位的人。
下面，我們再來看看這三個崗位在日常工作中分別要做哪些事情：
1、微博運營經理
微博運營經理的工作主要是負責整個團隊的日常管理，制定企業微博營銷策略和發展方向，通過日常的資料分析來優化改善其他成員的工作效率，制定微博營銷的階段計劃和目標並執行，實時監控不斷改善。運營經理需要具備較強的營銷思維，要熟悉微博屬性，瞭解使用者特點，有很強的團隊管理能力和危機公關意識等。
2、微博活動策劃
主要負責微博各項活動策劃，熟悉微博的使用者群體，從使用者的角度出發設計出符合他們習慣的活動，活動策劃需要具備一定的網路推廣、策劃、商務合作文案撰寫的能力。
3、微博文案編輯
負責企業微博內容的採集、編寫、製作和粉絲互動等工作，文案編輯需要具備一定的洞察力捕捉熱點資訊，能夠熟悉網路化用語，具備使用者溝通反饋能力。
總結
以上的三點是微博運營初期基本的人員需求，可以根據人員情況來兼任或調整，也可以根據公司的規模等進行細化，比如筆者接觸的企業微博團隊就有專門的BD專員、文案寫手、客服人員、活動策劃、美工編輯，所以配置可根據公司的實力來安排。
微博營銷是個長期的過程，切忌一口吃成胖子的思維，另外，沒有很強的執行力也很難堅持到最後。
企業如何檢測微信代運營團隊是否合格?
微信之火爆，有目共睹，“圍住神經貓”、“看你有多色”、“打企鵝”、“捏泡泡”等類似的虐心小遊戲霸佔使用者朋友圈，也給背後運營企業帶來了客觀的流量。
微信之火爆，有目共睹，“圍住神經貓”、“看你有多色”、“打企鵝”、“捏泡泡”等類似的虐心小遊戲霸佔使用者朋友圈，也給背後運營企業帶來了客觀的流量。你是否也想要有這樣的推廣效果呢?而現在微信運營人才缺乏，企業與其花高價挖人才，不如找個微信代運營團隊來得更好，只要花一兩個員工的工資就有整個專業團隊為你服務，節約成本，提高效率。面對現在市面上眼花繚亂的商家，企業該如何選擇，如何檢測微信代運營是否合格?
1、團隊配置
一個專業的運營團隊應該是配備了運營總監，策劃，文案，設計，技術等在內的，可能你會疑問“為什麼還要技術人員呢”，例如精美的HTML5頁面就需要技術程式設計。“術業有專攻”，每個崗位都有其獨特的作用，缺一就不能算得上是完美的運營團隊。微信運營就像打一場籃球賽，是需要隊員通力合作才能完成的，單槍匹馬是不行的。HiShop旗下的微信代運營團隊正是如此，從策劃，文案，設計到技術全方面人才齊全，團隊精細化合作，為客戶提供完美微信運營服務。
2、洞察力
作為一個合格的微信運營團隊，必須要有很強的洞察力才行。為什麼朋友圈的那些小遊戲那麼火，就是因為背後的運營團隊有強大的洞察力，深入觀察使用者心理，瞭解使用者需求，再迎合使用者“口味”，製作出受歡迎的產品。所以說微信運營團隊應該要時時走在使用者前面，洞察使用者需求，瞭解社會熱點，分析市場動向，這樣才能使做出來得運營方案有效可行。
3、運營能力
運營能力當然是微信運營團隊的一個標杆。一篇好的微信推送文章並不是說文字要有多優美，段落要有多精緻，當然這些也是必不可少的，但真正能給企業帶來效益的就不能只是只是如此而已啦，更應該結合實事熱點，企業定位，營銷策略，只有這樣的文章才能帶動閱讀量和轉發量，才能起到運營效果，當然一個團隊運營能力也不僅體現於此，還有活動策劃、頁面設計、文案等等。總之所有運營工作開展之前都應該結合企業自身，多方面的思考定位。
4、資料分析
微信運營最後也離不開資料分析。雖然說運營工作開始之前會有工作計劃，但是月底的資料分析還不是必不可少的，通過微信資料分析，我們可以發現粉絲感興趣的文章型別，活動型別、活躍時間段等等，從而在下一個月的工作計劃中改善不足，優化運營方案。
當然如果微信代運營商家能結合商家需求提供微商城、微分銷等配套的系統服務那就更好了...... HiShop在這塊一直是行業的模仿物件。同時HiShop利用微信互動友性強的特點，為商家設計各種活動從而實現與使用者的友好互動交流。綜上所述，具備以上分析的幾點，基本上就是個不錯的微信代運營團隊了。微信運營看似簡單，其實做起來要講究的地方也很多的，細節的把控很重要。企業在選擇平臺時多對照以上幾點，分析分析就不那麼容易出錯了。
以上就是小編為大家提供的，希望能對大家有所幫助