理想成功的事例

　　只要認為自己所做的事是正確的，那就大膽地去做，哪怕你的理想只是一件粗布衣，只要堅持下去，粗布衣也可以成為漂亮的時裝!小編精心為大家蒐集整理了，大家一起來看看吧。

　　篇1

　　一次，小斯克勞斯將父親從自家涼棚上撤了一塊廢舊的棚布，並將它製成了一件衣服，這種粗布在當時是專門用於蓋棚之用的，從沒有人拿它來做衣服。而小斯克勞斯竟穿著自己做的衣服走在大街上，路過的人還以為他是瘋子呢。

　　當時，戴維斯是著名的時裝大師。斯克勞斯的母親便建議他向大師請教，她希望自己的兒子能成為像戴維斯一樣成功的時裝設計師。那一年斯克勞斯只有18歲，他帶著自己設計的粗布衣來到了戴維斯的時裝設計公司。精布衣服自然沒有得到設計公司其他人的好評，但戴維斯卻十分欣賞，並將斯克勞斯留了下來。

　　從此，在戴維斯的鼓勵與幫助下，斯克勞斯開始設計粗布衣，由於沒有人對這樣的衣服感興趣，它們因此而大量積壓在倉庫裡，就連戴維斯都對自己收留斯克勞斯的決定產生了懷疑。然而斯克勞斯依然堅信自己的衣服會受到人們的歡迎，他從未放棄過設計和改良這種衣服。一個偶然的靈感，斯克勞斯試著將那些粗布衣服運往非洲，銷給那裡的勞工們。由於那種粗布價格低廉、耐磨，居然很受勞工們的歡迎，很快便銷售一空，斯克勞斯取得了成功的第一步。

　　此後，斯克勞斯又根據布料的特質，將它們做成了適合旅行者穿的款式，竟然又受到了旅行愛好者的歡迎。隨著粗布衣一點一點的發展，人們驚奇地發現，這種衣服穿在身上不但隨意，還有一種很特別的風味，而且不分季節，任何年齡的人都可以穿。一時間，大家都爭著穿起了斯克勞斯設計的粗布衣，後來將它稱之為牛仔衣，風靡全世界。

　　篇2

　　“臨床心理諮詢師、自由撰稿人、《考拉小巫的英語學習日記》作者”，考拉小巫的微博如是介紹。考拉小巫這個名字不僅是許多懷有出國夢的人的精神支撐，也是很多青年人共有的榜樣符號。微博上，她擁有近8萬個粉絲、3萬多個部落格關注，豆瓣上還有以她名字命名的“考拉早起隊”，8個QQ群全部爆滿，裡面聚集了眾多為夢想奮鬥的人，他們每天堅持早起、堅持“打卡”簽到。

　　“考拉小巫”的真名叫王娟，身材高挑，笑起來挺陽光。從一個標準的差生到被美國名校聖路易斯華盛頓大學錄取，再到進入美國一家兒童基金會做臨床心理諮詢師，考拉小巫的經歷可謂跌宕起伏。

　　曾經的差生：打牌、逃課、泡吧

　　考拉小巫說：“有一些道理只有自己經歷沉重打擊或重大失敗後，才能切身體會到，光靠人在耳邊說，是聽不進去的。”

　　初中，考拉小巫嚴重偏科，數學一直是她的死穴，她的數學成績一直徘徊在20～50分之間。

　　中考，她的成績連填報志願時的保底學校分數線都沒達到。家裡人奔波了一個暑假，終於在臨近開學時幫她找了一所私立高中。

　　但是，中考的打擊並沒有讓她真正改變，高中沒上幾天，就又被打回原形了。和舍友聊天打牌、隔三岔五逃課、包夜泡吧成了家常便飯。

　　高考，考拉小巫在補招錄取中掃尾進了內蒙古大學英語系，看著自己的同學奔向了全國各地的一流大學，她開始重新反思自己的人生：“為什麼別人做得到的事情我做不到?”考拉小巫好像突然“開竅”了。她告訴自己必須從現在開始改變。

　　大學想打翻身仗改變命運

　　雖說這不是第一次暗下決心要重新開始，但是這次她真正付諸行動了。

　　考拉小巫進入了“披星戴月”的狀態，“每天早晨6點鐘爬起來，別人玩樂我學習，別人逛街我學習，別人睡覺我學習，別人過節我學習。生活單調又枯燥，但從沒心疼過自己。”

　　考拉小巫大學四年中一直保持全系第一名的成績，並在大四獲得了保研資格，進入北京第二外國語學院。研究生開學沒多久，出國的想法萌生了。研一上學期，衝擊GRE的計劃被提上了日程。

　　精確到以小時為單位的計劃與執行，是她大學四年養成的良好習慣。她的生活一直是按計劃進行的——每年有年目標，每月有月目標，每週有周目標，每天有天目標。

　　幫助有夢想的“鹹魚”

　　2008年10月，考拉小巫向7所美國大學發出了她的申請材料，“從那時起，刷郵箱以及痛苦的等待，便成了我生活的主旋律。”

　　一個月後，考拉小巫收到了聖路易斯華盛頓大學的錄取通知書。

　　到美國後，考拉小巫一如既往地制訂計劃、執行計劃、完成計劃。她以全A的成績獲得社會工作專業碩士學位，併成功應聘為美國一家兒童基金會的心理諮詢師。

　　“我們都是平凡的人，是‘鹹魚’，但是，我們是有夢想的‘鹹魚’。無論自己來自哪裡，如何平凡，在夢想方面，是人人平等的。”考拉笑著說。

　　篇3

　　人生是一個不斷變化的過程，最初想的和最後做的總有不同，做好才是最主要的。我最初的夢想是做老師，但是19歲從新鄉稅校畢業後，迫於現實的壓力，就去打工了。三年下來，除了結識我這輩子的人生伴侶和收穫自信外，並沒有多大收穫，最終決定回來創業。

　　上天眷顧，拋了個餡餅砸中我的腦袋——跟朋友買彩票中得大獎。也正是分得的兩萬多元獎金，成了我事業的啟動資金。三臺電腦***一買二借***，租來20多平米的小辦公室，“青峰”誕生了。

　　把奮鬥留在骨子裡

　　說實話，這個時候我的人生閱歷、生活經驗都極其缺乏，惟一有的是大膽，無知者無畏，只能奮鬥拼搏，甚至說是拼命，讓別人看到我的勤奮和“強”。就這樣堅持了4年多，溫飽問題基本上解決了。

　　青峰不算很大的企業，但發展平穩，前景也不錯。我們做的主要是網際網路這一領域，毫無疑問，行業本身的性質決定了我們的工作具有極強的競爭性，每個員工壓力特別大，都希望把這份事業做大。

　　然而創業第二年，我就遭遇了第一次寒流。早上來公司上班的時候，所有員工***當時有十幾個人***都離職了，只剩下我自己。我不知道他們為什麼離職，但意識到自己的管理出問題了。有壓力不一定全是壞事，可是他們開心嗎?跟著我有什麼前途嗎?這才是問題的關鍵。

　　經過很長時間思考，我明白了：管理一個企業，歸根到底是管理企業員工。一個人能力再強，如果沒有員工，什麼事也做不成。員工應該受到尊重，因為他們同樣是有身份、尊嚴和地位***不是職位***的人。

　　想明白了這點，我沒有怪那些離職的員工，反而發自內心地感謝他們。正是從這件事以後，我才開始科學地管理公司。

　　每天都有新員工加入，為了多和他們溝通，我堅持天天按時來公司上班。一次，無意間發現，公司將近500名員工，我只認識70多人。這個數字讓我覺得不可思議，同時認識到問題的嚴重性。於是，我力求多認識一些員工，讓他們更有歸屬感。競爭雖然殘酷，但彼此間的溫暖會使整個工作流程良性迴圈。

　　就像我自己一樣，沒有家人的支援和分享，創業一點意義也沒有。家庭在我心中排第一，事業第二。所以，我試著慢慢收心，承擔家庭責任。同時對公司的發展方向也有了清晰的認識。最初巨集偉的目標落實到公司的每一件事上，把這些事情解決好成了我切實的追求。怎麼把他們管理好，讓他們工作得舒心快樂、提高效率，讓公司取得更豐厚的利潤，成了我工作的重心。把奮鬥留在骨子裡，內心的“強”比外表的“強”要好。

　　然而，寒流再次席捲而來，我被幾個部門主管聯合起來將了一軍。吃飯的時候，他們集體要求漲工資。但這次我不像第一次那麼慌亂。一番思考後，我決定各個擊破，這樣一來，局面迅速穩定了。後來，他們都辭職了。現在想想，工資其實是一把雙刃劍，應該全面看待：工資到了，員工水平不到，員工危險了;員工水平到了，工資不到，企業危險了。

　　讓員工有幸福感

　　後來，我更注意協調工資與員工自身的關係，比如招聘的面試環節，我會告訴他們公司的缺點。當然，也告訴他們我的要求。人才對於企業是至關重要的。如何留住他們，不是簡單地漲工資就行了，還要讓他們感到快樂。公司每週都休息，大小輪休，法定節假日也照常過。給他們留足時間去放鬆，也鼓勵他們去購物旅遊。他們只有開心了，才會安心工作。高效、高壓、高興，應該是員工的常態。幸福感很重要。

　　現在公司發展越來越順，將近500個員工了。這些員工從年齡閱歷各方面來說都有明顯的分層。80前這些人身上有更多的吃苦耐勞精神，具有高度的責任感。對於這類員工，我給他們信任。而80後，具體是1980—1986年之間的，進入而立之年，他們已經漸漸成熟，開始承擔一定的責任。對他們，我給空間。他們有什麼建議、活動安排，我基本上都支援。雖然我知道，我去做結果可能會更好，但是得留空間讓他們去做。1987年以後出生的人基本上可以歸到90後，雖然很多人都批判他們，但不得不承認他們特別聰明，思維活躍無定式，對他們更多的是表揚。分層管理的直接好處是結構的優化。

　　任何一個老闆可能都做過假設：我的員工很優秀怎麼樣，或我的員工很糟糕怎麼樣。這就涉及到管理技能的問題。兩種不同的假設，效果是絕對不一樣的。現在，我更多的是“無為而治”。我相信我的員工是優秀的，不需要制度約束的。公司的各項規章制度由當初的100頁削減到現在的30頁，每一方面儘量不超過10條，而員工並未因此放棄自我約束。新鄉營銷部經理是個年輕的女孩子，從一開始管3個人到後來的30個人，再到整個安陽地區，我相信她能做好。***即使現在待產在家，我還鼓勵她按照之前的方法來管理。***

　　同時，我要求人人都有目標，“人人頭上有把刀”，一週總結一次。這樣，每年公司業績的完成與目標的誤差只有5%，再好不會超過105%，再差也不會低於95%。

　　創業當如喬布斯

　　我們和百度合作，百度賣的是產品，我們賣的是服務。其實，不管做網頁網站還是開發程式和軟體，賣的都是“服務”產品，是為了廣告的推廣與發行。

　　一個企業做好了，就加大廣告投入力度，做得不好也不可能不做宣傳，畢竟這是一個全媒體時代，只是多少的問題。我們和百度的關係就是飛機場和飛機的關係，我們的目標是負責好飛機的安全降落。

　　我力求讓自己“辛苦一點”，這辛苦不在身體，更不在精神，而是說作為一個老闆，也像其他行業一樣，最起碼經常上班。中國很多企業最後都倒閉了，差不多都是企業做大之後老闆鬆懈了，開始遊山玩水。如果真能玩出一個好企業，那這個人絕對是天才，而且人人都可以做企業了。不過，大多數人都不是。凡是偉大的企業家都不是遊山玩水消遣而來的，是像比爾?蓋茨、喬布斯那樣辛苦工作贏來的。

　　做企業一定要專一。從2002年創業開始，我做的就是現在的產品，一直做，做得越來越順，越來越好。網際網路是個很寬廣的東西，蘊藏著無限的機會，人人都可能成功，但誰也不能一個人就把所有的錢賺完。把一個行業做好，做精細，做得與眾不同，就是成功。

　　公司發展到今天，不僅解決了我的生存問題，也解決了一部分人的生存問題，而且生活得相對不錯。有能力去幫助一些人了，我開始帶領大家做公益。在這個過程中，大家學會了感恩。不管怎麼樣，至少你比受捐人得到的多，暫時有這個能力，就應該去做。我們把方向主要集中在那些需要幫助的人身上。每個月我拿出500元，員工則從1元起，數額不等，自願加入。我告訴他們，一旦加入就必須堅持10年。

　　帶領大家做好事，就意味著不去做壞事;不做壞事就是為社會做貢獻。

　　創業之初，目標高遠，巍然如山，偉大存在於未來;匆匆十年，目標僅僅是做好當下，偉大存乎步履之間。或許有人認為我已小有成就，會自感志酬意滿，不願闊步前行。其實不是的。相反，我早已把心目中的理想揉碎，鋪陳在今天和明天，更加務實，一步一個腳印走下去。如果非讓我對未來有個描述的話，我希望我的企業是最快樂、最溫暖、最和諧、最具青春脈動的企業。