淺談科研院所如何提高產品的核心競爭力論文

　　核心競爭力最早由普拉哈拉德和加里·哈默爾兩位教授提出，國內主流經管教育也均對這一概念有不同程度地關注。通常認為核心競爭力，即企業或個人相較於競爭對手而言所具備的競爭優勢與核心能力差異。以下是小編為大家精心準備的：淺談科研院所如何提高產品的核心競爭力相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺談科研院所如何提高產品的核心競爭力全文如下：

　　摘要：根據科研院所產品研發、生產的管理特點，結合作者多年從事科研生產管理及質量管理的經驗，論述了通過產品策劃、設計、制度建設以及執行、成本控制等諸方面提升核心競爭力的措施。

　　關鍵詞： 科研院所; 成本控制; 核心; 競爭力。

　　1 引言。

　　1999 年國家啟動科技體制改革工作，推動科研院所由事業單位變為企業，拉開了科技體制改革的帷幕。

　　科研院所從計劃體制下的封閉執行到市場環境中的開放競爭，經歷了機制改革、結構調整等一系列變革。由完成國家指令性任務轉為從市場中找任務，科研院所獲得了充分的經營自主權，在迎來更多發展機遇的同時，科研院所也面臨著前所未有的挑戰，這就要求我們轉變思維方式，在市場的規則下思考發展問題; 轉變組織方式，以適應市場競爭的需要; 轉變工作方式，以適應市場變化的節奏。

　　如何充分發揮科研院所的優勢，並將其轉化為市場競爭的勝勢，是科研院所面臨的重要課題。

　　“知已知彼，百戰不殆”，要在市場競爭中立於不敗之地並且可持續發展，就必須形成具有科研院所特色的核心競爭力，就必須先看清自身的優勢與不足，而後有的放矢。

　　2 科研院所的核心競爭力。

　　2. 1 核心競爭力的特徵。

　　*** 1*** 內部特徵。

　　核心競爭力是多項技能、技術和功能的組合，而不是單一的、獨立的技能或技術。產品、技術、專利、品牌、實物資產、質量、生產率等等單獨來說都不是核心競爭力，從抽象的意義上說，核心競爭力是一個企業或組織獨特的能力，具有更多人文層面上的內涵： *** a*** 延展性。在一個企業中核心競爭力是母本，具有溢位效應，企業可以通過核心競爭力進行相關市場的拓展，通過創新獲取該市場領域的持續競爭優勢。*** b*** 動態性。企業核心競爭力總是與一定時期的產業動態、管理模式以及企業資源等變數高度相關、並隨之變化，核心競爭力的動態發展演變是客觀必然的，曾經的核心競爭力有可能演變為企業的一般能力。

　　*** 2*** 外部特徵。

　　主要表現在以下幾個方面： *** a*** 價值性。核心競爭力的戰略價值體現在兩個方面：一個企業的核心競爭力在提高企業效率、降低成本和創造價值方面能比競爭對手做得更好; 同時也應給企業的目標客戶帶來獨特的價值和利益。*** b*** 差異性。核心競爭力是企業在長期的實踐中以特有的方式逐步積累起來的，具有突出的路徑依賴性，是競爭對手無法模仿或通過努力很快建立起來的。

　　*** c*** 不可交易性。一個企業的核心競爭力作為一種特殊的資產，與這個企業相伴而生，無法像企業的其它資產一樣通過市場進行交易。

　　2. 2 科研院所的優勢。

　　*** 1*** 人才優勢。

　　德魯克說：企業只有一項真正的資源———人。

　　科研院所人才濟濟，研發人員比例高，據科技部對 4728 家縣以上部門屬自然科學領域的研究與開發機構統計結果分析，從事科技活動的人員佔 59. 3%*** 科學家工程師佔 39. 6%*** ，高階職稱佔 24. 6%，中級職稱佔 35. 26%，遠高於科技型企業要求的大專以上學歷的科技人員佔職工總數不低於 20%的標準。

　　*** 2*** 研究能力強、成果多。

　　科研院所擁有一流的試驗儀器，是我國科研的主要力量，在長期的實踐中形成了一套有效的完善的科研管理體系，為多出成果、出好成果提供了保障。多年來科研院所取得了眾多的科研成果，居國際先進水平、國內領先水平或國內先進水平的佔其中的絕大部分，可以說成果的含金量很高。

　　2. 3 科研院所的劣勢。

　　*** 1*** 產品意識淡薄。

　　在傳統的經濟體制下，科研院所長期遊離於市場之外，經營理念是“研究—應用—市場”，存在著脫離市場選課題，關起門來搞科研的傾向，科研人員則習慣於做“課題”而不是做產品，結果是搞出來的成果學術價值高，市場成熟度低，轉化成本高，投資風險大，因此科研院所善長於將錢變為“成果”，而不善長於將“成果”變成產品，或者變成錢。

　　當面對市場競爭時，當所有的競爭通過“產品”來承載時，我們的產品很難對市場產生吸引力，曾經的優勢近乎成為資源的浪費。

　　*** 2*** 成本意識淡薄。

　　科研院所普遍採用科學事業單位的會計制度，方法上是按專案或課題組核算，採購等成本的控制實際上交給了設計師，院所層面上成本控制的目標僅僅是某個課題組的支出是否超出該課題的經費，而忽略了核心的目標—控制產品的成本，時間上是事後核算。這導致了科研人員不重視產品開發的前期策劃，在材料選型上不惜工本，在方案設計上不關注製造成本，重複採購、隨意更改設計的現象時有發生，使得產品成本居高不下。

　　3 應對措施。

　　3. 1 變優勢為核心競爭力。

　　研究院所有技術的積澱，有核心技術。只要改變思路，變研究出成果，再找市場為先研究市場再研發產品，為核心技術找個出口，優勢就變會變成核心競爭力：

　　*** 1*** 做好產品策劃工作。

　　產品策劃的關鍵任務就是要在自己的產品中加入令人無法抗拒的功能，或者更高明一些，創造出客戶需要但是還未曾想過的產品。

　　其次應對產品實現及質量管理工作進行策劃，強調相關過程、產品、特性和資源的相互協調和整體優化，在各階段進行完善。

　　還應對產品的成本控制進行策劃，找到功能、質量、成本的平衡點。

　　在專案策劃的具體實踐中，若對策劃工作的重要性認識不夠，策劃水平不高，策劃措施得不到系統落實，以及缺乏動態的策劃管理等，就會導致策劃對研製工作的指導性不強，影響策劃實施的有效性，使得策劃無法發揮其應有的效果。

　　*** 2*** 設計高質量的產品。

　　對於產品研發團隊，設計師質量意識是關鍵，從某種程度上來說，設計是企業成本控制的起點，高效能的產品是設計出來的，低成本的產品也是設計出來的。要使全體設計師團隊成員認識到產品質量的重要性，事實上，在產品設計中形成的質量問題，在產品全壽命週期中造成的損失遠遠高於製造過程中產生的質量問題，而這種損失通常是容易被忽視的，所以明確對所設計產品質量的具體要求，是降低成本的根本所在。

　　當產品出現質量問題時，由專案質量師牽頭，會同專案負責人、設計師、工藝師一起對問題進行會診，逆推可能的原因，然後由設計師進行驗證，務必要排除設計的問題。待問題解決之後，還應總結質量問題造成了什麼樣的損失，為什麼會出現了這樣的質量問題，以後該如何避免。通過一次次親身體會質量問題造成的嚴重後果，以及給設計師本人帶來的巨大壓力，讓所有團隊成員對質量問題形成直觀、具體的認識。

　　*** 3*** 不斷完善制度。

　　好的產品靠設計，好的質量靠管理，好的管理在制度。完善的制度不僅是對設計師日常設計行為的約束，更是保持核心競爭力的重要保證。如果設計的每個環節都有據可查、有章可循，那麼設計師的決策就能減少失誤; 如果產品每一級移交都按規定進行並通過了相關測試和驗收，那麼交付使用者的產品質量就能得到最大的保障。

　　每一次的經驗總結，都應當及時地補充到制度中去，變成後來者規避錯誤的準則。

　　不斷完善制度，嚴格執行制度也是培養隊伍最直接有效的方式。

　　*** 4*** 做好過程記錄。

　　過程記錄是分析、糾偏、實施控制的基礎。

　　一個有效的方法是把資料的傳遞、處理和利用都集中在內部網路平臺中進行資料管理，科研生產過程中用產品結構樹資料文件來記錄設計、生產過程中質量活動; 產品的裝入關係; 按層級關係進行管理，並組成樹狀結構。裝入關係表中的“產品序列號”是構建樹狀結構的核心，通過序列號將質量資料進行關聯，按產品專案分類建立層級關係的視覺化結構，稱之為“結構樹”。

　　結構樹是對質量資料與產品實物組成關係的真實反映，成為梳理產品質量資料的一條線索。

　　只有當各分部件組成整機時，才能最終確定真正的裝入關係，因此，結構樹是層層裝入關係進行疊加後，並由後端工序向前級工序進行關聯的過程。

　　保證質量記錄的可追溯性，實現產品全壽命週期管理。

　　具體內容如下：

　　*** a*** 產品質量資料包括：外購件批次資訊、產品加工資訊、裝配記錄、除錯/試驗過程質量記錄、最終檢驗中產生的記錄等。

　　*** b*** 資料的採集在產品質量資料管理中建立整機、分部件、元器件、關重件等保證多工序同步採集質量資料。

　　*** c*** 採用產品結構樹清晰和完整的展現出整機產品的各組成部分在每道工序的質量資訊，實現質量資訊的全過程管理。

　　通過梳理業務流程，形成一條最短的指揮鏈，使資訊的敏感度迅速得到提升。促使部門之間緊密聯絡，也讓管理管理幅度得到擴充套件。

　　*** d*** 通過資訊歸口管理，保證質量記錄填寫規範、準確，避免了科研生產環節中資料錄入的多樣性、隨意性。

　　3. 2 變劣勢為優勢。

　　加強運營控制來降低成本，變事後算帳為事前控制。首先應明確成本中心、利潤中心並採取有差別的目標成本控制辦法，另一方面要動態分析企業固定成本、變動成本以及貢獻毛利，以此計算出每一種產品、每一個訂單對企業利潤的影響，為企業運營及發展戰略提供精確的資料分析。

　　*** 1*** 控制採購成本。