員工工資調整請示

　　支付工資的那一天，稱為“工資日”，按照每個公司跟僱員所簽定的合同不一樣。受法律保障，過期15日不支薪稱為“欠薪”，僱員可以依《勞動法》等相關法律追討僱主。下文是，歡迎閱讀!

　　一

　　集團公司董事會：

　　集團公司乘著改革的東風，奮力拼搏，穩健發展，至目前已經成為我縣縣域經濟的強勢企業。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低，不適應企業發展的需求，特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。

　　[-]一、調整的原因

　　1、藥業公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低於目前的工資水平，已不能適應企業發展的需要。

　　2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡，差距過大。

　　3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。

　　二、調整的原則

　　1、兼顧企業、員工二者利益的原則;

　　2、與集團內部各子公司基本平衡的原則;

　　3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;

　　4、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

　　5、便於操作和執行的原則。

　　三、調整的方法和標準

　　1、經營管理人員以責任和職位定為四級

　　一級：經理;

　　副經理;

　　二級：科長;

　　副科長***車間主任***;

　　三級：工段長;

　　四級：帶班長。

　　2、一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔：

　　A、核心崗檔，***佔總人數的15%左右***;

　　這部分員工為公司的核心技術骨幹，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。

　　B、骨幹崗檔，***佔總人數的30%左右***;

　　這部分員工為主要技術骨幹，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。

　　C、一般崗檔，***佔總人數的55%左右***;

　　這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。

　　3、以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50%左右。請集團公司予以平衡。

　　四、附則

　　1、工齡工資

　　仍執行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。

　　2、職稱工資

　　通過自學等方法，取得國家承認專業技術職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高階職稱每人每月增資20元計發工資。

　　3、崗位變動

　　①行政人員的提升和降職;②崗位業績考評後升崗和降崗;③新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。

　　4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執行。

　　5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。

　　以上報告妥否，請批示!

　　山西金甲藥業有限公司

　　XXXX年XX月XX日

　　二

　　公司領導：

　　本著“以人為本”的管理理念，為充分調動機關廣大新員工的工作積極性，更好的為企業發展做出貢獻。針對現行新員工工資偏低，不適應企業發展的需求，特請求對公司新員工現行工資標準進行調整。

　　一、調整原因

　　1、目前機關勞務派遣制員工中共有40餘種工作崗位***工種***，20種工資標準。其中18種工資標準在1200-2200元之間***稅前***，實際收入在930-1800元之間***除去個人所繳保險、住房公積金及個稅***。將這20種工資標準與鄭州市20XX年勞動力市場工資指導價作對比，其中與工資指導價中同一崗位或相近崗位差距過大。

　　2、根據鄭州市統計局20XX年三月份頒佈的20XX年鄭州市國民經濟和社會發展統計公報中瞭解到：經初步核算，全年完成生產總值比上年增長13.0%;全市城鎮職工平均工資比上年增長9.9%;人均消費支出比上年實際增長15.0%;城鎮居民消費價格比去年上漲3%;另外根據河南省人力資源與社會勞動保障廳釋出的企業工資指導線漲幅比例上調及鄭州市20XX年月最低標準增幅23%。

　　3、根據機關新員工的實際情況，員工辭職率增加，招工困難，管理難度加大等多種因素。

　　二、調整的原則

　　1、兼顧企業、新員工二者利益的原則;

　　2、與同行業同崗位基本平衡的原則;

　　3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;

　　4、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

　　5、便於操作和執行的原則。

　　三、調整建議

　　1、建議新員工工資普漲300元/月。

　　四、附則

　　1、崗位變動

　　①人員的提升和降職;②崗位業績考核後升崗和降崗;③新進員工的轉正。

　　都應根據試用期表現，客觀考核後按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。

　　2、對新員工的崗位檔次，每年組織一次新員工內部集體評議，優勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。

　　妥否，請批示。

　　XXXX年XX月XX日

　　三

　　尊敬的公司領導：

　　公司自成立以來，奮力拼搏，穩健發展，至目前已經逐漸成地產開發及建設於一體的企業。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前專案正在陸續上馬，人員跟不上極大限制了專案的進度。基於目前情況特申請對我公司部分員工做工資調整。具體如下：

　　一、調整的原因

　　1、公司初期在制定部分專案部員工工資時是針對招聘應屆生進行培養而制定的，但由於現在專案上事務較多無法實現培養目的，所以在招聘時一般針對的都是有一定工作經驗的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。

　　2、地產建築公司近五年來工資標準一直上漲，一般市面上物價上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉正1800元，明顯與行業內工資待遇差距甚遠。

　　3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。

　　4、我公司目前專案只是針對管理，下一步我公司將自行施工。

　　5、我公司專案部人員為一人一崗，沒有多餘專職崗位，每人負責事項特殊。

　　二、調整的原則

　　1、兼顧企業、員工二者利益的原則;

　　2、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;

　　3、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

　　4、便於操作和執行的原則。

　　三、調整的方法和標準