公司員工培訓管理制度範本
為提高新員工培訓效率與效果，需要制定並實施相應的管理制度。小編為你整理了，希望你喜歡。
一
一、目的
為配合公司的發展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的瞭解，並有計劃地充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關係，進而發揚本公司的企業精神，特制定《培訓管理制度》***以下簡稱本制度***，作為各級人員培訓實施與管理的依據。
二、適用範圍
凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。
三、權責劃分
1、培訓部門權責
1***制定、修改全公司培訓制度;
2***擬定、呈報全公司年度、季度培訓計劃;
3***收集整理各種培訓資訊並及時釋出;
4*** 聯絡、組織或協助完成全公司各項培訓課程的實施;
5***檢查、評估培訓的實施情況;
6***管理、控制培訓費用;
7***培養和管理公司內部講師隊伍;
8***負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔;
9***追蹤考查培訓效果;
10***研擬其他人才開發方案。
2、各部門權責
1***呈報部門培訓計劃;
2***制定部門專業課程的培訓大綱;
3***收集並提供相關專業培訓資訊;
4***配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作;
5***確定部門內部講師人選，並配合、支援內部培訓工作;
四、培訓管理相關制度
第一條：一般要求
1.培訓安排應根據員工崗位職責，並結合個人興趣，在自覺自願的基礎上儘量做到合理公平。
2.凡本公司員工，均有接受相關培訓的權利與義務。
3.全公司培訓規劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與彙總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以人力資源部為主要權責單位，各相關部門負有提出改善意見和配合執行的權利與義務。
4.全公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以人力資源部為主要權責單位，並對全公司的培訓執行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協助。
第二條：培訓體系
2.1新員工入職培訓
1***培訓物件：所有新進人員。
2***培訓目的：協助新進人員儘快適應新的工作環境，順利進入工作狀況。
3***培訓形式：公司集中培訓和技能培訓。
4***培訓內容：涉及公司簡介***包括公司發展史及企業文化，各部門職能.產品介紹等***、公司制度介紹，薪酬和激勵機制，成本和安全意識的培訓，素質培訓等。
2.2 在職員工培訓
1***培訓物件：公司內部員工
2***培訓目的：最大效度的利用公司內部資源，加強內部的溝通與交流，在公司內形成互幫互助的學習氛圍，並豐富員工的業餘學習生活，提高員工的技能和覺悟等。
3***培訓形式：在公司內部以講座或研討會、交流會的形式進行。
4***培訓內容：涉及公司各個專案類、管理類的多個方面，學習力，管理體系，技能，執行力，積極性和價值觀等，以及員工感興趣的業餘知識、資訊等。
2.3 外部培訓
1***培訓物件：最有價值員工和突出貢獻獎員工及機械維修和重要崗位的薄弱環節的培訓
2***培訓目的：依靠外部專家力量，提升從業人員在本職工作上所應具備的專業知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質量，提高工作效率。
3***培訓形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內部授課。
4***培訓內容：涉及專業技術知識、管理方法、領導技能、經營理念、企業戰略性、發展性等內容等。
第三條：培訓計劃的擬訂
1、結合公司整體戰略目標及發展計劃，由人力資源部依據對內部員工培訓需求調查的結果，以及公司相關培訓的政策、財務預算等，統籌各部門的需求，於每年年初擬訂年度培訓計劃，並呈報稽核。
2、部門應根據各自業務發展的需要，確定部門培訓需求計劃，並反應給培訓部門統籌規劃。
3、培訓部門根據實際情況分解年度培訓計劃，擬訂季度計劃，編制培訓課程清單，並呈報。第四條：培訓實施
4.1 新員工入職培訓
1***員工一般在入職兩天集中培訓，以後可分散性培訓，每次1-1.5課時，對一些特殊崗位，可根據需要將培訓時間延長，具體實施方式實行幫帶制度，以提升員工的能力和加強責任感。
2***培訓由培訓部按培訓計劃組織實施，並全程跟蹤實施情況。對新員工的培訓定為週二和週五一天時間。
3***畢業生的新員工培訓在上崗前進行，課程則較為全面和深入，培訓時間安排在工作日內，一般為一週左右。並將該類人員定為公司的儲備幹部，並建立相應的職業規劃圖，以加強企業的人才儲備和管理層的整體素質和能力。
4***每位新入職的員工，在上崗前或上崗後最長不超過十個工作日之內，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓。
6***各培訓科目由相應部門的內部講師資格人或負責人擔綱主講，根據需要還應負責考察試卷的編寫和審閱。
7***學員必須按時參加培訓，嚴格遵守培訓規範，並填寫《內部培訓評估表》客觀公正的考評授課情況及講師。
8***如有必要，可以筆試的形式考核培訓效果，成績合格者方可順利上崗;不合格者依具體情況進行補修或重試***一般應用於對應屆畢業生的培訓***。
4.2 在職員工培訓
1***充分利用公司內部可用資源，組建內部講師團隊。
2***制訂《內部講師管理辦法》。
3***不斷充實和完善內部培訓課程，形成重點課程的逐漸固定和迴圈開設。將在職員工的培訓機動化。並將內容同晨會例會相結合，以加強時間上的調配和互補。
4***培訓參與人員應嚴格遵守培訓規範。
5***學員課後需填寫《內部培訓評估表》，交人力資源部存檔。
6***根據課程需要對學員進行考核，考核結果將納入員工績效考核範圍之內。
7***每階段培訓結束後，應做培訓總結，包括培訓感想，講師和培訓內容的建議和計劃方案在具體實踐中的運用。
4.3 外部培訓
1***培訓課程的選擇應結合公司的內部需求和公司情況，並需嚴格審批。
2***參加培訓人員的選擇應突出目的性、自願性，結合各人的職業發展規劃。
3***培訓相關資料***包括教材、講義***PPT***、證書等***必須在人力資源部備份存檔。
4***參加培訓的學員需填寫《培訓評估表》，交人力資源部存檔;外出受訓學員則必須以適當的方式提出培訓效果的反饋意見，包括對培訓課程、講師、及培訓機構的整體水平的評價等，並交人力資源部存檔;
5***各部門相關人員應以適當的方式考察學員接受培訓的效果，必要時可做長期追蹤，人力資源部負責督促、跟進和記錄的工作。第五條：培訓管理制度
5.1 費用管理
l***由人力資源部依據培訓計劃對培訓經費做統一預算，並根據實際實施情況定期調整。
2***培訓費用的審批許可權限制總經理以上。
3***所有培訓費用的報銷均需提供完整的《人員培訓審批表》，作為報銷憑證的附件。
4***管理部負責對培訓費用發生前進行稽核，統一控制公司所有的培訓開支;《人員培訓審批表》上需有稽核確認的簽字，否則視此表為不完整。
5***人力資源部應每半年做一次培訓投資分析並呈報。
第六條：出勤制度
1、所有培訓一經報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加。
2、凡在公司內部舉辦的培訓課***包括外部講師的內部集訓、內部培訓講座及各種內部研討會、交流會等***，參加人員必須嚴格遵守培訓規範;課前簽到由專人負責紀錄，填寫《內部培訓考勤表》;考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。
第七條：培訓評估
l、對授課的評估，包括對外部培訓機構的課程內容、講師、效果等的評估，及對內部講師的課程內容、準備情況、講授技巧等的評估。
2、對學員的評估，主要通過課後考核的方式檢查學員的接受程度和效果。
第八條：培訓記錄及總結報告
1、建立相關外部培訓資源的詳細資訊記錄，以便尋找更優惠的高質量課程。
2、建立《全員培訓檔案》，並定期呈報。第九條：培訓的考核、評價及獎懲
1、原則上各部門組織的培訓都應有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。
2、員工每年至少參加30學時的培訓，此培訓包括公司內部培訓、外部培訓及自己參加的各種有助於提升自己能力的培訓。
3、若員工年度培訓滿30學時，則年終發雙薪;反之則視為不合格，年終不發第13個月工資。
4、人力資源部組織的培訓由人力資源部負責考核;各部門專業技能方面的培訓，由各部門自己組織考核，人力資源部負責協助檢查並備案。
5、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。總經辦組織的針對全公司的培訓應定量考核，各部門組織的培訓如是知識性的培訓要求定量考核，如是能力方面的培訓要求作出定性評語。
6、人力資源部要對組織的各項培訓作出分析，不斷總結提高，以使培訓能真正起到應有的效果。
7、對無故不參加培訓，公司將給予行政或經濟上的處罰。
第十條：培訓的組織保障
1、為保障培訓工作的正常開展，公司按比例提取一定的教育經費用於添置必要的教學裝置和各項培訓支出及獎金支出。教育經費專款專用，不得挪用。
2、人力資源部負有對培訓組織，協調、監督的責任，各部門應積極主動的協助好總經辦，將培訓工作做好。
3、各部門必須以書面形式向人力資源部提出年度培訓計劃及培訓要求，培訓部據此和公司的發展需要擬定公司年度培訓計劃並呈報。
4、各部門負責人在學習培訓上要起表率作用，注意提高自身的素質，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業的良師益友。
第十一條：附則
1、本制度自發布之日起執行。
2、本制度由人力資源部負責執行、解釋及修訂。
二
第一章 總則
一、目的
1、配合公司的發展目標、業務方向，通過培訓提高團隊競爭力、戰鬥力，滿足企業戰略發展的需要;
2、使員工不斷適應公司發展，並且滿足員工個人能力經驗提升的需求，使員工達成個人發展目標;
3、加強對公司培訓工作的組織領導，規範培訓管理，提高培訓質量，在競爭中保持人力資源優勢。
二、原則
1、有效性原則：員工培訓後能達到培訓的目的：學到某方面的知識、提升某方面的技能或養成某方面的習慣;
2、實用性原則：員工通過培訓掌握的知識或提升的技能能用於實際工作中，有效提高工作效率;
3、針對性原則：根據性質不同對崗位分層分類，實行側重點不同、內容不同、方式不同的針對性強的培訓。
三、適用範圍
本制度適用於公司所有員工，及各型別的培訓工作。
四、權責劃分
***一***人事行政及培訓部作為公司培訓工作的整體歸口部門，負責公司整體的培訓相關工作，包括如下幾個方面：
1、公司培訓體系的建立，培訓制度的制訂與修訂;
2、公司培訓型別的確定與組織實施;
3、對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考核;
4、管理所有培訓相關教材，包含書本、PPT、word、課程講述錄音等;
5、培訓教材、教具、相關物品的購置、保管;
6、對培訓師的選聘，確定及協助工作;
7、培訓費用的控制與管理;
8、培訓通知的發出及培訓完畢後檔案的管理;
9、外派培訓相關事項的管理及外派參訓員工的管理。
***二***各部門在培訓中的主要職責：
1、本部門培訓需求計劃的制訂和上報;
2、積極配合培訓部實施培訓工作;
3、本部門月度培訓內容的彙總、整理及歸檔;
4、本部門參訓員工的組織與管理。
***三***培訓師職責
1、參訓員工的出勤記錄及稽核工作;
2、培訓課件的準備工作;
3、當次培訓的組織工作。
第二章 培訓體系內容
公司培訓共分為入職培訓、部門階段培訓、銷售培訓、專業技術培訓、通用技能培訓、管理層培訓、Top-gun培訓七大類。
一、入職培訓介紹
1、定位：
入職培訓是每一位新員工入職流程中的一個必經環節，通過對公司的企業文化介紹和制度講解，讓員工迅速瞭解公司風格特點及順暢處理公司內部一切事務，減緩新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司、更好的融入集體。
2、負責者：人事行政及培訓部
3、主要內容：公司背景介紹、組織架構、員工手冊、財務管理制度、培訓管理制度、職級管理制度、公司活動等。
4、報名方式：無需報名，新入職員工須參加
5、培訓週期：有新員工入職即執行
6、培訓形式：面授講解，地點以公司會議室為主。
二、部門階段培訓
1、定位：部門階段培訓包括部門的崗前通用培訓和試用期過程中的階段培訓。
***1***崗前通用培訓旨在使員工儘快熟悉本崗位的崗位職責要求、各項工作流程，掌握工作所需的基本技術、知識、工具等，以便順利開始崗位工作;如銷售人員需培訓行業背景、客戶情況、產品知識、彙報機制等;
***2***試用期階段培訓旨在讓員工在試用期內，通過培訓對自身技術能力有所提高，並掌握符合公司業務需要的專業能力，幫助員工成長並真正符合崗位要求，順利通過轉正稽核。如：技術部專業開發知識、業務技能。
2、總負責：人事行政及培訓部;輔助者：各部門負責人。
3、主要內容：
***1***部門階段培訓由用人部門制定計劃並提交至人事部，計劃內容包括課程主題、內容、形式、時長、培訓師等資訊。
***2***用人部門要根據崗位和個人制定試用期內有針對性的培訓目標、計劃，並在部門內指定人員負責組織實施對新員工進行階段培訓。
***3***人事部負責彙總培訓計劃、備案與監督培訓執行。
***4***崗位培訓內容包括：向部門全體人員介紹新員工、部門職責、崗位職責、工作流程、業務知識與技能等，具體內容由用人部門自行安排。培訓結束後由培訓部組織考試，考試的試卷出具工作及閱卷工作由用人部門負責，考試成績作為新員工轉正的依據之一。
***5***在職輔導：部門負責人還可指定一名老員工，以“傳幫帶”【 師傅帶徒弟】的形式，對新員工的工作、生活進行輔導，並及時解決新員工在工作與生活中遇到的困難與問題。
4、報名方式：不需報名
7、培訓週期：有新員工入職即執行
5、其他說明：部門負責人要切實履行好職責，對新員工多一些重視、指導和給予最大支援，嚴格制定好培訓計劃並管控執行。
三、銷售培訓
1、定位：針對銷售人員的培訓，旨在分享銷售經驗、分析專案中的問題、解決困難，提高對專案的全域性掌握能力。
2、總負責：銷售中心總監
3、主要內容：銷售案例分析及討論
4、報名方式：銷售中心人員須參加;其他人可報名至人事部
5、培訓週期：每週一銷售彙報會結束後進行
四、專業技術/領域培訓
1、定位：針對某項專業技術或行業領域的培訓，針對性高，專業性強，在技術領域內的有的放矢型培訓。
2、總負責：各部門負責人
3、主要內容：以部門為單位單獨提出需求，人事部根據需求在企業內、外徵集培訓師或培訓機構。例如：Domino的開發、雲產品等，或行業背景、行業知識。
4、報名方式：以部門報名為準
5、培訓週期：根據提出時間或由總經理指定
6、培訓形式：以面授為主。
五、通用技能培訓
1、定位：一些通用的工作或生活類小技巧的分享培訓，能幫助員工改善工作效率或提高生活質量。
2、總負責：人事行政及培訓部
3、主要內容：例如visio、ps辦公軟體的應用、商務禮儀知識，或者自己在工作或生活中的特長、經驗交流分享，例如：健身經驗、理財經驗。根據員工提出的需求，內部挖掘領域高手，給大家進行辦公技巧或生活技巧培訓。
4、報名方式：資源報名講師或分享人員
5、培訓週期：不固定，時間預計為當日的18:00-18:30
6、其他說明：此培訓可以讓有專項才能的人有機會展現，讓同事能夠掌握更多的工作、生活技巧，給大家一個座談、分享、交流的空間。
六、管理層培訓
1、定位：提升不同層級管理人員所需的管理技能和精確管理意識，提高管理能力 。
2、總負責：總經理
3、主要內容：管理類相關知識，及提升管理能力的內容
4、報名方式：不需報名，管理層須參加。職能部門員工以通知為準
5、培訓週期：每兩週一次，每次週末半天時間。
七、Top-gun培訓
1、定位：公司中的黃埔軍校，專為精英準備
2、總負責：
3、主要內容：從心理、體能、行業知識、管理能力等綜合方面進行精英打造培訓
4、報名方式：自願報名，結果以通知為準
5、培訓週期：每兩週一次，每次週末半天時間。
6、其他說明：參加Top-gun培訓為職級晉升至管理層的必要條件。
第三章 外出培訓
1、公派外出培訓學習
***1***由本人提出郵件申請，經所在部門稽核同意並抄送人事行政及培訓部複核、備案，即可用公假參加外派培訓學習，培訓結束後須辦理銷假手續;
***2***公派學習需要考試的，經考核合格獲得畢業證書、結業證書或專業證書的，學習費用由公司報銷，否則，由個人承擔;
***3***因員工個人原因中途放棄公派學習的，取消公假改為事假，且公司不給予任何培訓學習費用報銷的支援;
***4***指定的公派學習課程，員工畢業後在我公司服務不滿三年，主動要求辭職的，應按服務的年限按每年20%的比例歸還學習期間公司支付的費用。
2、個人學習要求
***1***所學專業與本職工作相近，且工作需要，經公司研究同意後，可給予一定費用獎勵，獎勵條件為獲取該項考核合格證書，獎勵金額為該考試基礎報名金額的80%;
***2***學習期間需正常辦理請假手續，學習期間的各項費用自理。
第四章 培訓考核
公司員工有參加培訓的權利，同時參加培訓也是每個員工的義務。員工對於參加的每項培訓，都需要認真對待，按時參加，公司也會進行嚴格考核。
一、考勤方面
考勤記錄作為培訓考核的一個主要內容
1、公司安排的各類培訓，受訓人員一經確定，須按時到場，因故不能參加者，必須提前請假，經部門經理審批同意，抄送人事行政及培訓部，獲批准後方可缺席。如果沒有按照規定程式請假，將按曠工處理。
2、考勤統計工作由誰主持，誰負責的原則。
***1***公司整體培訓、入職培訓，由人事部負責考勤，參訓人員按要求在考勤簽到表上籤到。
***2***各部門組織的培訓專案***含階段培訓***，由部門負責考勤，培訓結束後將培訓出勤情況向人事部備案。
***3***專業技能培訓、通用技巧培訓、管理層培訓、Top-gun培訓，由主持者***培訓師***負責考勤，培訓結束後將考勤統計向人事部備案。
二、考試評估
1、各類培訓的考核辦法，由培訓師或組織者視實際需要決定，考核內容由培訓師提前制定。
2、培訓結束時，受訓員工需按照要求獨立完成培訓考核內容，達不到要求者或給予相應處理。
3、培訓完成後，受訓人員需填寫培訓滿意度評價反饋表，如實反映培訓效果。
4、對於參加外派培訓的員工，按公司要求，在指定時間內提交培訓資料和培訓報告。
三、紀律方面
1、參加培訓人員需遵守課程紀律，提前到場並簽到;
2、上課時須將手機等通訊器材關閉或設定為無聲狀態，如有特殊情況確實需要接聽電話的，需經培訓師允許;
3、培訓期間不得抽菸、不得嬉笑打鬧大聲喧譁、不得吃東西;
4、培訓期間不得隨意中途退出及離開。
第五章 培訓檔案
一、培訓實施檔案：
1、公司所有有關培訓的工作，均需建立相應檔案;
2、內容範圍包括：培訓計劃、方案、課件、總結報告、培訓合同、評估資料、各種表單等;
3、每次培訓實施記錄：
1、公司每次培訓完畢後都需單獨建立檔案記錄，具體應包含當次培訓的主題、時間、地點、培訓師、方式、時長、簽到表、課件、評估反饋表、及考核測驗等。
二、員工培訓檔案
1、每位員工參與培訓，都需有相應的記錄檔案;
2、員工培訓檔案***培訓記錄卡***包括員工參與過的培訓主題、培訓課時、考核結果、培訓積分等資訊。
3、員工培訓積分：
***1***培訓積分的多少是衡量員工個人學習進步的標尺之一，將作為員工晉升和獲獎的必要條件。由於培訓將不斷髮展，培訓的課程和內容將會繼續豐富，因此，關於員工培訓的基本要求將依據年度進行調整和公佈
***2***員工培訓積分分為兩類，執教類和上課類兩種。每種以小時為單位記錄。執教類一小時積兩分;上課類一小時積一分;違反培訓紀律每次扣0.5分。
***3***職級晉升：員工每年的培訓積分將作為員工該年度年中考評的重要參考條件之一，且員工職級每晉升一個職級，原則上其前12個月的培訓積分應達到36分以上。詳見職級管理制度。
***4***通用技巧類培訓為自願自發行為，沒有積分。
第六章 其他
1、全體員工對公司培訓資料具有保密義務，不得外洩到公司以外的人或地方。
2、本制度由人事行政及培訓部制訂和負責解釋，並將不定期的對制度內容進行刪除
三
第一章 總 則
第一條 目的
為提高員工素質，增進知識、技能，開發員工潛能，使員工具備與企業發展相適應的素質、業務能力，特制定本辦法。
第二條 範圍
本辦法適用於公司各部門。培訓分外出培訓和內部培訓兩種。外出培訓包括脫產培訓、外出培訓、外出考察學習與交流等;內部培訓包括集團內部、事業部內部、公司內部和部門內部培訓等。
第二章 培訓職責
第三條 管理部是公司培訓工作的歸口管理部門，主要職責：
1.負責與集團、事業部培訓工作的業務銜接，並指導、協調、督促公司各部門開展部門內部培訓工作。
2.負責公司培訓和學習平臺的建立和管理。
3.負責建立和完善公司培訓制度體系及培訓整體方案的設計與規劃。
4.負責組織調研員工培訓需求，協助員工個人制訂職業發展規劃，制訂公司年度/月度培訓計劃並組織實施。
5.負責考核、評價公司培訓管理，建立、維護公司培訓檔案。
第四條 各部門培訓職責
1.負責調研本部門員工培訓需求，制訂本部門員工培訓的年度/月度計劃。
2.組織部門內部培訓。根據特殊崗位需要，組織崗位培訓，做好培訓記錄，並進行考核與評價。
3.協助公司培訓工作的開展。
第三章 培訓計劃
第五條 年度培訓計劃
1.部門根據發展目標和員工職業發展需求，於每年12月15日前制定下年度培訓需求和計劃，報管理部。
2.管理部根據公司人力資源培訓目標，結合各部門培訓需求和計劃，於每年12月底制訂公司下年度培訓計劃。
3.公司年度培訓計劃由管理部部長稽核，總經理審批***《年度培訓計劃表》，附表一***，送事業部備案，併發至各部門。
4.公司年度培訓計劃調整由管理部部長稽核，總經理審批。
第六條 月度培訓計劃
1.各部門負責總結本部門上一個月的培訓計劃執行情況***《月度培訓統計表》，附表二***，同時制定下一個月的培訓計劃***《月度培訓計劃表》，附表三***，並於每月26日前與相關的培訓資料一起提交管理部。
2.管理部對各部門的培訓計劃及統計進行分類、彙總、整理，編制《月度培訓計劃彙總表》***附表四***、《月度培訓統計彙總表》***附表五***管理部部長稽核、公司總經理審批後報事業部備案，併發OA給各部門。
第四章 培訓專案實施
第七條 崗前培訓及崗位培訓
1.所有新進員工，三個月內必須完成崗前培訓所有課程。
2.崗前培訓目的是讓新員工瞭解集團、事業部的基本情況，熟悉公司企業文化，掌握工作知識和技能，增強責任心和榮譽感，把個人職業生涯與企業的發展緊密結合在一起。
3.應屆畢業生的崗前培訓統一由事業部人力資源部組織，管理部和各部門共同協助。
4.新招聘員工***指管理人員、專業技術人員***崗前培訓由集團統一舉辦，未按規定參加崗前培訓的員工需延長試用期限。
5.新工人崗前培訓由使用部門負責，管理部協助，經崗前培訓不合格的員工必須參加補考，補考不合格的取消入廠資格。
6.新員工入廠後三個月內必須參加崗位培訓，崗位培訓應按“做什麼會什麼”的原則進行培訓，由本部門負責。
7.對轉崗或停工三個月以上的人員要重新進行崗位培訓。
8.各部門應經常性、不定期組織開展本部門員工的崗位培訓。
第八條 繼續教育培訓
1.繼育教育是指管理人員、專業技術人員和特殊崗位技術工人的人力資源開發。
2.繼續教育的目的是補充、更新、拓寬專業人員的專業知識，促進專業人員學習新知識、新技術、提高業務技能和管理水平。
3.管理和專業技術人員的繼續教育培訓由事業部人力資源部統一負責，管理部和各部門協助實施。但特殊的，有針對性的培訓由公司管理部組織實施。
4.特殊崗位技術工人的培訓由本部門提出培訓需求，管理部協助組織實施。
第九條 公司中高層幹部及重要骨幹人員的培訓主要由事業部人力資源部負責組織實施。 第十條 培訓實施規定
1.本部門負責組織的培訓，培訓實施前三天本部門應將《培訓通知》***附表六***交至管理部備案。
2.培訓實施時，培訓組織者必須認真填寫《員工培訓考勤記錄表》***附表七`***，培訓結束後，培訓組織者應在三天內組織評定學員的成績，並記錄在《員工培訓考勤記錄表》交至管理部。
3.具體培訓專案實施形式包括課堂教學、戶外拓展、讀書與知識分享計劃、培訓沙龍等。
4.參加培訓的人員應按時參加，因故不能參加培訓者須提前一天辦理請假手續，請假須由上級領導***至少是科室負責人***批准。對於遲到、早退、曠課和擾亂培訓秩序者按事業部人力資源部《人力資源開發與培訓管理制度》處罰。
5.外出、外聘培訓及培訓講師管理有關規定參照事業部人力資源部《人力資源開發與培訓管理制度》執行。
第五章 培訓效果評估
第十一條 培訓效果評估的方式因培訓專案而異，培訓組織部門須對每次培訓的效果作出相應的評估和追蹤，具體評估方式參照事業部人力資源部《人力資源開發與培訓管理制度》執行。
第十二條 個人培訓考試成績及培訓評價報告，作為考核和升遷的 重要參考;部門培訓開展情況亦作為部門工作績效考核的一個考核指標。
第六章 培訓費用及外出培訓審批
第十三條 培訓費用預算列入公司年度費用預算。由管理部負責編制培訓費用預算，經管理部部長稽核、財務部部長會審，總經理審批，報事業部人力資源部備案。
第十四條 員工外出培訓必須填寫《外出培訓申請表》***附表八***，報部門負責人、管理部部長稽核，總經理審批***經理人、後備經理人外出培訓必須報事業部人力資源部會審或備案***。外出培訓活動中開支的住宿費、車船費等列入培訓費用。
第七章 附 則
第十五條 本制度參考事業部相關檔案制定，未涉及內容遵照事業部人力資源部《人力資源開發與培訓管理制度》美冷字[2001]39號檔案執行。
第十六條 本制度的修訂權和解釋權歸管理部。
第十七條 本辦法自頒佈之日起生效。
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