現代企業管理制度
現代的企業的管理有何制度?主要的內容是什麼?看完小編整理的後你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
現代企業5S管理制度
1. 目的
通過5S的有效開展與持續改進，給員工創造一個乾淨、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境，同時為企業減少浪費、縮減成本、提高效率;匯入目視管理，提升現場管理水平和企業文化建設水平。
2. 適用範圍
本辦法適用於XXXXXX分公司***以下簡稱“分公司”***區域內的所有生產現場。
3. 術語和定義
3.1. 5S：是指對與生產直接或間接相關的員工、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理。包括整理、整頓、清掃、清潔、素養。
3.2. 整理***SEIRI***：區分“要”與“不要”，及時處理不要的。
3.3. 整頓***SEITON***：標示、定位、分類放置，用後歸位，一目瞭然，易於拿取。應將物品放置整齊，放置的物品不可壓線或超過區域線。物品外面的標示與裡面的內容應一致。 3.4. 清掃***SEISO***：經常打掃，保持乾淨整潔，並消除汙染源、故障源、不安全因素和不良習慣。
3.5. 清潔***SEIKETSU***：使“5S”制度化，落實到人，維持“3S”的成果，隨時保持美觀整潔的狀態。
3.6. 素養***SHTSUKE***：是指通過長期堅持整理、整頓、清掃、清潔工作，實現提升員工素質，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，形成健康向上的企業文化。
4. 引用檔案
無
5. 職責
5.1 生產管理部：生產管理部為5S 的歸口管理部門，負責制定相關管理標準和考核辦法， 負責牽頭成立5S 檢查小組。
5.2 各部門：負責組織、推動本部門5S 工作，監督本部門5S 工作計劃執行情況;負責本部門與其他各部之間5S 資訊的溝通傳達;參加公司每月的公司級評審;參與5S 推行方案 及政策的設計及修訂。
5.3 5S 檢查小組***成員由各單位指定人員組成***：
1***5S 檢查小組負責5S 活動的策劃，標準擬訂、意識提高和5S 推進工作;
2***負責制訂分公司5S 管理標準和《XXXXXX生產現場5S 檢查表》《xxxxxx分公司辦公室5S 檢、查表》;
3***負責定期開展5S 工作的檢查、考核和評比，對發現問題及時記錄，併發出整改通知單。
6. 管理內容和規定
6.1.5S管理要求
6.1.1. 整理***決定什麼是必需的***要求
1*** 不良的材料、倉庫的庫存料、廢棄物等，應及時處理;
2*** 不要的零件、材料、配件、模具、工具、裝置、電器、檢測工具、刀具、桌椅板凳、
文具等應及時清除處理;
3*** 桌面上、櫃子裡、抽屜裡、資料夾裡、儲存室等無用或失效的檔案資料應清除; 4*** 白天不應開的電燈應關閉，壞掉的燈管應及時更換; 5*** 超過有效期的滅火器應及時更換; 6*** 超過儲存期限的物品應及時處理。
6.1.2 整頓***使必需的物品條理化***要求
1*** 場所、空間：場所、區域、貨架應有明確標示;區域線必須明確、清楚;放置物品不可壓區域線或超過區域線。物品應靠線放置***以整齊為原則***;存放區域零部件活產品料箱，重疊高度不可超過規定的高度，且遵循上輕下重的原則;
2*** 桌椅、板凳：桌上放置的物品整齊清潔，定位放置;辦公桌上不可大量存放檔案夾***臨時查閱除外***，應放置在檔案櫃內;桌椅板凳應放置整齊;人離開座位如暫時不坐，應將椅子靠攏桌子;現場的作業臺上，不可放置與工作無關的物品***如茶杯等飲水器具***;
3*** 裝置、工具、模具、五金零配件：凡裝置、工具、模具、五金零配件，應有明確的標示，且有賬可查;機器、儀器、電器等裝置應明確標示維護保養責任者;檢測儀器上必須有校正標籤***特殊情況可無標籤，但應有標記可追溯***;工具、五金零配件等，應有明確的標示對號入座;
4*** 實施日常整頓的三定原則：定品——所有物品任何人都知道是什麼***名稱/編號***; 定位——所有物品都有自己的位置，任何人都能找到; 定量——所有物品任何人都知道多少數量;
5*** 檔案、資料：公告、標語、標示、標籤應清晰易認，不可模糊不清;凡是貼的資料，四角不可翹起，應平整;有資料的資料夾，夾正面必須做明確的標示;應做好檔案、資料、儲存箱的標示，便於查閱;資料儲存箱的外面應標示有效期限，便於日後整理;看板或公佈欄應顯得整潔，若有劃線，應規則、美觀;看板的高度要適當，上面的資料應易於閱讀。
6*** 電力設施、消防設施：電源線、電腦線、電話線不可零亂;電線、儀器不可放置在地
上;電線槽的蓋必須蓋好，電線槽內不可有其他雜物;滅火器，應放置在較顯眼處，且便於拿取;滅火器上必須明確標示有效期限***有明確壓力標示除外***;消防裝置的前方，不可放置物品，必須保持暢通;每個消防栓，必須配備完好的消防水管及接頭;配電室應有統一、明確的標示;配電室內，距配電箱牆壁一米範圍內不可放置物品。嚴禁放置易燃物品;配電箱、電源控制箱必須要有防護蓋，且外面應有明確的標示;對於易燃、易爆、高壓、有毒的物品***物體***，應有顯著的安全標誌。
7*** 其他物品：窗臺上不可放置任何物品，不可有雜物;垃圾桶***籃***，廢料箱***桶***，應定位放置與標識;掃把、拖把應放在規定的位置，並放好;搬運、運輸工具應定位放置;使用後的物品，不用時應歸還原位，對號入座，便於下次拿取;凡是定位之物品，不可壓區域線或超出區域線。
6.1.3 清掃要求
1*** 牆面、櫃子面、辦公區圍擋等，不可有明顯的手、腳印及其他髒汙; 2*** 牆壁不可有牆皮脫落現象，天花板上或牆角不可有蜘蛛網、塔灰等; 3*** 地面應保持乾淨，不可有零部件、包裝袋、紙屑、雜物等;
4*** 現場工具櫃、配電櫃、貨架應保持清潔，不能有灰塵、紙屑、水漬等; 5*** 個人更衣櫃及辦公區域的個人物品應碼放整齊，不可凌亂;
6*** 機器、儀器、零件、刀模具、門窗的玻璃、窗簾、電器、紗窗等物品，不可有灰塵、汙物及雜物等;
7*** 公告、標語、標示不可有破損或汙染、灰塵等現象;
8*** 保持電腦、影印機、電話等辦公裝置及精密儀器的乾淨整潔。 9*** 應清除不安全的用電現象及不安全的因素;
10*** 應清除漏油、漏氣、漏水、漏電的現象，查詢問題源頭並徹底整改;
11*** 從地面安裝的電線，必須符合安全要求，插座不可破損，開關功能必須正常; 12*** 5S責任區域分人管理並現場懸掛責任人標示，杜絕出現區域無人管理現象; 13*** 現場所有物品需進行定製管理，各項物品各就各位; 6.1.4 清潔要求
1*** 明確某區域、某裝置的5S責任人;
2*** 本部門應有明確的5S 要求，作為本部門員工的5S規範; 3*** 部門應制定自查機制和自查表，是否定期進行了檢查並改進; 4*** 標語、標示、標籤應保持清晰、整潔、無破損，區域線應保持清晰; 5*** 保持工作環境和生活環境乾淨整潔、照明適當、通風好、感覺清爽; 6*** 保持物品上無灰塵、汙垢、雜物及與定製內容不符的東西;
7*** 養成長久堅持的習慣，不斷完善目視管理，使周圍環境狀況一目瞭然、清晰可見;
6.1.5 素養要求
6.1.5.1 員工：人人受到適當培訓;人人養成按正確程式做事的習慣;人人目視管理工廠。
6.1.5.2 管理者：按議定的程式系統地安排工場管理;管理者對5S盡職盡責;夯實基礎，贏得並保持公司持久進步。 6.2.5S目標
建立一個清潔和安全的良好工作環境;改進業務程式，提高生產效率;提高產品質量，強化成本競爭力;提高人員素質，構築企業基礎。
6.3.5S檢查標準
分生產現場檢查標準和辦公室檢查標準，具體見附錄二《xxxxx公司生產現 場5S 檢查表》、附錄三《xxxxx公司辦公室5S 檢查表》
***.5S檢查
1***每次檢查均由5S 檢查小組成員和被檢查單位代表共同檢查、評審; 2***每單位每週進行一次檢查;
3***5S 檢查小組依據《xxxx公司生產現場5S 檢查表》和《xxxxxx x公司辦公室5S檢查表》對各單位現場進行檢查、評審; 4***每週一小結，一月總結檢討;每週/每月稽核結果予以公佈;
5***在檢查的過程中，5S 檢查小組對現場存在的問題向各單位代表及時反映，並做好錄， 各單位代表按照問題的大小及輕重緩急，對問題整改時間作出承諾，一一整改; 6***5S 檢查小組在下次檢查前對上次承諾的問題進行落實; 7***各單位在日常工作中對發現的問題進行及時的改善;
8***月度排名第一及最後一名的單位要求其做總結報告，總結工作的經驗和不足，確定 下一步的工作計劃。
現如今的企業管理制度
一、現代企業制度的含義與特徵
從企業構成要素之間的關係角度看，企業是指各種生產要素的所有者為了追求自身利益，通過一定的契約方式而組成的經濟組織。其中企業各生產要素之間的關係，就是企業制度，企業制度是企業能夠實現其特定目標的保證。
1、現代企業制度的含義
所謂現代企業制度是指以完善的法人產權為基礎，以有限責任為基本特徵，以專家為中心的法人治理結構為保證，以公司企業為主要形態的企業制度。
2、現代企業制度的基本特徵
***1***產權清晰
產權清晰主要是指產權關係與責任的清晰。完整意義上的產權關係是多層次的，它表明財產最終歸誰所有、由誰實際佔有、誰來使用、誰享受收益、歸誰處置等產權中一系列關係。
注：出資者的最終所有權一般表現為：股權;企業的實際佔有權表現為：法人財產權。
***2***權責明確
即用法律來界定出資者與企業之間的關係，明確各自的責、權、利，從而形成各生產要素之間的科學的行之有效的相互制衡的法人治理結構。
***3***政企分開
這主要是針對國有企業而言的，是指必須把政府行政管理職能和企業經營管理職能分開，取消企業與政府之間的行政隸屬關係。
***4***管理科學
即現代企業必須形成一套嚴格、科學、系統的管理制度。一是，科學的組織管理機構，使企業權力機構、經營機構和監督機構權責明確，相互制衡，各司其職;二是，科學的內部管理體制，包括合理的領導體制、科學的決策體制、民主的管理體制、嚴格的核算體制等管理制度;三是，科學的企業規章制度等。
二、現代企業制度的主要內容
1、現代企業產權制度
企業的產權制度就是企業的法人財產製度，它是以公司的法人財產為基礎，以出資者原始所有權、公司法人財產權與公司經營權相互分離為特徵，以股東會、董事會、執行機構為法人治理結構來確定各自權力、責任和利益的企業財產組織制度。內容如下：
2 公司是一個法人治理結構來統治管理;
2 公司治理結構是由股東會、董事會和高階經理人員三者組成的一種組織。三者權責明確，相互制衡。
2、現代企業組織制度
根據企業自身的實際情況，建立符合本企業特點的組織機構，以更好地現代企業法人治理結構，更明確地落實***具體地***股東大會、董事會、經理機構和監事會的權利和責任。
3、
管理制度是有關約束和調整企業經營管理活動中，各種經營管理行為方式和關係的行為規則。現代管理制度要適應市場經濟的發展，符合企業的實際並且積極應用現代科學技術成果。一般包括以下幾個方面：
***1***具有正確的經營思想和能適應企業內外環境變化，推動企業發展的經營戰略;
***2***建立適應現代化大生產要求的領導制度;
***3***實行“以人為本”的經營理念，充分發掘企業人力資本的潛力;
***4***建立高效的組織機構和管理制度;
***5***運用現代的生產方式和先進的生產技術等等。
如何做好中小企業規範化管理
三個關鍵
1、戰略佈局。不少中小企業老闆一提到戰略就頭疼，覺得自己公司還小，沒必要談什麼戰略。正所謂，不謀萬世者，不足謀一時，不謀全域性者，不足謀一域，這裡的戰略佈局，不是要你像大型企業那樣，做多麼系統、詳盡的戰略規劃，而是你對自己公司的未來發展應有個長遠的、全域性性的發展構想，作為企業領路人的老闆，需做到“透過現象看本質，站在未來看現在”，深入理解行業本質規律，洞察行業未來發展趨勢，客觀審視企業自身資源和能力上的優勢和不足，對企業未來的產業定位、業務邊界、市場及產品定位、發展目標、發展模式、發展空間、發展策略舉措等有清晰思考和恰當佈局，這樣才可能獲得企業中長期的發展。
2、大客戶營銷。不少中小企業老闆是企業裡第一Sales，之所以老闆們樂於這麼做，絕不是為了和銷售人員去搶客戶、爭提成，是為了深入瞭解市場，也是為了抓住公司的生存命脈——大客戶，不少跨國公司的老闆都親自做大客戶，更何況我們的中小企業老闆呢?
3、產品管理。產品是中小企業的武器，是企業生存和發展的基礎，不少企業的成功得益於產品在市場上的良好表現，而不少缺乏發展動力的企業往往是因為產品後繼無力，研發與創新能力是很多企業的短板，心裡很想行動確是一年拖過一年，研發始終名存實亡。
三項關鍵能力
團隊打造能力。對企業來講，任何高明的戰略，先進的業務模式，哪怕再有充裕的資源，如果沒有強執行力的團隊，恐怕都將是空話一場。作為中小企業領頭的老闆，就算你綜合素養和能力再高，如果沒有一個高執行力的團隊跟上你的思路和步伐，你的企業又怎麼發展?
業務模式創新能力。業務模式是企業創造價值的引擎，如果沒有合適的業務模式，中小企業老闆的戰略構想很難落地，更為重要的是，時勢在變化，客戶需求在變化，因而業務模式需要即時發展和創新，這需要中小企業具備業務模式的設計和創新能力，其中，老闆們又在其中起著業務模式創新的重要推動作用。
資源整合能力。當今時勢下，資源已經不是問題，甚至資源太多反而成為了問題，這時需要中小企業老闆能根據自己戰略發展和業務運作要求，高效整合相關資源***比如：供應鏈資源，營銷資源，技術研發資源等***，去創造最有競爭力的客戶價值，實現企業戰略發展構想。
三項關鍵工作
1、績效模式。為使團隊跟隨你的引導和步伐前進，中小企業老闆必須善於激勵，特別是核心人才和關鍵人才的激勵必須要親自來做，增強團隊榮譽感、歸屬感，讓團隊成員將企業當成自己的事業平臺，讓他們充分釋放出能量，並實現與企業協同發展。沒有適合企業特徵的績效模式，企業在激勵管理方面永遠處於被動局面。
2、關鍵人才。沒有人，企業就止了，人才是企業發展之本，中小企業老闆要善於管理企業最重要的經營要素——人才，特別是對企業高層團隊，中層幹部及業務骨幹，老闆要成為一個優秀的導師和合格的人力資源管理者，讓企業人才有層次和梯隊，並最終形成企業人才的群體效應。
3、制度建設。中小企業老闆，特別是想成大事者，絕對不要把自己想得多麼厲害，絕對不要讓企業離不開自己，如果那樣，只能說是你的悲哀。企業要發展，一定不能靠人治，要有規範、有制度，靠法制，建立才能讓企業健康成長。
【擴充套件閱讀】
就人力資源管理而言，其一系列的“柔性”元素更加突出。
一是人員流動機制柔性化
形成新的人力資源流通渠道，人員不分國籍、文憑，只要是合適人才就引進;廢除職務常任制，改為雙向流動制，人員可自由流入、流出;打破職能部門之間的界限，鼓勵員工跨專業、跨部門流動、組合，滿足創新需要;變以工作為中心為以任務為中心，只要完成任務、實現創新，上班不再受時間、地點的限制等。
二是培訓考核方式柔性化
建立新的人力資源培訓體系，重視多語言意識和跨文化能力教育，鼓勵上下之間、橫向之間相互交流和學習，創造有利於學習的環境。三是激勵機制柔性化。建立新的人力資源激發器，制定一套反應迅速、變化靈活、方式多樣的柔性激勵機制。四是企業文化柔性化。
三是激勵機制柔性化
建立新的人力資源激發器，制定一套反應迅速、變化靈活、方式多樣的柔性激勵機制。
四是企業文化柔性化
“以柔見長”應該是柔性管理的魂，柔性管理是現代企業管理的必然趨勢。