三重一大會議記錄範文_三重一大專題會議紀要模板

　　“重大事項決策、重要幹部任免、重要專案安排、大額資金的使用”的制度簡稱“三重一大”制度，那麼如何寫會議記錄呢?面小編給大家介紹關於三重一大會議記錄範文的相關資料，希望對您有所幫助。

　　三重一大會議記錄範文篇一

　　會議日期

　　會議地點

　　出席物件

　　會議主題 “三重一大”事項範圍

　　記錄人

　　會議紀要

　　領導班子集體決策的“三重一大”事項主要包括：

　　***一***貫徹落實黨的路線方針政策、黨內重要法規和國家重要法律法規及上級組織重大決策、重要工作部署的意見和措施。

　　***二***黨的建設、作風建設、精神文明建設、黨風廉政建設中的重要事項。

　　***三***全市機構編制工作年度計劃、重要舉措和工作部署。

　　***四***行政管理體制改革、機構改革的工作部署及方案的制定。

　　***五***機構編制管理辦法、措施的制定。

　　***六***各部門新增職能、部門間職能調整。

　　***七***副科以上黨政和事業單位機構的設定、編制和領導職數的核定及增加。

　　***八***上級下達編制的分配方案。

　　***九***辦機關管理制度的建立、修訂和完善。

　　***十***辦機關職能配置、機構設定、編制分配及其調整。

　　***十一***辦管理幹部的推薦、提名、錄用、任免、獎懲和確定後備幹部人選，重要崗位幹部的推薦、選拔、任免和調動。

　　***十二***本辦基本建設專案、不動產購置、房屋修繕專案、物資採購、場地出租等。

　　***十三***辦機關年度預算、5000元以上經費開支及各項非正常開支等。

　　***十四***需向省編辦、市編委請示的事項和其他需要集體決策的重大事項。

　　三重一大會議記錄範文篇二

　　會議日期

　　會議地點

　　出席物件

　　會議主題 “三重一大”事項決策形式和決策程式

　　記錄人

　　會議紀要

　　“三重一大”事項決策形式和決策程式：

　　***一***重大決策事項範圍內的事項，以會議的形式討論通過決策，不得以傳閱、會籤或個別徵求意見等方式代替集體決策。重大決策會議形式為主任會議。

　　***二***召開決策會議，必須有三分之二以上辦領導班子成員到會方可進行。如遇重大突發事件和緊急情況，無法召開會議決策的，由主任稽核決定，但事後應召開會議予以確認。

　　***三***主任提出的決策事項，直接進入決策程式。其他辦領導提出的決策建議，經主任確認後，進入決策程式。

　　***四***進入決策程式的事項，彙總相關材料，交主任審定，由主任確定是否列入會議議題。

　　***五***決策建議在提交決策前應深入調查研究，全面準確掌握決策所需的有關情況，廣泛徵求相關方面的意見。對需多方案比較研究的事項，應擬定兩個以上決策備選方案，並進行科學性、可行性、合法性的充分論證。

　　***六***在決策重大事項的會議上，決策建議單位或個人應向會議作決策方案說明，回答辦領導班子成員的詢問;辦領導班子成員應對決策建議明確表示同意、不同意或緩議的意見，並說明理由。因故不能到會的可書面表達意見。主任在充分聽取其他領導班子成員意見的基礎上，最後發表意見，不得對議題事先定調，不作引導性發言。

　　***七***“三重一大”決策方案，以應到會辦領導班子成員超過半數同意後形成決定。決定多個事項時，應逐項表決。對“三重一大”事項的表決，根據討論事項的不同內容，按照少數服從多數的原則，可採取口頭、舉手、無記名投票或其他方式進行，重要幹部任免事項，應按規定進行表決。

　　***八***對討論中意見分岐較大或發現重要情況尚不清楚的，除在緊急情況下按多數意見執行外，應暫緩決策，待進一步調研後再作決策。特殊情況下，可將爭論情況報告上級組織，請求裁決。

　　***九***“三重一大”事項決策過程實行紀實制。對領導班子的表決意見、班子成員的表態意見等情況，應詳細記錄並永久儲存。對集體決策過程中需要保密的事項，相關人員要嚴格遵守有關保密規定。