勵志名人訪談
據小編所瞭解，很多年輕人都會時常找一些錄來看，那麼錄都有哪些呢?一起來看看吧。
錄：史玉柱創業訪談
柳傳志教我踏實做事
記得那是在我最困難的1997年，準備做腦白金還沒做的時候，我找柳傳志深入聊過一次，請教他的一些企業文化。後來我們公司的企業文化，就是吸收了他公司的很多。
第一條就是說到做到，做不到就不要說。這個話很土，但是很實用，這個就從柳傳志挑起來的，他跟我說了這個標準。因為我過去也經常發生這個情況，我的部下向我拍胸脯，我下個月銷售額一定做到多少，然後到下個月沒有完成，沒完成好像也沒啥，然後他又再往下個月再拍胸脯，這樣一搞就等於下面騙上面，上面再一放炮又騙下面，團隊的氣氛就非常不好，沒有戰鬥力。
後來我跟柳總聊過之後，我就定了這樣的。分公司要向上面報銷售的時候，我就跟他們說，你可以報少，但報了就一定要做到。這個氣氛一形成好之後，公司在這個方面就很踏實。柳傳志還提醒我，在中國做企業還是低調一點好，低調一點麻煩事少，太高調了麻煩事多。真是不聽老人言，吃虧在眼前，這一點在我以後的企業生涯感悟最深。
過去的教訓是成就今日的因由
難怪以前大家都叫我“史大膽” ，其實是挺合適的。之前我一直是很荒唐的一個人，不按經濟規律辦事，感覺人又多大膽，地有多大產。如果叫史大膽，那時候我我自從巨人漢卡做成功之後，一下子做了十幾個行業，就是搞多元化經營，管理上也很粗糙。
在最低谷的時候，我經常一個人在房間裡面，在回顧我的過去，我那些做錯了，思考如果我要再重新創業的話，那些地方我是需要克服的，哪些錯誤是不能犯的，我過去到底有哪些缺點。
我覺得這一段的思考，包括和內部***員工***開的批評與自我批評的會議，讓我的部下來批判我，這個過程對我來說，雖然不能說是脫胎換骨，但是至少我整個人的思維方式有一個很大的轉變，包括工作習慣、一些做法啊，變化很大。現在回過頭來看，就是從一個傻小子一下變成一個相對理智的做事、搞企業的一個人。
最低谷的前幾個月沒信心，因為我一直想把巨人大廈蓋起來，想蓋起來就能把這個低谷走出去。我一直在努力，最後沒有成功，所以那時候我就開始不自信。當我突然發現這個樓已經不可能蓋起來了，我的焦點就轉到我要做一個產品，靠一個產品重新做起來。
人在順利的時候，成功的時候就是勝不驕;在失敗的時候就不要輕易服輸。你有個不服輸的這股勁頭，再難的關都能過。所以，我建議創業者在這個時候能堅強一點，沒有過不去的坎，當然也不是靠睡大頭覺睡過去的。
其實某種程度上，人遇到波折是好事。人在成功的時候，在順利的時候，其實是學不到啥東西的。只有那些失敗的時候，總結教訓往往是深刻的，確實是受用的。
我做保健品的2大關鍵
巨人是我們公司的字號，肯定是一直在沿用。黃金、白金其實這個產品系列，產品我愛取這個名字，這個是因為我覺得用這個名字挺好記的。我給產品取名字，就是最好讓老百姓日常說話的時候經常出現的詞。那些深奧的詞就記不住，所以第一次做產品做了腦黃金，它是一個起點，後面就老喜歡往上面靠。
其實做保健品最關鍵的兩點，第一，他是不是從理論上是不是真的有效。第二點，他的效果，消費者自身能不能感覺到，如果能感受到，他就會通過口碑的方式給你傳播出去。其實保健品要真賺錢，靠廣告是賺不了錢的，因為廣告成本太貴了。真正賺錢要擴大消費者不能靠廣告。廣告只能起一個引子的作用。
我覺得投資機會來的話，可能會沒必要堅持***公司***負債率為零，可以適當去有一些債務，但是隻要比例不要搞得太高是可以的。
人生看淡會活得更好
***從公司***退出來之後，我就做自己最喜歡做的事。其實這是很重要的事情，就是我們公司每開發出一款遊戲，我就以玩家的角度去玩，然後去提意見。所以如果遇到一個很好玩的遊戲，我玩得很開心，又為公司做了貢獻，能夠找到修改的方法，工作生活都一體了，真的很高興。
網路遊戲這一塊，專案也不讓我參與研發。因為一個專案，如果你也去說一句他也去說一句，會搞得具體負責研發的人無所適從，所以一定要給研發者授權。在研發的時候，具體到某個專案的應該如何研發，這個不存在領導和被領導的關係，大家都是平等的。
現在是看東西都很淡的一種感覺，就是“神馬都是浮雲”， 確實跟年輕的時候不一樣。年輕的時候，尤其是摔跤之前的我，跟現在完全兩個人。那時候我好像什麼都在乎，什麼都想要，最後啥也沒有了。現在就看淡一點，其實就非常好，自己又很幸福，企業發展還不一定慢，個人生活說不一定過得還更好。
我對創業者的看法
對於創業者，我希望給他們最直接的建議。因為我覺得這些創業者也都挺可愛的，我從對他們負責的角度，就不要轉彎抹角，他愛不愛聽是他的事。從我的角度，就是說出最真實的想法。如果是有價值的話，就不用太注重他的感受，只要對他們負責就行，所以我可能是本著這個指導思想吧。
對於未來創業者，我覺得需要具備悟性和勤奮兩個最重要的素質。第一是他個人的悟性，沒有悟性的話你應該去打工，不一定去做一個創業者，悟性可能是天生的成分很大。就是一個要有悟性的人才能作為一個創業者的領導者;第二個，他能很勤奮能吃苦。就是這兩個，少一個我覺得都不行。這兩個加起來我覺得他就成功了一大半。
錄：喬布斯1997年問答實錄
如何優雅地應對侮辱?
最近，在Medium上看到，喬布斯1997年蘋果釋出者大會上5分17秒的問答環節，如何優雅應對侮辱，很值得學習。
在WWDC蘋果開發者大會的前幾個月，蘋果停止開發一款叫做OpenDoc的文件編輯器。這件事讓蘋果開發者們非常生氣，因此在之後的問答環節，喬布斯收到了一些責難甚至侮辱，但是喬布斯用優雅的方式迴應了質疑，短短的5分鐘，喬布斯教會了我們如何傾聽，如何迴應。
當時有一位觀眾這樣說：喬布斯先生，你是一個聰明且有影響力的人。但是他平淡的語調以臉上凝重的表情立刻被喬布斯捕捉到了。喬布斯站在臺上，像一個馴獸師一樣舉起一把椅子，並且說，是的，他就在這兒!觀眾笑了，問題繼續。“很悲哀，在某種程度上你並不知道你自己在說什麼，比如，在你表述中，你說Java在某種意義上是opendoc的化身，當你完成之後，你卻告訴我們在過去七年裡，只有你一個人在做這件事情。問題一出，現場一片譁然，觀眾甚至開始起鬨，看看喬布斯怎麼應對。
1.不要立刻回擊
問題結束之後是將近15秒的沉默，現場氣氛有些尷尬，最後喬布斯開始說話了，他講了一個小小的笑話，但是沒能讓現場每個人發笑。在他放下手中的水瓶之前，又是一個長達8秒鐘的停頓，最後喬布斯給出了自己的回答。
這是喬布斯教給我們的第一課，在大多數的文化當中，我們受到的教育是，永遠不要示弱，永遠不要投降，以牙還牙。這樣才可能有機會佔得上風，但是喬布斯並沒有這樣做，他利用這短暫的沉默，調整自己的呼吸，理清回答問題的思路。
2.神奇的柔術：贊同對方
最後喬布斯說：“在一些領域，一件最困難的事情就是……讓像這位先生一樣正確的認識得到改變……”。
看看喬布斯怎麼做的，他聽到了對方的觀點的漏洞之處，但他沒有把抓住漏洞進行反擊當做策略，他懂得在那樣的時刻，以及在他的一生中，任何一件事都可以權衡的。只有一個傻子才會認為喬布斯的回答空洞無物。喬布斯傾聽對方的觀點，並且表示贊同。通過這種做法，喬布斯能夠改變討論的主旨，讓討論向著有利於自己的方向傾斜。
最後喬布斯給出了自己的答案，“任何一件事情都有兩面性，OpenDoc是有趣的，但是最大的問題是——OpenDoc怎樣才能和更寬廣的平臺進行匹配，這才是讓你的產品一年賣到80億美元，100億美元的關鍵，我一直認為，我們必須先從客戶體驗出發，然後再回頭考慮技術上的可行性。不能一味鑽研技術然後再考慮可以把它用到什麼產品上，以及用什麼辦法把它賣掉。我犯過類似的錯誤可能比在場的任何人都要多，傷痕歷歷在目。”
你可能同意也可能不同意他的觀點，但是現在至少雙方都可以坐下來平和的對話了。OpenDoc是靈巧的，每個人都認可。但是在喬布斯看來，他不懂怎樣去銷售技術，他也認為銷售技術行不通，他只知道怎樣銷售體驗。
你是否注意到喬布斯那句“在這個問題上，我可能比這間屋子裡任何一個人犯的錯誤都多”。這是一個不起眼的吹噓，但是我很喜歡。他說，“我過去也像你們一樣思考，但是在我經營了三家最具創新力的公司之後，我瞭解你們的看法，但是我可能知道的更多一點。”
然後他把談話帶回到了1984年，小故事對陳述你的觀點有很大的用處。
3.用小故事陳述你的觀點
用自己親身經歷和感悟來陳述自己的觀點比干巴巴的講道理更有用，喬布斯深諳此道。
“我想起了鐳射顯示器，我們開發了世界上第一個小型印表機，這個小盒子有著非常棒的技術，我們有佳能的鐳射印表機，我們設計了非常棒的印表機控制程式，我們有全部的Adobe印刷處理軟體，這個盒子裡有我們最先進的科技。我還記得，當一張紙從印表機裡緩緩出來的時候，我把它拿在手中，當時在想，我們可以銷售這個裝置，因為你沒有必要知道放在盒子裡的到底是什麼。我們需要做的就是把它拿在手中並且問人們“你們需要這個東西嗎?如果你能記起1984年之前，也就是在鐳射印表機出現之前，你會為現在的局面感到震驚”。
顧客選擇是否購買一件商品的標準很簡單，那就是這件產品能不能符合我的需求。然而一些科技公司在做研發的時候總是不能很好地解決這個問題，圍繞著產品轉圈子，是許多科技公司步履蹣跚的重要原因。
這裡喬布斯沒有直接討論opendoc本身，通過自身的經歷向觀眾說明蘋果公司想要達到的格局。喬布斯是個產品高手，也是個說服高手。作為一個產品人，你就必須放眼長遠。能學會喬布斯面對撕逼時迴應的精髓，你也能很成功。