打破常規而成功的簡短事例

　　只要你肯去做，去創新，去打破常規，你就成為一個與眾不同的人，收穫成功。小編為大家力薦了因為打破常規而收穫成功的簡短事例，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　篇一

　　春秋戰國時期的大軍事家孫臏就是一個例子。大將軍田忌和齊威王賽馬時，就是因為孫臏善於觀察，勇於打破常規，讓大將軍田忌調換了馬的出場順序，結果反敗為勝。是呀，創新，可以讓我們得到一個完全不一樣的結果。只要你打破了常規，別人所做不到的，你做到了，你的一生將會永遠改變。高斯他總是孜孜不倦地計算著，白天夜晚從不懈怠，沒錯，當其中一扇窗子關閉時，另一扇窗子將會開啟。只要你肯去做，去創新，去打破常規，你就能像高斯、阿基米德一樣成為一個與眾不同的人。

　　篇二

　　出生於1970年的丁世忠是不折不扣的“草根”，幾乎沒有任何可以動用的資源。像任何一個出生在上世紀70年代中國普通小鎮上的少年一樣，他渴望自己的家庭能夠富起來，最起碼可以“買得起一輛摩托車”。

　　丁世忠所在的晉江陳埭鎮是個面積只有38.8平方公里的小鎮，是如今中國乃至世界最主要的運動鞋生產地。80年代初，這裡遍佈鞋業作坊，丁世忠從小就在鞋業作坊中長大。

　　他初中畢業後就開始“自謀出路”，唯一與日後所從事的“體育產業”有點關係的經歷是他父親的製鞋作坊里正生產著“旅遊鞋”***那時候還不叫運動鞋***。從小丁世忠就看著家裡人把半手工做成的鞋以很低的價格作為oem的訂單，貼上耐克之類的商標，運到世界的各個角落。不僅他家這樣做，陳埭鎮上許多家庭都將這樣的訂單看成發家致富的途徑。大家都很滿意這樣安逸的狀態。

　　受到這樣的耳濡目染，丁世忠很早就有創業的意願。“這跟閩南文化的感染有一定關係，閩南有一首歌叫《愛拼才會贏》。早在讀書的時候、在改革開放初期，我看到一大批晉江人跑到全國各地做生意。那時，像我們這種十幾歲的年輕人，很容易就被周圍的鄉親們所感染，從小就有了這種創業的意願。”丁世忠說。

　　1986年，16歲的丁世忠既沒有資本，也沒有經驗，他唯一有的是無畏的勇氣。他帶著父親資助的600雙鞋來到舉目無親的北京，硬是以一個少年毫不妥協的執拗和聰明，讓晉江鞋擺到了北京各大商場的櫃檯上，包括北京王府井***600859，股吧***商場。這個頗顯丁世忠個性的勵志故事從此一再被人提起。“最初就是考慮把晉江的鞋拿到外地去賣，那時正好趕上從計劃經濟到市場經濟的轉變，我認為有一定的商業空間，於是，就這樣走向了一個創業的道路。”

　　在北京的4年，丁世忠不僅賺來了20萬元，積累起“第一桶金”，更為他的人生打開了眼界：為什麼oem的鞋只能賣十幾塊錢，而擺在商店裡的品牌鞋卻能賣到幾百塊?他也許是中國最早開始思考有關“中國製造升級”的那一小部分人，而且一頭猛扎進去並付諸於實踐。

　　做自己的品牌，做內銷市場，做中國人能買得起的鞋——他的判斷日後被證明是一條通向光明的道路。在丁世忠身上所隱含的敢於冒險、愛好各種形式的創新——這種企業家精神的特質，令他即使在充滿創業激情的晉江土壤上，也算獨樹一幟。但在當時，丁世忠的舉措卻令許多人不解——放著大筆的oem單子不做，寧肯自己去建立全國的分銷渠道，去建立一個默默無名的鞋子品牌，風險似乎太大了。事實上，等後來耐克等品牌撤走晉江，一下子失去“財神”的工廠主們這才恍然大悟，要麼轉眼間關門，要麼開始學習丁世忠走上自有品牌之路。而此時，丁世忠已在路上。

　　1994年，丁世忠帶著從北京賺到的20萬元回到晉江，和父親丁思忍建立了安踏公司。父子決定將自家的鞋廠和產品命名為“安踏”，蘊含著“安心創業，腳踏實地”的意思。那時，丁世忠給公司設定了幾個目標：第一階段是做定單，第二階段是做市場，第三階段是打知名度。

　　1999年，安踏請孔令輝出任品牌代言。當時安踏的效益還不到百萬，這個廣告一下就花掉了80萬，安踏承擔的風險可想而知。

　　“那時，外面有很多人用不同的眼光看我們做這樣的事情，一年你要花那麼多錢去請一個代言人到底好不好。當時，晉江很多鞋廠都在做國外的定單，都很安逸。那麼在這樣的情況下，你去做這樣一件事情，等於是去走一條跟別人不一樣的路。但當初我們的夢想與別人不一樣，我們最大的夢想是打造自己品牌的知名度，銷售自己的品牌。”丁世忠說。

　　此後，不到兩年的時間，安踏在運動鞋市場的佔有率達到13%。於是，一石激起千層浪，安踏的成功帶動了晉江鞋業的品牌革命，並引發其他企業的紛紛效仿。

　　孔令輝曾笑稱自己與丁世忠有緣，因為見過他們的人都說他們長得很像，更有緣的是，安踏與孔令輝一同成長。孔令輝與安踏簽約的第二年，就獲得了悉尼奧運會男子單打的金牌。