ktv員工3分鐘經典演講稿

　　KTV是現在大家都常去的地方，那麼就讓我們一起去了解一下KTV員工的這些經典的演講稿吧!下面就讓小編給大家分享一些經典的演講吧，希望能對你有幫助!

　　ktv員工3分鐘經典演講【經典篇】

　　ktv員工大會演講稿

　　尊敬的各位領導、各位來賓、親愛的同事們：

　　大家下午好!

　　我是來自簡生產部的韋卓明，很榮幸能代表諾斯貝爾的優秀員工在這裡發言。今天能站在這裡與領導的栽培，同事的幫助是分不開的。雖然剛來諾斯貝爾的時候對化妝品這個行業還不是很熟悉，但是，上級的關心和同事的幫助讓我進步很大，使我逐漸成為一名合格的工人，在此我要感謝在座的各位領導和同事們。雖然我的工作很普通，但是我從不覺得它卑微，因為我們每天都在做讓客戶滿意的產品，我們從客戶那裡看到了他們對我們工作的認可，找到快樂，專業技能與經驗也從中得到提升。摺疊車間是生產面膜產品的第二道工序，摺疊的每一個動作都與質量有關。作為摺疊的一員，我深感自己崗位的重要，所以工作中從不敢有差半點馬虎，比如沒有噴碼的鋁膜袋，來料不良鋁膜袋、空鋁膜袋等一旦流入市場都有直接關係到客戶的切身利益，稍有不慎，就會在客戶的心目中大打折扣。其實只要你願意，你用心去體驗去學習，去工作，每個人都會成為一名優秀的員工，在我看來，最重要的就是熱愛工作。在工廠做好工作其實非常容易做到的，只需牢記三點：

　　一、實踐理檢驗真理的唯一標準，一定勤於實踐，勤奮懇幹;

　　二、善於從實踐中總結理論，即善於動腦，苦幹加巧幹，用理論去指導實踐工作。

　　三、工作時，要做到步步留心，時時在意。

　　親愛的同事們，我在諾斯貝爾的溫暖的懷抱中，不知覺地工作了將近七年。七年來，我始終覺得諾斯貝爾是一個溫暖的大家庭，是一個充滿人性化的企業，它無微不至的關懷著我們，讓我人有一種親切的感覺：諾斯貝爾的管理是溫暖人心的。很多人都知道我有個哥哥在衝裁，剛進諾斯貝爾的時候，分配到無紡布車間，但後來因工傷，又調配到摺疊車間，由於個人原因不能趕上車間的生產速度，個人也無法生活下去，公司領導為了照顧他，重新分配他到衝裁車間，使他工作好，生活好。還有摺疊車間裡大家親如兄弟，親如姐妹的友情，都讓我由衷的感動!公司就是我們的溫暖的家，她對我們不離不棄，我們怎能還不努力工作，好好報答她。

　　最後，願我們諾斯貝爾事業蒸蒸日上，不斷地做大做強，願我們同事愛崗敬業，全力以赴，做到最好，使諾斯貝爾業績再上一個臺階事業更加輝煌，祝大家新年快樂!工作順利，身體健康，閤家幸福，謝謝大家!

　　ktv員工3分鐘經典演講【熱門篇】

　　尊敬的各位領導，尊敬的員工朋友們

　　大家下午好!鼓樂陣陣，爆竹聲聲。值此中華民族傳統節日——春節來臨之際，我們在這裡歡聚一堂，辭舊迎新，共慶新春佳節，共商發展大計，共話美好未來。冬去春歸，新春將至，在此，我謹代表恆達酒店全體管理人員及我本人，向一年來在工作崗位上默默奉獻，為酒店發展付出辛勤勞動的全體員工，表示衷心的感謝和親切的問候!大家辛苦了!謝謝你們!同時，向酒店全體員工及其家屬，向所有曾經在恆達酒店奮鬥過，現在仍奮鬥在一線的管理人員和員工們拜個早年!祝大家在新的一年裡工作順利，身體健康，生活幸福，萬事如意!20XX年，是旅遊飯店業經受嚴峻考驗的一年，20XX年開始不斷蔓延的國際金融危機和20XX年下從半年通貨膨脹的擴充套件使星級酒店的經營經歷了前所未有的嚴峻考驗。作為酒店業的一份子，我們同樣經歷了這一艱難歷程。為了應對挑戰，我們在年初的工作會議中就重點提出了20XX年工作的基本思路，並要求在新的一年裡，我們要以更加飽滿的熱情，認認真真做好每一項工作，踏踏實實完成每一項任務，在不斷完善自身的同時，還要認清形勢，明確目標，整合隊伍，團結奮戰，爭取創造更好的業績。一年以來，在公司領導的正確指導下，酒店上下一心，團結奮戰，努力拼搏，使我店的各項經營管理工作都能夠有序執行，取得了良好的效果，共創營業收入約XXXX萬元，實現利潤約XXX萬多元。

　　值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經驗及不足，以利於揚長避短，奮發進取，在20XX年裡努力再創佳績。

　　一、立足武宣，做好服務立足武宣，作為XXX唯一一家四星級旅遊飯店，服務XX是我們的本職工作，我們也一直以此為核心，進行各項工作的開展。不管是接待縣裡舉行的會議，還是XXX舉行的各種活動，我們都非常認真地開展服務工作。20XX年，我們緊緊圍繞“搞好武宣服務工作”這個核心任務開展各項工作，認真完成各項接待任務，做好縣委縣政府的後勤保障。

　　一年來，我們先後接待了XX縣人大、政協會議，XXXX接待及XXXXXX和XXXX會議，全市XXXXXXX會議及各企事業單位的年會等幾次大型會議接待工作，我們都非常重視，並根據接待規格召開專題會議，本著確保服務周到、確保安全可靠、確保代表滿意的原則，提前安排好各項議程，做好各項接待準備工作，因此保證了各項會議的順利進行，幾次接待任務都圓滿完成，贏得了與會領導的廣泛好評。由於接待工作落實得好，XXX的很多大型會議都慕名而來，為酒店帶來可觀的經濟效益和社會效益。

　　二、與時俱進，提升發展，酒店突顯改觀與時俱進，提升發展，酒店領導班子率先垂範，組織指導各級管理人員及員工，認真學習酒店知識，如通過市旅遊局邀請專家到酒店內部的日常培訓等等。並結合酒店經營、管理、服務等實際情況，與時俱進，提升素質，轉變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店範圍突顯了可喜的改觀。主要表現在酒店各區的環境衛生和員工精神狀態積極向上。我們大會、小會反覆強調，管理人員及員工要有緊迫感，應具上進心，培養“精氣神”。酒店的管理服務不是高科技，沒有什麼深奧的學問。

　　關鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態，是對酒店的忠誠度和敬業精神，是對管理與服務內涵真諦的理解及其運用。

　　各部門還通過組織對部門員工的各項培訓交流，啟發引導大家拓寬視野，學習進取，團結協作。在完成酒店經營指標、管理目標和接待任務的過程中實現自身價值，並感受人生樂趣。在一些大型的接待活動中，在各部門負責人的榜樣作用下，部門領班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態，為酒店的視窗形象增添了光彩。

　　三、狠抓經營，促進效益狠抓經營，在年初，酒店就確立了“不斷提高酒店經濟效益，努力完成經營指標”的目標。效益是我們酒店經營工作的重中之重，只有效益上去了，我們才能夠開展其它方面的工作。20XX年，我們努力抓好各方面的經營工作，尤其是狠抓客房、餐飲和KTV三個收入增長點，全力促進經營業績勇攀新高。

　　四、嚴格管理，打造隊伍嚴格管理，隊伍建設一直是我們酒店的重要工作之一。20XX年我們繼續加強隊伍建設，從以下幾個方面入手，努力打造強有力的團隊。

　　ktv員工3分鐘經典演講【精選篇】

　　尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好!

　　我叫**，20XX年畢業**市第二職業中學電子技術應用專業。我是一名入職半年的老員工，為什麼這麼說呢?我20XX年12月入職陽光海岸酒店，其中20XX年3月離職參加培訓，20XX年

　　5月再次入職酒店。前後加起來近6年。

　　衷心感謝酒店給了我們大家這次公平、公正競爭、展現自我的舞臺和施展才華的機會。

　　我們只有平時嚴格要求自己，不斷提高自身業務素質，才能把握好每一次展現自身才能的機會，從而實現自我價值。

　　我這次競聘的職務是工程部領班。能否做好酒店工作，以下幾個方面的評判很重要;思想道德R26;崗位認識R26;業務技能水平R26;工作實踐經驗R26;開拓創新精神及工作思路R26;協調能力。

　　酒店的產品是安全滿意優質的服務，而服務員是參與產品生產並直接將之送出的載體。服務員工作是酒店接待中直接面對顧客服務的視窗，面對不同的顧客，服務人員的整體素質是決定酒店在經濟市場中佔有份額量的決定因素。酒店之間的競爭，往往是員工綜合素質的競爭。只有不斷提高現有服務員的綜合能力，培養優良的職業道德和奉獻精神，服務工作才能優中更優。只有不斷加強對服務員的思想道德建設，才能提高酒店在市場上的競爭力。

　　本人自入職以來，一直遵守酒店的各項規章制度，具有良好的思想道德品質，各方面表現優秀。有強烈的集體榮譽感和工作責任心，堅持實事求事的原則。

　　本人思想端正，能吃苦耐勞，有崇高的理想和偉大的目標，注重個人道德修養，養成良好的生活作風，樂於助人，關心國家大事。

　　工作期間，本人一直勤奮學習，刻苦鑽研，通過學習掌握了較為紮實的理論與實踐基矗現代酒店為適應人們日益增長的需求，已不再是僅僅提供住宿的場所，而是從衣食住行、視聽娛樂，到運動健身、商務購物、醫療美容等，應有盡有，裝置設施日趨完善。一個現代化的酒店裝置設施費用已佔總價的1/3還多。另外，酒店對裝置的依賴程度也日益劇增，一旦裝置出了故障，服務就要受到影響，幾乎無法由人來代替。做好酒店工程管理，是酒店經營取得成功的關鍵之一。

　　我個人認為工程管理的重要性主要表現在以下幾大的方面：

　　1、酒店工程管理關係到客人安全;

　　2、酒店的工程管理關係到服務質量;

　　3、酒店的工程管理關係到銷售價格;

　　4、酒店工程管理關係到酒店的利潤。

　　而作為酒店工程領班應做好以下幾點：

　　1、規範執行崗位責任制、操作規程、員工守則和各項規章制度，及時完成主管下達的各項工作任務;

　　2、管理好、使用好酒店的裝置，使裝置處於良好的技術狀態，裝置保持優質高效、低耗、安全執行，是領班的首要責任。對管轄裝置要嚴格做到裝置乾淨、機房乾淨、工作場地乾淨不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水，使用效能良好、密封良好、潤滑良好、堅固良好、調整良好。

　　3、工程部領班是班組的骨幹，應具有良好的思想作風，工作以身作則，技術精益求精，協助主管做好班組管理工作，解決技術上的疑難問題;

　　4、聯絡協調本部門員工，做好日常工作安排，做到維修迅速及時，保證質量，不留問題;裝置發生故障時，有效的組織力量搶修，保證酒店的正常運作;

　　5、做好工程人員的考勤制度和酒店裝置的年月檢修保養計劃和備品備件計劃，報主管稽核。並負責計劃實施;

　　6、經常巡視酒店各區域，掌握設施裝置的執行和完好狀況，保證上下水、排汙管道暢通，如發現有損壞，隱患或其它不正常的情況，應及時組織人員搶修。以確保設施裝置完好，運轉正常。做好酒店裝置的執行、檢修記錄和技術檔案，每月定期報主管審閱;