艱苦創業的勵志文章精選

　　艱苦創業精神是人們成就任何事業不可缺少的精神動力，今天小編分享的是艱苦創業的勵志文章，希望你會喜歡。

　　艱苦創業的勵志文章篇一：創業缺的不僅僅是錢

　　20xx我在縣城一學校讀高一,同學們每天最開心就是買5毛錢一包的零食吃***什麼牛板筋啊、唐僧肉***。可是買零食卻是難題,我們教室在7樓,5000多人的學校就只有一個小小的小賣部,我們做過實驗,班上跑的最快的同學去小賣部成功買到東西也要15分鐘左右***高中課間休息只有10分鐘勒***,這樣就趕不上第二節課,碰到比較變態的老師還沒收辛苦買來的零食。都說聰明的人善於發現商機我承認我就是那類人:我想如果自己批發一些同學愛吃的零食在班上賣滿足了同學們吃零食的需要,另外還可以賺些零用錢。

　　憑什麼說就能賺呢?我瞭解過:上學的路上一家批發店專門批發這類小零食,1塊錢3袋,而零售是5毛錢一袋。大家算算,就知道對半賺!班上有70個同學,就算1/3的人每人吃一包,也差不多有11塊錢,成本卻只有7塊錢。

　　行得通就幹,4天沒吃下午飯湊了20元錢,進了第一次貨風風火火開啟自己的生意之路,還別說效果挺好,一個上午就賣光了,收入30元,這就是我人生的第一桶金!我將30元全部投入繼續進貨,這樣大概迴圈了一週我就已經有固定資金了,並且開始有淨收入了。此後生意越來越好就兼著賣2元、3元的零食,隔壁班也來我這買東西,每天都能淨賺30塊,這樣一直持續了2年都沒被發現,竊喜。後來我算了下2年間竟賺了4000多塊。在同學中算是小資啦。

　　可能天生愛錢,也許是高中那個成功的時代讓我在大學繼續尋找賺錢之路,做過安利產品推銷,做過文具銷售。大二時跟幾個朋友在學校外面開了個小店,做起了女裝生意***女生都喜歡給自己添置衣服,學校又是文科校區,女生較多,衣服利潤也高***“萬事開頭難”,開始由於沒有客源,生意也比較慘淡,後面慢慢積累了人氣,銷量也就大了。那時每週末清早4點鐘就去荷花池淘貨,中午2兩面、一瓶水打發自己,下午趕回來再熨平打板,每天輪流看店,雖然辛苦,但是想到生活充實還有錢心裡也美滋滋的。但好景不長,臨近畢業了開店的幾個朋友因為找到了工作要去外地不能再經營小店了,我捨不得自己的心血就這樣沒了,於是我自己盤下來繼續經營。有句話叫做“做決定容易,具體行動難”最終小店因為各方面的原因不得不倒閉。

　　難道我的創業之路就此了斷?沒有!在我比較消極的時候跟一位學長***他是一位靠淘寶店3年就賺了25萬的成功例子***談及此事,他勸說道:遇到一點小挫折很正常,只是看你對待挫折的態度。現在電商正在發展,何不試試從實體店轉到淘寶呢,你有服裝方面的經驗加上你這麼能吃苦沒有什麼問題!咦,是啊!於是心裡那一腔熱血又沸騰了,但並不急於冒險,瞭解到他目前正在準備開第三家網店,也正在招人,於是打算先去討點經驗再進行自己的創業。上班第一天,他不是讓我去接觸顧客,而是給我一個服裝管理軟體叫我3天之內學會運用,說是磨刀不誤砍柴工!可是我對計算機知識就是白痴，還好這個軟體裡什麼訂單處理、發貨、庫存查詢、收入帳等操作還挺簡單,在一位同事帶領下很快就學會了。還真像學長說的:學會了這個軟體在交易的時候壓根看不出我是個生手,查庫存,下訂單一套一套的,這麼好的東西我當然不是傻的,偷偷記下了這款叫做網上管家婆的服裝管理軟體。因為我比較聰明，學長又比較信任,後年學長將其中一個店交給我打理。經過10個月的實踐和摸索,我基本瞭解所有開店的東東,我也就自己在淘寶上開啟了屬於我自己的店,由於掌握一定的技巧,很快也就上道了,2年後又開了一家,請了專門的銷售人員,由於學會了運用軟體來管理,所以業務不斷在增加,遇重大活動促銷時期也基本沒有出過什麼差錯,一切都很順利,3年下來,我也算是年收入15萬的小資一類了,在成都這所城市與同齡人比較我已經實現有車的願望。

　　艱苦創業的勵志文章篇二：艱苦創業

　　作為一個創業者，首先要給自己一個夢想。在95年我偶然有一次機會到了美國，然後我發現了網際網路。所以回來以後我叫了24個朋友到我家裡，大家坐在一起，我說我準備從大學裡辭職，要做一個網際網路。兩個小時以後大家投票表決，二十三個人反對，一個人支援，大家覺得這個東西肯定不靠譜。別去做那個，你電腦也不懂，而且根本不存在這麼個網路。但是經過一個晚上的想呢，第二天早上我決定，我還是辭職，去做我，去實現我自己的夢想。那為什麼是這樣呢我發現，今天我回過來想，我看見很多優秀的年輕人，是晚上想想千條路，早上起來走原路。晚上出門之前說，明天我將幹這個事，第二天早上仍然走自己原路的路線。如果你不去採取行動，不給自己夢想一個實踐的機會，你永遠沒有機會，所以呢，我稀裡糊塗地走上了創業之路，我把自己稱作是一個盲人騎在一個瞎的老虎上面，所以根本不明白將來會怎麼樣。但是我堅信，我相信網際網路將會對人類社會有很大的貢獻，當時95年不太有人相信網際網路，也不覺得有這麼個網際網路會對人類有這麼大的貢獻。所以我用了比爾蓋茨的名字，說網際網路將改變人類生活的方方面面。但是馬雲說，馬雲說網際網路將改變人類生活的方方面面，將沒有人相信我，所以我就說，比爾蓋茨說網際網路將改變人類生活的方方面面，結果很多媒體就把這個東西登了出來。但這句話是我說的。95年比爾蓋茨還反對網際網路。Q話卡打遍全國僅收0.1元一分鐘!長話就要長說，聊天才能更痛快!

　　有了一個理想之後，我覺得，最重要的是給自己一個承諾，承諾自己要把這件事情做出來，很多創業者呢，都想想這個條件不夠，那個條件沒有，這個條件也不具備。該怎麼辦我覺得創業者最重要的是創造條件，如果機會都成熟的話，一定輪不到我們。所以呢，一般大家都覺得這是個好機會，一般大家都覺得機會成熟的時候，我認為往往不是你的機會，你堅信事情能夠起來的時候給自己一個承諾說，我準備幹五年，我準備幹十年，幹二十年，把他幹出來，我相信你就會走的很久。因為七八年前阿里巴巴沒有名氣，我們沒有品牌，沒有現金。人們也不一定相信電子商務。那個時候非常難招聘員工，同事非常難招聘進來。我們，我們開玩笑說，街上只要會走路的人，只要不是太殘疾，我們都招回來了。所以，但是經過了五六年，我們這些人居然都很有錢，大家都有成就感，為什麼我覺得就是因為我們相信我們是平凡的人，我們相信我們一起在做一些事情，所以我覺得，創業者給自己一個夢想，給自己一個承諾，給自己一份堅持是極其關鍵的。

　　另外個呢，我想創業者一定要想清楚三個問題：第一，你想幹什麼不是你父母讓你幹什麼，不是你同事讓你幹什麼，也不是別人在幹什麼你需要幹什麼，而是你自己到底想幹什麼想清楚幹什麼的時候，你要想清楚我該幹什麼，而不是我能幹什麼。創業之前，很多人問，我有這個，我能幹這個，所以我一定幹得比別人好。我一直堅信，這個世界上比你能幹，比你有條件乾的人很多，但比你更想幹好這個事情的人全世界應該只有你一個。這樣你就有機會贏。所以想清楚幹什麼，然後就要清楚該幹什麼，該幹什麼要明白自己不該幹什麼，在創業的過程中，四五年以內，我相信任何一家創業公司，都會面臨很多的抉擇和機會。在每個抉擇和機會過程中，你是不是還是和第一天，像自己初戀那樣，記住自己的第一天的夢想，至關緊要。在原則面前，你能不能堅持，在誘惑面前，你能不能堅持原則。在壓力面前你能不能堅持原則，最後想幹什麼，該幹什麼以後，再給自己說，我能幹多久，我想幹多久，這件事情該幹多久就幹多久。遍

　　所以呢，九年的經歷告訴我，沒有條件的時候創造條件，只要你有夢想，你要你有良好的團隊，堅定的執行，你是能夠走到大洋的那一岸。現在外面有很多寫阿里巴巴如何成功，如何不錯的書，說實在的，沒有一本書我看過的，也沒有一本書我自己寫的，或者接受過採訪的，我覺得將來我想寫一本阿里巴巴的一千零一個錯誤，我們犯的錯誤非常之多，所以呢，最好我想跟所有的創業者和準備創業的共勉，還是我自己每天跟自己講的那句話，今天很美好，明天更殘酷，但後天很美好。絕大部分人死在明天晚上。所以我們必須每天努力面對今天。謝謝大家!

　　艱苦創業的勵志文章篇三：三代人創業特點，80後創業是人脈型

　　60後創業

　　生存型

　　採訪物件：孫先生

　　創業方式：中小型實業

　　個人資產：5000萬元以上

　　創業歷程：26年

　　創業年齡：28歲

　　改革開放30年了，當年的第一批創業者如今已經多半難以尋覓，其中固然有劉永行、劉永好、魯冠球、宗慶後這樣把輝煌延續到今天的卓越商業領袖，卻也有大批不為人所知、卻能夠享受自己付出的艱辛所帶來的收穫的“沉默的創業者”。

　　我們很難說第一代創業者在走上創業道路時有多麼巨集偉的目標和理想。一份研究顯示，在最早的一批創業者中，有相當比例的屬於“生存型創業”，一般創業範圍均侷限於商業貿易,少量從事實業，也基本是小型的加工業，當然也有因為機遇成長為大中型企業的，但數量相對較少。

　　和大多數第一代創業者相比，出生於上世紀60年代的孫先生還不完全算是被“境況所迫”而創業的。孫先生學的是光電專業，畢業後分到北京的一家小工廠做技術員。

　　上世紀80年代初，一種“星期天工程師”的社會現象出現了，指的是那些國有企業裡技術實力很強的職工，利用業餘時間替當時剛剛興起的民營企業做技術顧問或設計產品的情況。孫先生很快就不滿足於“星期天工程師”的身份了，他的主攻方向是光電技術，他毅然選擇了停薪留職，在家裡悶了7個月，設計出了一套可以增加鏡片加工精度的半自動裝置。

　　然而，儘管孫先生走細了腿，說啞了嗓子，三個月後，他不得接受一個現實，就是自己的鏡片加工裝置賣不出去。當時的眼鏡店多是國營的，還停留在手工操作的層面上，沒有哪家商店願意買一臺沒有正規生產單位的“黑裝置”;而那些買得起的單位，往往願買進口貨。

　　這次失敗的教訓給了孫先生一個深刻的印象，那就是在沒有做好市場調查之前，千萬不要投入生產。

　　幸好孫先生還有些技術底子，一位朋友把他介紹給了溫州一家生產照明裝置的工廠。在談到報酬時，孫先生謝絕了高薪，只提了兩個要求：第一，佔有一部分股份;第二，享有北京地區的總代理權。

　　孫先生已不記得當時有多少次來往於溫州和北京之間，“我坐了快10年硬座車”。因為他懂技術又是北京人，所以挑起了北方區的總代理兼企業裡的研發帶頭人的角色。15年之後，這家當初的燈泡廠已經是業內相當有影響力的汽車照明配件提供商，而此時的孫先生，身價已然超過5000萬元。

　　而且，他對最初的溫州合作伙伴的評價很高：“其實南方人是很有契約精神的，他們雖然很靈活，但也很誠信。可能和他們多年從商、以信為本的理念有關係。”

　　談到自己的創業經歷，孫先生稱，主要是插隊的經歷和早年的挫折，讓自己有了吃苦的心理基礎。他也承認，很多的第一代創業者之所以失敗，是在早期的成功後迅速地迷失了方向，失去了奮鬥精神。而自己始終保持著一個比較清醒的頭腦和堅韌的毅力，又有一些技術上的前瞻性，不過，“付出最多的還是辛苦和操勞。”

　　70後創業

　　知識型

　　採訪物件：毛先生

　　創業方式：風險投資的高新

　　技術企業

　　個人資產：保密

　　創業歷程：6年

　　創業年齡：33歲

　　從上世紀80年代開始興起的留學熱，為大洋彼岸送去了一批又一批優秀的中國留學生。至今，在美國矽谷的程式設計師中，數量最多的是中國人，其次是俄羅斯人和印度人，而美國本土的軟體工程師只能排到很靠後的位置。

　　很多留學生滿足於在矽谷的大公司如微軟、英特爾、思科或者甲骨文中佔有一個研發主管的位置，可以享受期權激勵、可以有自己的別墅、供兩輛車、生三四個孩子，回國時享受親戚和朋友眾星捧月的感覺。

　　然而，當時很少有人能看到，20年後的中國會是21世紀世界上行動電話使用者數、PC使用者數和電子商務產業規模的第一大國和第一大市場，而其中最早的一批覺醒者，憑藉優秀的技術實力，創造了榮盛的事業，如畢業於MIT的張朝陽、畢業於紐約州立大學的李彥巨集，都是其中的佼佼者。而本土的陳天橋，也登上了首富榜。

　　毛先生準備回國創業的時候，正是百度上市之後的兩週年。當時，這家公司創造了納斯達克成立以來首日股票漲幅最高的獨家紀錄，百度的成功讓無數留學生踏上了歸國創業的道路。一時間，風險投資、商業計劃書和IPO***首次上市募集***成為具有技術背景的海歸最熱衷討論的話題。

　　毛先生在回國之前，已經有過創業的經歷。那是在2000年前後，網際網路第一次泡沫在美國還沒有破滅的時候。當時，毛先生利用自己打工積攢下來的錢，創辦了一家專門自動搜尋各大電子商務網站的特價資訊的網站，有一家大公司準備收購，開出了1200萬美元的高價。然而，不到三個月，這家收購公司自己的股價就已經跌到了谷底，毛先生的第一次創業也就成了泡影，之後他在美國又打了6年工。

　　“第一次創業給我留下了三個教訓：第一是沒有技術門檻的網站不要做，因為很快有大網站會複製你;第二是沒有明確商業模式的網站不能做;第三就是不能填補某項技術空白的創業不能做。”毛先生告訴記者。

　　在一次歸國的考察中，毛先生髮現了一個數據，當時使用手機上網的使用者數已經接近用電腦上網的使用者，而電腦上網的市場已經接近飽和，手機上網的市場還非常龐大。

　　這一次，毛先生做好了充足的準備。他發現，當時的手機雖然能上網，但由於3G還沒有普及，網速很慢。使用手機上網的使用者大多隻能瀏覽WAP頁面，上網體驗遠不如用電腦上網的使用者。為此，他產生了一個想法，能不能在現有的硬體基礎上，讓手機上網的體驗無限接近於電腦呢?

　　很幸運的是，他的這次創業找到了兩個合作伙伴，一個是國內知名的天使投資人，和許多VC關係也很密切;另一個合作伙伴是一個大學時的同學，他開發了一項技術，可以把網頁壓縮掉90%的資料量，這樣即使網路很慢，使用者也可以比較流暢地訪問電腦版網頁。

　　毛先生最終和這兩個合作伙伴談定了合作，天使投資和風險投資加上技術股東，三方成立了一個移動網際網路軟體的供應平臺。

　　“我覺得我們現在能成為移動網際網路領域裡面軟體廠商的佼佼者，一個是我們的產品切合了市場的需要;另一個也是大環境使然，不但3G普及很快，而且像iPhone、Android這樣硬體強大的移動平臺迅速崛起，我們的軟體有了最好的發展平臺，”毛先生說，“由於掌握了這項核心技術，無論是嵌入其他移動網際網路服務，還是通過自己的平臺創造廣告流量，我們都先行一步。”

　　目前，毛先生的計劃是，能在3年內到紐交所上市，成為世界級的移動網際網路技術服務平臺。

　　80後創業

　　人脈型

　　採訪物件：嶽女士

　　創業方式：小微企業

　　個人資產：100萬元以上

　　創業歷程：5年

　　創業年齡：29歲

　　嶽女士在創業前一直在一家大型合資企業的公共關係部門工作，主要負責媒體關係。7年的工作下來，她在媒體圈有了一批非常好的朋友。

　　嶽女士經常和媒體圈的朋友在一起聊天，聊的最多的就是公關公司的事情。有不止一個朋友告訴嶽女士：“一些很專業、非常熟悉自己僱主的企業情況和企業理念的公關公司，他們是理直氣壯地在推廣他們認為是正確的東西，雖然有時候很固執，但確實能給你帶來一些真正的新聞。而另一些的公關公司雖然很熱情，但是他們多半隻是為了推廣指定的內容，自己並不懂新聞，也不知道記者們需要些什麼。”

　　令岳女士印象深刻的一句話是：“前者缺乏靈活性，打起交道很累;後者有靈活性，但太不專業。”

　　於是，嶽女士決定創立一間自己的公關公司，她的目標是，既有價值和原則，同時又有高度的靈活性。

　　“等到我進入了這個行業後，發現最重要的還是人脈的積累，因為這個行業的競爭門檻低，同質化競爭多。”嶽女士說，“但我發現，不能庸俗化地理解人脈這個東西，不能認為人脈的積累就靠吃吃喝喝。機會可能是因為人脈帶來的，但如果你的服務沒有特色，這個人脈就永遠失去了。而開拓一個新的人脈的成本可能10倍於維繫一箇舊的人脈，所以，最重要的還是如何以差異化的方式留住客戶。”

　　“建立人脈要靠口碑傳播，一件事做得好了，比你請十次客還有用”，嶽女士講了一個案例，“一次，一家軟體公司的客戶端被競爭對手攻擊了，造成了大面積的業務中斷。當時，很多公關顧問都建議企業的老闆掏錢把事情壓下去。但我們堅決不同意，我們的做法是，第一，承認我們的軟體有缺陷;第二，我們認真設立了一個‘召回委員會’，為遇到困難的客戶免費提供各種升級。而以往這種情況下，廠商只是打個補丁而已。因此，我們成為了軟體界第一個‘全國召回’的案例，為邊遠地區的使用者免費郵寄升級光碟的做法也顯得非常得有誠意，受到消費者的好評。最後，我們不但得到了當年的危機公關的全國獎項，而且‘化危為機’，極大地提高了企業的知名度，從此之後，這家公司的CEO只要碰到同行有危機公關，就推薦我們去做。很多人脈就是這麼積累起來的。”

　　其實，小編認為，三種特點都是創業者需要的：求生存靠知識憑人脈，希望看到這篇文章的朋友們在自己的創業道路上披荊斬棘!