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  隨著煤礦機電的機械化程度越來越高,煤礦機電的安全管理取得了一定的成績,下面是由小編整理的,謝謝你的閱讀。

  篇一

  煤礦機電安全管理

  摘要:在煤礦資源的開採中,機電裝置發揮著巨大作用。對這些機電裝置進行有效的管理是一個非常系統的工程,尤其是安全管理,對於煤礦企業的經濟效益具有重大意義。如果這些機電裝置不能安全執行,那麼就無法保證煤礦企業的安全生產。隨著煤礦機電的機械化程度越來越高,煤礦機電的安全管理取得了一定的成績,降低了煤礦安全事故的發生率,但是裝置老化、缺乏監督和管理者素質不高都能夠問題依然存在,並已經成為限制煤礦企業健康發展的重要因素。本文首先分析了煤礦機電安全管理中的問題,並提出了一些相應的解決措施。

  關鍵詞:煤礦機電;安全管理;問題;措施

  中圖分類號:X752文獻標識碼: A

  一、煤礦機電安全管理的含義分析

  所謂的煤礦機電安全管理指的是能夠在煤礦安全事故發生之前,檢查機電裝置、做好日常維修工作、隨時監測機電裝置存在的危險,並能夠及時採取有效的措施,減少煤礦企業安全事故的發生,保證煤礦企業的生產經營活動正常進行的一項管理工作。在煤礦機電安全管理過程中及時發現存在的危險是機電安全管理工作的重要任務,機電安全管理人員要具有專業的機電安全知識,才能夠及時發現存在的安全危險,加強對安全風險的控制,減少安全事故的發生。煤礦企業要制定煤礦機電安全管理的標準和相應的管理方法,主要包括機電安全執行中常出現的安全事故及怎樣做好煤礦機電裝置的日常保養工作,讓煤礦員工在生產中按照相應的標準進行,減少存在的安全風險,保證煤礦企業經濟效益的提升。

  二、煤礦機電安全管理中的問題

  1、缺乏先進的機電裝置

  煤礦企業在生產經營過程中比較重視經濟效益,缺乏對生產經營管理的重視,導致對煤礦企業機電裝置的投資比較少,煤礦生產部門缺乏足夠的資金對機電裝置進行更新,很多煤礦機電裝置比較落後,不能夠滿足現代煤礦企業快速發展的要求。煤礦機電裝置的採購人員沒有專業的煤礦機電知識,在購買時沒有貨比三家,導致煤礦機電裝置的質量不高,在生產經營中容易出現安全事故。隨著現代科學技術的發展,煤礦機電裝置也不斷更新換代,但是由於缺乏專業的指導,不知道如何正確使用機電裝置,在煤礦企業生產過程中出現由於操作不當造成嚴重的安全事故,不利於煤礦企業的發展。

  2、缺乏專業的機電安全管理人員

  具有專業機電安全管理知識的人員,才能夠及時發現煤礦企業生產過程中存在的安全風險問題,但是很多煤礦企業缺乏專業的機電安全管理人員,不利於煤礦機電安全管理水平的提升。機電安全管理人員中,缺乏專業的機電安全技術人員,如機電操作技術人員、機電安全維修、檢測人員等,在煤礦機電生產過程中,機電裝置使用不當、不熟練,容易產生安全事故。由於缺乏專業的維修檢測人員,在機電裝置日常的維修過程中不能夠及時發現存在的安全事故,增加了煤礦企業生產的安全風險,不利於機電安全管理水平的提升。一些煤礦企業為了減少生產成本,沒有成立專門的機電裝置維修部門,機電裝置的日常維修養護工作都是由機電操作人員負責,但是機電操作人員的維修技術不高,不能夠及時地做好維修工作,不利於煤礦企業正常的生產經營。

  3、缺乏完善的機電裝置管理制度

  加強對機電裝置的管理,建立完善的機電裝置管理制度才能夠做好煤礦機電的安全管理工作,但是在一些煤礦企業中缺乏對機電裝置管理工作的重視,機電裝置管理制度的不完善,降低了煤礦機電安全的管理水平。由於沒有建立完善的機電裝置管理制度,煤礦企業的機電裝置在使用、佈置、執行條件、維修保養方面缺乏規範性,不利於煤礦機電裝置在生產中的正常執行。由於缺乏管理制度的規範,一些機電裝置操作人員在操作過程中不按正常標準執行,容易出現操作違規的現象,最終造成煤礦安全事故的發生,降低了煤礦企業的經濟效益。

  4、缺乏有效的監督管理機制

  在煤礦機電安全管理工作中要做好監督管理工作,只有加強對機電裝置管理人員、操作人員、維修保養人員的監督力度,才能夠促進機電安全管理水平的提升,但是在煤礦企業生產中缺乏有效的監督管理機制,不能夠保證煤礦機電裝置的安全執行。在煤礦企業中機電監管人員比較缺乏,是由於煤礦監管人員必須要具有具備相應的管理知識、維修知識、機電操作知識等綜合知識的高素質人才,但是這種人才比較缺乏,一些監督人員在監督過程中由於缺乏相關的專業知識而造成監管失誤。煤礦企業為了保證生產經營活動不停歇,過分地重視經濟效益,在對機電裝置進行監督管理時,採用隨機的抽查模式,這種抽查模式不能夠全面準確地發現機電裝置中存在的安全風險問題,不能夠保證煤礦企業的正常生產。

  三、解決煤礦機電安全管理存在問題的措施

  1、建立完善的機電裝置安全管理制度

  煤礦企業要建立完善的機電裝置安全管理制度,對實現煤礦企業機電裝置科學化、規範化的安全執行具有重要意義。在煤礦機電裝置安全管理制度中要明確規定機械裝置的使用方式、執行條件、維修保養等,使煤礦企業在生產中嚴格按照制定的相關制度執行。在機電裝置的安全管理部門要建立相應的責任制度,選擇具有相關專業的人去管理相關部門,如選擇具有專業維修知識和管理知識的人員擔任維修部門的管理工作,主要對機電裝置的維修工作負責,這種明確責任的工作方式更有利於加強煤礦機電安全管理工作,有利於減少安全事故的發生。

  2、加強機電安全管理人才隊伍建設

  煤礦企業要加強機電安全管理人才隊伍建設,提高機電安全管理人員的綜合素質,促進機電安全管理水平的提升。建立專門的機電裝置維修部門,加大對維修人員的任職考核,只有通過考核的專業維修人員才能夠到維修部門任職。煤礦企業要定期對維修人員、安全管理人員、機電裝置操作人員進行培訓,增加他們對相關技術的學習,並且隨時關注相關技術的動態,提高技術管理水平,促進機電安全管理隊伍整體素質的提升。要建立有效的獎罰機制,對於在機電安全管理工作中表現優秀的員工要給予一定的物資獎勵,同時由於員工失誤對煤礦企業正常的生產經營造成重大損害的員工給予一定處罰或是辭退,這樣可以提高機電安全管理人員的責任意識和工作積極性,提高煤礦企業的機電安全管理水平。對煤礦機電安全管理人員還要加強思想政治教育,培養他們愛崗敬業的精神,對煤礦企業的發展具有重要意義。

  3、及時進行機電裝置技術改造更新老化機電裝置

  技術改造對提高機電裝置的安全效能具有十分重要的意義,應充分發揮技術人員的主觀能動性,針對機電裝置中存在的安全技術問題,進行攻堅克難。此外,還應大力研發和使用新技術和新材料,不斷更新生產工藝。增加機電裝置的技術含量和提高其安全效能,要循序漸進地以技術先進的機電裝置來取代那些安全效能較差的老舊裝置。

  4、建立完善的機電安全預警機制

  在煤礦企業的安全管理工作中要做好監督管理工作,同時要建立完善的機電安全預警機制,加強對安全風險的監控,減低安全事故發生的概率,促進現代煤礦企業的快速發展。要加強對監督人員的培訓,提高監督人員的專業知識,促進監督質量的提升,根據監督人員具有的專業知識特點,分配監督人員的監督工作。監督部門要建立完善的機電安全預警機制,通過利用先進的科學技術,將感測器安裝在機電裝置上,將相關的資訊傳送給微控制器,經過對資訊的分析來確定存在的安全風險,一旦發現風險訊號則立即採取補救措施,從而減少對煤礦安全的威脅。

  5、資金投入

  設定專門的資金,用於機電裝置的更新改造,提高其安全效能。要及時對各採區的機電裝置進行安全效能評估,若存在安全隱患且無法維修,則採取更換新裝置措施。對達到報廢標準的機電裝置,及時報廢並予以更換。總之,保證足夠的資金投入,不斷採用新技術來完成對機電裝置的改造升級,以大大提高機電裝置的安全效能。

  四、結語

  煤礦機電的安全管理對煤礦企業的健康發展具有重要作用。在上文中,筆者針對當前煤礦機電安全管理中存在的裝置老化和素質不高等問題,認為煤礦企業要加大煤礦機電裝置的投資力度,實現裝置更新,提高機電裝置的安全性,並轉變傳統的管理觀念,注重對管理人員安全意識的培養和專業化建設,通過這些措施來實提高煤礦機電安全管理的水平,為煤礦企業的安全生產提供保障,從而實現提高生產效率和促進企業發展的目標。

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  篇二

  淺談煤礦機電管理

  摘 要:煤礦開採行業是我國傳統的能源供給行業,在國民經濟生產中具有舉足輕重的地位,近年來,機電裝置的使用逐漸替代了人工開採模式,日漸受到煤炭開採企業的矚目。以往的粗放型機電裝置管理模式在企業管理者心目中已經根深蒂固,因此,要想提高機電裝置的綜合管理水平,改變管理者的管理理念是先決條件,在此基礎上,再加以管理制度和技術的深化改革,才能確保機電裝置管理的效果。文章對我國目前在機電裝置管理方面存在的問題進行了逐一分析,並闡述了相對應的改進建議,希望能夠對大型煤礦開採企業在機電裝置管理方面以參考和啟示。

  關鍵詞:煤礦機電管理;問題;措施

  1 目前制約我國煤炭機電裝置管理水平的主要問題

  1.1 管理人員素質低下,缺乏專業的管理技能

  機電裝置的管理歸根結底是人的因素起到至關重要的作用,目前,我國大多數煤礦企業的管理者普遍存在管理素質和水平偏低的情況,而且對裝置管理工作缺乏重視,認為裝置只要能夠運轉併為企業帶來經濟效益就行,至於裝置自身的運轉狀態如何就不在考慮範疇之內了。還有一些管理人員盲目使用傳統的管理經驗對現代化機電裝置進行管理,不僅沒有實現預期的管理效果,甚至還有可能引起負面效果。裝置操作人員的技術水平和操作水平參差不齊也是導致裝置在執行過程中出現問題的主因,在裝置操作時常常出現違規操作現象直接增加了裝置發生故障的機率。

  1.2 管理工作浮於表面,難以深入開展

  企業管理者對於機電裝置管理工作的重要性缺乏深入瞭解,同時缺乏實際執行效力也是造成管理水平低下的主要原因。這種問題主要表現為兩方面。一是企業內部並沒有制定相關的機電裝置管理制度或制度制定不完善,使得管理制度只是停留於書面化,而缺乏實際操作意義;二是一些單位及時制定了完善的裝置管理制度,也難以將實際管理工作落實到位,管理者在裝置執行管理中只是走過場,裝裝樣子,發現問題也缺乏後續的整改管理措施,使裝置運轉問題不了了之。還有一些管理者嚴重過缺乏裝置使用的專業知識,對裝置管理知識一知半解,致使管理行為失去了其本身的作用。

  1.3 具體管理工作難以落實到位

  對機電裝置的管理工作要從多項環節入手,包括裝置的前期安裝除錯,正式投入使用到後續保養和維修,每一項具體工作和環節都要落實到位,才能實現最佳管理效果。企業在裝置使用過程中,往往為了滿足其開採作業需要肆意對裝置進行私改濫改,同時對於裝置的選用也缺乏科學性,制約了裝置效能的發揮。一些機電裝置在儲存和使用時沒有系統的進行編號,對裝置使用次數和狀況也沒有詳盡的記錄,一些裝置處於多場地連續運轉狀態,缺乏定期的養護作業。在裝置管理中,企業往往只重視對關鍵裝置和部件的管理,而經常忽視對輔助裝置或非重點裝置的管理,致使裝置故障的發生率不斷增加。裝置檢修和報廢管理不到位也直接降低了開採工作地綜合效能。

  1.4 缺乏完善的管理監督機制

  保證機電裝置管理效果的重要途徑就是要在企業內部設立管理監督部門,由專業人員對企業管理者和管理行為予以實時監督。監察部門人員的設定要符合管理需要,人員要具備相當豐富的管理知識,同時還要有專業的知識儲備。管理監察工作中經常會出現如下問題,一是人員素質不過關;二是監察部門和人員缺乏工作的獨立性,常常會受到上級部門和領導的干涉,這就使監督工作無法順利有效的開展;三是監管人員在工作中會摻雜自身利益和人情關係的考量,進而無法保證監管效果的公平和公正。與此同時,由於煤炭開採作業環境較為複雜也具有一定危險性,這就直接導致監察人員缺乏工作的積極性,降低了管理監察工作的次數和力度,使監督工作的總體效果受到了影響。

  1.5 對裝置的運轉和更新管理不善

  機電裝置在使用時往往存在只用不修的問題,隨著近年來經濟的快速發展,使得工業生產對煤炭資源的需求量與日俱增,未來滿足煤炭資源的供應需求,同時也保證企業獲得最大的經濟效益,煤炭企業經常會使機電開採裝置滿負荷甚至超負荷運轉,則就增加了裝置發生故障的機率。另一方面,在裝置管理環節還存在裝置年久失修,帶病運轉的情況,傳統的機電裝置不僅無法滿足現代化生產需要,而且還存在潛在的使用風險,例如線路和開關阻燃效能退化,電線老化等問題,如不及時加以管理和整頓,將會大幅提升開採作業風險。

  1.6 開採環境變化對管理工作帶來了新的挑戰

  隨著礦井延深開採,礦井的垂深一般都在600~800m,有的已達1000m以上,多水平提升,接力排水,造成了供電線路加長、負荷增加、網路複雜的現象。深部開採地溫和壓力的不斷增加,造成巷道、泵房、變電所等場所底鼓變形嚴重,導致管路、電纜受擠壓,如果不加強管理,不進行技術改造,不加大安全投入,就有可能釀成大的事故。

  2 提高機電裝置管理水平的改進建議

  2.1 高度重視,強化職能

  礦井領導重視機電管理是加強機電管理的核心。應該將裝置的設計壽命作為一個體系,實行全程監控,追求裝置壽命週期最優化,全方面綜合管理。因此,管理人員不但要學習理論,而且還要注重實踐。同時應考慮工人的積極性,堅持多走、多請的辦法,學習先進的經驗,彌補不足,找出差距,逐步提高。強化監督,建立健全安全管理制度,特別是要完善崗位責任制,明確每個人的職責。

  2.2 因地制宜,統一監督

  機電管理機構的設定要因地制宜、因礦而異,對於規模較大、基礎比較紮實的礦井,設定機電管理科,負責全礦機電技術、裝置管理、機電工作排程,對全礦機電工作實行統一管理。而對於規模小、生產環節簡單、裝置少的礦井,機電管理科可以與其他科合併,有利於資源的最優化。不論採取哪種形式,都必須授予機電部門職權。

  2.3 加強裝置投入和管理

  首先應爭取國家政策安全專項基金的扶持,採取各種形式的集資和融資,按照煤礦安全規程及有關行業標準,做出規劃,保持裝置的新度係數持續上升,確保煤礦的生產裝備和安全監控裝置的正常運轉和更新換代。加強對裝置的潤滑管理,建立統一的潤滑施工隊伍和完整的施工標準。通過科學的管理途徑實現合理潤滑,減少礦井裝置磨損、節能減耗、延長機電裝置使用壽命,提高經濟效益。

  積極採用新裝置、新技術、新工藝煤礦企業應走出惡性迴圈圈,採用先進工藝流程,合理控制作業點和作業面的數量,減少事故發生源的個數,真正實現礦井的安全、高生產、高效益。優先使用大功率採煤機、綜掘機、絞車變頻調速裝置、斜巷行人行車綜合監測保護裝置、軌道運輸監鍘監控系統、膠帶運輸監測監控系統、變電所監測監控系統、副井鋼絲繩張力自動平衡裝置等先進技術和裝備。

  2.4 落實規章制度

  制度是一種約束機制,是指導職工如何開展工作的標杆,只有制度完善、管理到位、責任到位,才能保障機電裝置的正常運轉。而安全生產責任制是企業最基本的一項安全制度,是企業所有安全生產管理制度的核心。因此,貫徹安全生產方針,嚴格落實生產責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制等,實行安全工作人人管理,讓每個人、每個部門、每個單位都要負起職責範圍內的安全工作,使安全工作做到層層有人抓,事事有人管,人人有專責。

  參考文獻

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