淺議企業營銷管理模式與管理對策論文

　　隨著經濟的發展,在資訊化、全球化、知識化的今天,眾多營銷管理模式應運而生,使得企業在開展營銷管理中充滿了挑戰,也給企業的發展帶來了機遇。企業應根據自身的需求和現狀採取合理的營銷手段和管理對策,一個有效的營銷體系的構建和管理對策對企業而言具有重要的意義。只有靈活運用適合企業發展的管理對策和體系模式,才能使企業的營銷管理水平得到進一步的提高,從而推動企業向現代化邁進。以下是小編為大家精心準備的：淺議企業營銷管理模式與管理對策相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺議企業營銷管理模式與管理對策全文如下：

　　【摘要】：本文從傳統營銷模式入手,將其與現代企業營銷管理模式進行了比較,闡述了現代企業管理模式的優越性,並針對現代企業的管理提出了幾項策略,為企業的營銷管理提供建議和指導。

　　【關鍵詞】： 企業 營銷管理模式 管理對策 經濟 優越性

　　在資訊化、全球化、知識化的今天，眾多營銷管理模式應運而生，使得企業在開展營銷管理中充滿了挑戰，也給企業的發展帶來了機遇。企業應根據自身的需求和現狀採取合理的營銷手段和管理對策，一個有效的營銷管理模式和管理對策對企業而言具有重要的意義。只有靈活運用適合企業發展的管理對策和服務模式，才能使企業的營銷管理水平得到進一步的提高，從而推動企業向現代化邁進。

　　1傳統營銷模式和現代營銷模式的比較

　　營銷管理是指實現企業或組織目標，建立和保持與目標市場之間的互利交換關係，對設計專案的分析、規劃、實施和控制，其實就是對需求的水平、時機和性質進行有效的調解。

　　1.1傳統營銷模式的不足

　　傳統的企業營銷主要以企業利潤為出發點，制定一定的營銷戰略，應用於產品的生產和服務，將利潤作為活動的首要目標，而沒有將消費者的需求和利益放到首位。傳統的營銷模式產品後期服務不到位，給使用者的承諾很難兌現，受到利益的驅使，使得服務思想淡化，阻礙了企業的長遠發展，主要表現在以下幾個方面。

　　1.1.1服務意識不到位，服務體系不完善

　　服務意識是一種責任感和企業情感的表現，產品通常只具有使用價值和價格，沒有企業服務意識的加入就不能顯得生動。產品的製造、設計和流通過程逐漸滲入人的意識、感情、責任，產品本身的價值才能更好地得到體現。在傳統的服務體系中，很多企業缺乏一套完整的服務體系，使得整個服務單調無感情，對企業的評價和長遠發展不利。服務思想不到位，整個服務體系不完整，一定程度上會對整個服務質量產生影響。

　　1.1.2營銷週期長，效益較差

　　傳統的營銷形態主要包括生產企業生產產品提供的服務和營銷提供的服務。傳統的營銷模式使得企業在謀求利益回饋時，只單純追求利益，把服務週期延長，達到目標後，就不再注重後期的服務質量，使得企業表現出的服務效果大打折扣，從長遠來看嚴重損害了企業本身的效益，造成了惡劣的影響。

　　1.1.3缺乏專業的管理者，管理混亂

　　專門的管理人才是保證企業發展的基本，管理階層人員缺乏專業的管理素質，無法為企業帶來切實的效益，責任感缺失，忠誠度不高，使得人員流動過大，增加了企業管理難度。目前，就我國企業管理的現狀而言，擁有高素質管理人才的企業不多見，專業管理人員缺失已經成為影響企業發展的重要因素。

　　1.2現代營銷模式的優越性

　　現代市場營銷以消費者為基礎，根據市場供需關係來決定產品生產方案，以市場需求為導向，以滿足消費者需求為目標，具有傳統營銷手段所沒有的主動性和超前性。現代市場營銷需要系統、整體的營銷活動，根據市場和消費群體的不同來制定營銷手段，能夠兼顧消費者和社會利益，推動社會進步和經濟穩定發展。現代營銷模式極大地降低了企業的加工成本，幫助企業增加銷售商機，促進銷售活動，為消費者提供高質量的服務，滿足顧客的需求，維護了消費者的合法權益。隨著社會的發展，現代資訊科技在營銷模式中得到越來越廣泛的應用，未來市場營銷將朝著網路化和資訊化的方向發展。

　　2現代企業營銷管理對策

　　目前國內企業營銷管理存在較多的缺陷，營銷服務的不到位嚴重影響著企業的健康發展。當今社會經濟發展速度較快，企業間的競爭也越來越激烈，僅僅依靠傳統的營銷模式很難滿足現代人的需要。如何能長期在激烈的競爭中立於不敗之地，取決於企業對營銷管理模式和管理對策的靈活運用。

　　2.1對新型營銷管理的開發和利用

　　大中小型企業都要在營銷管理上不斷創新和嘗試，才能使自身得到長遠的發展。建立暢通的員工資訊交流渠道，實現營銷管理創新，是企業管理中的關鍵。應注重客戶的服務要求和評價，從消費者本身出發，對其滿意度進行考察，來贏得客戶的忠誠度和滿意度。對於如今琳琅滿目的銷售手段要積極嘗試，如體驗型營銷、網路營銷、關係營銷、連鎖營銷、文化營銷等。通過和消費者建立良好的關係來贏得市場，通過開展營銷活動來滿足消費者的需求，不斷了解競爭對手的發展動態，同時，企業要注重新型營銷手段的開發和嘗試，敢於不走尋常路。

　　2.2瞭解企業員工，培養專業型管理人才

　　對企業每一位員工進行了解，充分了解企業員工對自己的職業定位，不同的員工有不同的規劃，及時瞭解員工的需求和定位，能夠根據員工的實際情況進行培養。對於企業來說，創新是企業的生命源泉，而創新來自於人才，專業性的管理人才是企業穩步發展和井然有序運轉的重要條件。管理階層的人才可以為企業的統籌發展提供明確的發展方向，是保障企業穩步向前發展的關鍵。所以以人為本，因地制宜，使人才在合適的崗位發揮最大的作用，可以幫助企業在追求利益的最大化的同時保證服務質量。

　　2.3完善服務體系，改變服務意識

　　很多經營者認為，企業管理最重要的是產品質量優越，後期服務不重要，使得服務體系中後期服務不到位，影響了客戶的體驗，這種觀念忽略了營銷管理與產品最終推向市場的潛在聯絡。所以為了使企業能夠健康快速地發展，首先要保證企業的服務體系完善，從根本上強化服務意識，改變傳統營銷手段，用現代營銷手段彌補過去的不足。企業的每一個環節都是密切相關的，一個企業的經營管理政策是企業發展的理論依據。

　　3結語

　　在資訊化、全球化、知識化的今天，眾多營銷管理模式應運而生，使得企業在開展營銷管理中充滿了挑戰，也給企業的發展帶來了機遇。企業應根據自身的需求和現狀採取合理的營銷手段和管理對策，一個有效的營銷管理模式和管理對策對企業而言具有重要的意義。只有靈活運用適合企業發展的管理對策和服務模式，才能使企業的營銷管理水平得到進一步的提高，從而推動企業向現代化邁進。