數字時代基層圖書館發展的定位及方向論文

　　當前科技發展迅猛,傳統的圖書館服務,正逐漸被網路化、數字化的方式所取代,對當前圖書資源管理理念,館員角色的轉變等方面帶來嚴峻的挑戰。以下是小編為大家精心準備的：數字時代基層圖書館發展的定位及方向相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　數字時代基層圖書館發展的定位及方向全文如下：

　　【摘要】：從數字時代的基本概念,顯著特徵和重要特點我們可以看出,數字時代和基層圖書館的關係,既給基層圖書館生存帶來了嚴峻的挑戰,又給基層圖書館發展帶來了巨大的機遇。本文就數字時代基層圖書館發展的定位及方向進行分析。

　　【關鍵詞】：數字時代基層圖書館發展定位方向

　　一、數字時代基層圖書館的定位

　　***一***館員職業心理定位

　　從傳統圖書館到現在，基層圖書館得到了國家財政和社會的大力扶持，雖然基層圖書館的各種環境和工作條件在不斷改善，但人心思變、人心思走，業務強手跳槽頻繁，人才流失現象在基層圖書館圈依然嚴重存在。當然，從我國圖書館的繁榮和事業的興盛看，還是反映了絕大多數從業人員的一種穩定心態。在市場經濟的土壤條件下，在數字時代的土壤中，對基層圖書館人來說，從思想素質、知識素質、創新意識等方面要求更高，優勝劣汰的嚴峻形勢無時無刻不在考驗我們。那麼基層圖書館作為終身事業的職業心理的定位是否得到認同和接受，是每一個基層圖書館人值得思考的。

　　***二***目標管理一人文管理的複合型定位

　　20世紀80年代後期，有人把目標管理應用於基層圖書館管理，發展至今。但隨著時代的發展，現代管理思想中的人文管理被引入基層圖書館，其管理實質就是以人為本，注重激勵，引導被管理者去實現預定目標。數字時代基層圖書館與傳統圖書館相比更為複雜。既有對事物的管理，也有對人的管理，還有對組織創新、技術創新的管理，只有把目標管理與人文管理有機結合起來，才能在管理創新中不斷提高館員的積極性、創造性和對組織的適應性。

　　***三***藏書中心一使用者資訊中心的複合型定位

　　傳統圖書館以藏為主，現代圖書館強調的是讀者第一，使用者至上，主動、全方位、創新性服務。數字時代基層圖書館突破了語種、民族與國界。基層圖書館的服務將由被動變為主動;從固有變為社會化、全球化;從有形變為無形;從文獻服務變為深層次資訊服務。讀者需求的多元化及資訊可獲取途徑的多元化，向基層圖書館服務提出了挑戰。因此基層圖書館的使用者地位更應得到強化。

　　***四***圖書館員一資訊館員一學科館員角色定位

　　數字時代，基層圖書館對現代技術和裝置的依賴程度更高，這對圖書館人的業務素質和知識水平提出了更高要求。這時間圖書館員應該成為網路導航員，電子資訊館員、系統管理館員、數字圖書館員、資訊代理、學科專家。這些都強調具有較高的外語水平、計算機、網路和其他專業知識，有較強的業務自動化操作和應用能力和強烈的資訊意識。因此，館員角色的轉換已經成為影響基層圖書館發展的重要因素。應通過業務培訓、崗位自學、學歷升級、網路實踐、協作交流、引進入才等方式，實現從基層圖書館員到資訊館員及學科館員角色的自身轉換和提高整體創新能力。

　　***五***個性一優勢互補的複合型發展定位

　　傳統基層圖書館以擁有多種館藏、古籍、善本、地方文獻、名人文獻和大面積館舍為榮。隨著計算機聯機圖書館中心“211工程”文獻保障體系以及館際互借、電子文獻傳遞、網上圖書採購、網上聯機編目等資訊文獻資源的全球共享和高速傳遞變為現實，每個基層圖書館都必須將自己世界世界圖書館體系的一部分。必須擺脫自足狀態，把自己的個性和別人的優勢加以融合，並使個性儘量體現在資訊性服務能力和創新機制上。實現個性更加突出，優勢互補的發展模式。

　　二、數字時代基層圖書館的發展方向

　　***一***創造條件，建立數字基層時代圖書館環境下的資訊服務中心

　　具有高起點的資訊資源和資訊科技以及培養一批各領域的專業人才是數字時代基層圖書館追求的目標，這也是將基層圖書館轉變為資訊服務中心的根本條件。但這種轉變並非一日之功，而要經過幾個發展階段才能形成。首先需要經過資源分配的轉變，即基層圖書館開始履行資訊代理人職責，這一過程是由館員創造的一種有附加值的服務過程;其次隨著各種技術條件，人才條件的具備，大量的網上資訊的搜尋、整理、挖掘、儲存和傳輸變得實際可行和經濟合理時，基層圖書館就將承擔資訊代理人的重要職責，此時基層圖書館的重要任務就是一方面通過線上資源代表使用者獲取資訊，另一方面就是最大限度的組織建設使用者需求的真正資源供使用者共享;最後當基層圖書館擁有大量的非固定和相對固定的使用者群，並且使用者對基層圖書館的信任度和各種資訊資源的依賴程度越來越高，即使用者再不太依靠原有館藏及實體場所時，基層圖書館就將成為“資訊顧問”為眾多使用者和社會提供非特定和特定服務的不可缺少的支援機構，變為名副其實的資訊服務中心。

　　***二***建立“柔性”的基層圖書館資訊服務組織

　　建立“柔性”的基層圖書館資訊服務組織，一方面指基層圖書館組織能對數字時代日益變化的環境作出迅速反應和靈活應變;另一方面則是基層圖書館依據自身的發展和具體條件的需要，面對各種變革作出自己的抉擇。只有同時具有這兩種機能，且兩者有機融合，才能力求平衡發展。

　　***三***重視資訊資源的共建共享，加快特色資源的數字化

　　在建成具有通用性、相容性的館藏書目、期刊資料庫和讀者資料庫的基礎上，各基層圖書館要發揮比較優勢作用，建立多種特色專題數字化文獻庫，並逐步將館藏資源數字化，大力提高館藏資源的利用率和共享性。與此同時，根據不同使用者的多樣化需求，多數量、高質量地從全球虛擬圖書館上獲取，挖掘組織各類資訊資源提供給使用者，有條件的基層圖書館還要增加購買各種商用資料庫的投入，以滿足使用者的共享需求。

　　***四***大力引進和培養數字時代基層圖書館各方面人才

　　數字時代基層圖書館的發展，人才是關鍵。沒有一流的人才，就不能為使用者提供一流的服務;沒有一流的人才，數字基層圖書館也只是紙上談兵。各種環境的改善影響著基層圖書館人的思想觀點;影響著基層圖書館的館藏發展;影響著基層圖書館的服務方式;影響著基層圖書館對人力資源的管理與要求等等。並向知識化、多學科、多層次轉變。對於處在這一變革時代的基層圖書館及基層圖書館管理層，必須投入財力、物力、大力引進和培養基層圖書館各方面各層次的人才，把握髮展機遇.迎接一個全新數字時代的挑戰。