公司發展心得體會範文

　　企業發展***Enterprise Development***企業發展是指企業面對未來未知環境的適應，使企業得以進一步執行，實現企業目標。下面是帶來的，歡迎檢視。

　　一：

　　在人力資源總監李冬燕的組織下，公司全體員工參加了企業文化培訓活動。此次培訓我收穫頗多的，對企業文化有了進一步認識，深受啟發。

　　“以人為本、高效創新、無私奉獻、共享企業”是德洲醫藥企業文化的核心價值觀。有人曾做這樣的比喻，一個企業是一所學校、一支軍隊和一個家庭。這個比喻告訴我們一個企業要創造並擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環境，這是企業人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什麼樣的人才是企業優秀的人才。一個企業的優秀人才，應該是深知企業的文化，在思想上能有機地融入企業的文化中成為一個整體，同時具備能創造性地、出色地完成本職工作的能力。

　　企業文化需要進行相應地創新、調整，有助於增強企業的凝聚力，企業成員的思維方式和行為方式，能夠激發員工的士氣，充分發掘企業的潛能。一個好的企業文化氛圍建立後，它所帶來的是群體的智慧、協作的精神、新鮮的活力，可為企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力。而且還要了解其發展方向，並能夠有意識地加以調整，選擇合適的企業文化以適應挑戰，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產力，從而提高競爭力。因此，堅持企業文化創新對於企業發展具有極其重要的，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來創造新的成果。

　　我們在工作的過程中應該貫徹“愛崗敬業，無私奉獻”的原則，而不是把它當成一種口號，這要求我們把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經營活動中。創新、超越、團結、務實是企業文化的一種體現，以服從組織、團隊合作、責任敬業、誠實守信和自我批判等的企業價值觀和文化為依據，這種文化與管理機制，是公司發展過程中多年經驗的積累與沉澱。

　　一個企業如何建立自己的企業文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。公司的企業的文化是開放的、包容的和不斷髮展的，因而我們繼續傳承這種文化，並將其發揚光大，集體團結一致共同奮鬥。德洲醫藥在和諧的企業文化氛圍中也將會繼續發展壯大。

　　二：

　　轉眼間，公司年會圓滿結束，大家歡聚一堂，不亦樂乎。

　　這是我第一次參加XX公司的年會，也是我步入社會後，參與的第一個年會。大學時期，一直企盼著能進入學生會，做文藝部部長，組織大家進行各種娛樂活動，但因為某種原因，願望被迫落空。終於，部門領導給了我這個機會。籌備年會之前，以為自己只能是被動的聆聽和參會，沒想到第一次卻是親身參與到了會議的籌備之中，那就是——主持。

　　從沒有過主持經驗的我，這次讓我得到了鍛鍊和挑戰，雖然是小事情，但仍有很多細節需要注意。比如表情，節目間的串詞銜接，以及和臺下觀眾的互動等等，最終讓我和我的搭檔完成的很順利。

　　本次年會的節目很少，但都堪稱經典。由營銷中心的同事們帶來的詩朗誦——《啊!青春》，訴說的青春充滿著力量，充滿著期待、志願，充滿著求知和鬥爭的方向，讓我們懂得，只有永遠力爭上游的人，永遠忘我勞動的人，永遠謙虛的人，青春才能是美好的。

　　回望去年的短短几個月，當凝視這些可愛的人們，這注定又是一條百味雜陳的心靈之旅。雖然來到XX不到半年的時間，但是能感受到過去一年泰達人走過的路程、取得的成績，無論是震撼還是感動，無論是眼淚還是歡笑，在這一刻，已經漸漸顯現出它超越時間的力量，因為一切的變動最終都會投射到人們的內心，並留下無法抹去的印記。

　　作為XX人，這裡就是我們夢的港灣，是我們實現夢的地方。而“成於忍，毀於躁”，所有的成功都需要付出時間去等待它的果實，相信XX，相信自己，相信這股激流般的力量。為了夢想成真，我們要時刻提醒自己，戒驕戒躁，朝著夢想一步步踏實前進。

　　三：

　　如何做大縣城供水企業，必須堅持科學發展觀，促進企業轉變發展觀念，明確發展的方向，創新發展模式，提高發展質量，以科技創新和管理創新帶動產業優化升級，以發展迴圈經濟建設節約型企業，加快轉變經濟增長方式，提高服務質量，提高市場競爭力，促進企業做大、做強，實現跨越式發展。

　　觀念創新，為供水企業開啟快速發展之門。觀念是一股強大的社會力量，它可以促成一項改革的成功，也可以將它扼殺在搖籃之中。說到底，企業的成敗主要取決於企業的發展理念。作為供水企業的管理者首先要與時俱進，有創新觀念。其次，就是如何轉變職工的觀念。領導有再新的觀念，必需由職工去執行，職工領會不了精神，執行起來就不力，就不可能達到預期的目的。轉變職工的觀念，一是要“引”。通過形勢教育，引導職工思想觀念的轉變。企業領導、政工幹部講形勢與邀請專家講座相結合，充分發揮媒體作用與開展主題教育、討論活動相結合，引導職工積極更新觀念，轉變觀念;二是要“帶”。通過管理層、黨團骨幹觀念的轉變，帶動職工思想觀念轉變。由於所處的環境、受到的教育、承擔的責任、接受的資訊等情況不同，企業管理層與黨團骨幹對改革創新更容易產生認同感，觀念更新容易一些。其言行往往對周圍的群眾具有影響和帶動作用。通過機關帶基層、管理層與黨團帶群眾，在潛移默化中使職工隊伍觀念發生轉變;三是要“激”。通過企業成敗典型的宣傳，激發職工思想觀念的轉變。通過宣傳正反典型，可使廣大職工充分認識到，成功企業的一個共同特點就是職工觀念新，企業思路新，充滿活力;而失敗以及被淘汰企業的職工觀念必然落後，不適應形勢發展要求。從而激發廣大職工的思想觀念不斷髮生轉變，樹立自立自強、開拓進取的觀念。

　　突出技術創新，提高產業水平。產品是企業經營的核心，是企業生命力所在。要做大做強供水企業，必須把技術創新作為推動力帶動整體發展，促進產業化產品優化升級。技術創新可通過以下幾種途徑：一是引進新技術。結合現有產品採取具有技術含量高的單位進行外部聯營，以產業叢集或產業鏈的方式對外招商。在外部聯營的基礎上，逐步擴大商貿流通或其它產業聯營，形成多邊寬頻聯營格局，不斷提高自己產品技術含量;二是對專業技術較強的特殊行業，根據使用年限進行技術改進，增加使用年限。這就要在總結中創新、在創新中發展，減少頻繁大修，降低中間投入費用，使現有裝置煥發活力，創造新效益;三是把主供產品-水的供應服務工作為主攻方向，積極探索提升服務質量的工作方法，把現實服務理念轉化為全心全意為人民服務中去，儘快實現企業形象的樹立，增強創效能力。四是大搞綜合利用。發展迴圈經濟，合理利用固廢資源。五是高新技術的產業開發難度大，但可以抓住蘭州東擴轉移的有利時機，加強資訊收集，在相關條件具備的情況下積極參與基礎設施、等相關工程的建設。

　　管理創新，為企業自身素質強化升級。管理創新是全面創新的重要內容。我公司主要是縣城自來水的供應，而且縣城規模隨著蘭州的東擴規模將越來越大，所以必須以管理為基礎，確保供水企業的增長與壯大。企業管理創新一是戰略管理，這是企業長遠發展的謀化。集中研究發展戰略和策略，綜合系統管理、市場營銷、融資和財務、生產和操作、研究和開發、企業資訊化建設等方面的問題，以保證企業目標的實現;二是扁平化組織。一個良好的企業，必須有一個良好的組織結構，供水企業隨著發展其經營的範圍、供水技術的更新，將逐漸擴大，形成跨地區、跨國界的經營已成為可能。過樣一來，過去那種金字塔型的管理組織結構就難以適應現代動態環境和經營的變化，扁平化組織結構應運而生。三是虛擬經營。現階段企業在有限的資源條件下，為了取得競爭中的最大優勢，只保留企業中最具核心競爭力的功能，而將其他的功能虛擬化，通過各種方式藉助外界力量進行融合彌補，其目的是在競爭中發揮企業有限資源的優勢;四是人本管理。最成功的企業裡的管理都是真正面向人、重視人的管理。管理中讓員工自己控制自己的命運，表現和發展自己的才幹，瞭解公司的經營情況，感到工作有意義、有保障，依靠共同的信念來激勵大家。