傳統行業轉型成功的例子精選

　　在網際網路時代，所有行業都不能置身世外，都必須轉型。對於傳統行業來說，轉型是需要勇氣的。小編精心為大家蒐集整理了行業轉型成功的案例，大家一起來看看吧。

　　傳統行業轉型成功的例子篇1：萬達集團

　　2015年1月17日，王健林在2014年工作報告中即宣佈萬達開始第四次轉型計劃，轉型主要內容是轉向服務業為主的企業，包括萬達集團的轉型和萬達商業地產的轉型。

　　轉型以後的萬達要實行新的發展模式，同時加快發展文化旅遊、金融、電子商務3個產業，到2020年形成商業、文化旅遊、金融、電商基本相當的四大板塊，徹底實現轉型升級。

　　作為當前最傳統的重資產行業裡的龍頭，萬達四次轉型，每次都踏準節奏。這次，萬達做出來的轉變極有可能影響整個地產界的程序：房子未來可能會免費，收費的環節在服務。房子可能只是一個流量的***，這才是真正打動人心的地方!

　　傳統行業轉型成功的例子篇2：誠品書店

　　誠品書店顛覆的是傳統的書店賣書模式。在誠品書店，除了買書外，每一層還有無數的創意禮品店、特產店，甚至還有一些自由品牌和私人定製的服裝店、時尚用品店，頂樓有畫廊、互動空間，樓下有餐廳、咖啡館、超市、鮮花店，但在佈局上讓人感覺以書店為主。

　　這種商業模式需要龐大的客戶流量為依託，初期為培養流量，只做最有黏性但利潤空間單薄的商品——圖書。而當讀書人都把誠品作為買書和讀書的聖殿時，再恰如其分地引入符合讀書人品味和訴求的其他創意服務和餐飲等增值服務，讓這一客戶群體感受到更好的一站式體驗。

　　國內類似誠品書店的書店轉型不少。但是品途網認為，大部分都得其形而未得其神。請注意一點：誠品書店更注重場景的融合。而不是簡單的在書店賣咖啡、賣衣服等附加消費品。他們重視了“場景”的概念。

　　傳統行業轉型成功的例子篇3：洛貝

　　洛貝是集研發、生產、營銷推廣為一體的傳統小家電企業，主營業務包括：各類家用、商用中高階淨水器、電壓力鍋、米糊機等廚房小家電。其中電壓力鍋品類定位於中高階市場,整體在該行業排名第四。

　　洛貝坐落於東莞市松山湖國家高科技園區，工廠佔地面積50多畝，擁有辦公大樓、研發中心、生產中心等。近兩年來傳統渠道受市場大環境及渠道碎片化的影響有所下滑，而電子商務與禮品渠道有所增長，但增長速度較慢。行業特點：產品開發週期比較長，成本比較高。

　　2003年委託商標事務所註冊“樂邦”商標，但由於企業重視度不夠，三年後發現商標被搶注，損失了一部分客戶和市場，前期投入了兩億多的市場推廣費付之東流。後來重新註冊新品牌“洛貝”。期間引入經理人團隊，但是企業發展並不盡如人意。2009年企業重新定位，認為企業還處在創業成長期，隨著渠道碎片化趨勢的發展，公司王總成立新渠道部，開發禮品渠道，電視購物，電子商務等渠道。由於團隊不熟悉電子商務如何操作，幾年運營進行了多方位嘗試，也入駐了天貓、京東、國美線上、蘇寧易購平臺，雖取得了一些成績和進步，也遇到了不少的困難和問題。2015年公司規劃要在電子商務方面進行大的突破。