成功沒有偶然
《》本書是年近九十的李嘉誠首部親筆自傳!以下是小編為大家整理的關於《》，歡迎閱讀!
《》內容簡介：
李嘉誠：不少好友遊說我出版傳記，若干年前我也曾在一個月裡，每天花三分之一時間與專門小組整理和撰寫傳記的資料，不過，有一天突然想到這類傳記可能會涉及其他不少人，難免對別人有所影響，最後決定把所有資料封存，不再繼續。現在我只有一部分陳述記錄在《李嘉誠：》一書中。
商業之王、亞洲首富李嘉誠首度講述，囊括其人生哲學與商業智慧，精彩紛呈，全球轟動上市。首次親講創業精神、經營理念、管理方法、團隊建設、投資思想等九個方面，片言隻語，價值千萬。五十位全球最頂尖的企業家，一百位高層官員閱後推薦，交口稱讚震撼中國商業思想史的瀝血之作!巴菲特、比爾蓋茨、美國總統奧巴馬、英國女王伊麗莎白二世、馬雲、王石鼎力推薦!
《》作者簡介：
李嘉誠，漢族，原籍廣東潮州潮安，祖籍福建莆田，長江實業集團有限公司創始人、董事局主席。1928年生於廣東潮州。1940年為躲避日本侵略者，全家逃難到香港。1958年開始投資地產。1979年購入老牌英資商行和記黃埔，成為首位收購英資商行的華人。1981年獲選香港風雲人物和太平紳士，***獲英國女王頒發的CBE勳銜，1992年被聘為港事顧問，1993年獲選香港風雲人物，1995年至1997年任特區籌備委員會委員，1999年被評為亞洲首富，2011年功夫茶傳奇故事入選國家孔子學院漢語外教文章。
《》內容概要：
一直以來，亞洲首富的光環和商業之王的美譽，掩蓋了真實的李嘉誠。人們只見其圓融，不見其正直;只見其激進，不見其穩健;只見其商業，不見其慈善。
隨著近年來年事已高，深居簡出，李嘉誠知道再不述說或許就來不及了。
本書從李嘉誠傳奇神祕的一生入手，極盡真實、原本地講述他的過往，囊括其人生轉折的每一個關鍵點：如何獲得第一桶金、如何從小老闆變身“塑膠花大王”;如何依靠房地產財富暴漲;如何連續多年穩居首富寶座……
書中涵蓋李嘉誠的創業精神、經營理念、管理方法、團隊建設、投資思想等九個個方面，字字句句，全是懇切之言;一頁一篇，全是血汗經驗，無一不閃爍著李嘉誠關於商業、關於人生的大謀略、大智慧。
《》文摘:
1. 一個人若自以為有許多成就，而止步不前，那麼他的失敗就在眼前。我看過許多人，開始時掙扎奮鬥，但在他們犧牲無數血汗，使前途稍露曙光後，便自鳴得意，開始怠惰、鬆懈，於是失敗立刻追蹤而至。跌倒後，再也爬不起來。
我每次出門，在機場都看到有關於我的書籍，不知道為什麼其中最多人感興趣的題目，總是離不開我如何賺錢，既然那麼多人有興趣，我便講一講我如何賺錢。
首先，讓我回顧一下我和長和系的發展里程碑：1940年因戰亂隨家人從內地去港。1943年父親因貧病失救去世，負起家庭重擔1950年創立長江塑膠廠，1971年成立長江地產有限公司，1972年長江實業集團上市，1979年從匯豐銀行收購英資和記黃埔集團22.4%。
我個人和公司都是在競爭中成長;很多人只看到我今天的成就，而已經忘記，甚至不理解其中的過程，我們公司現時擁有的一切，其實是經過全體人員多年努力的成果。
2002年集團業務已遍佈41個國家，僱員人數逾15萬。我個人和公司都是在競爭中成長，我事業剛起步時，除了個人赤手空拳，我沒有比其他競爭對手更優越的條件，一點也沒有，這包括資金、人脈、市場等等。
很多人常常有一個誤解，以為我們公司快速擴充套件是和壟斷市場有關，其實我個人和公司跟一般小公司一樣，都要在不斷的競爭中成長。當我整理公司發展資料時，最明顯的是我們參與不同行業的時候，市場內已有很強、具實力的競爭對手，擔當主導角色，究竟‘老二如何變第一?’或者更正確地說‘老三、老四、老五如何變第一、第二’?
2. 我從22歲開始創業做生意，超過50年，從來沒有一年虧損，很多人都對此很好奇，其實想要做到如何在大膽擴張中不翻船，這並不難。
想想你在風和日麗的時候，假設你駕駛著以風推動的遠洋船，在離開港口時，你要先想到萬一懸掛十號風球，你怎麼應付。雖然天氣蠻好，但是你還是要估計，若有颱風來襲，在風暴還沒有離開之前，你怎麼辦?
我凡事必有充分的準備然後才去做。一向以來，做生意處理事情都是如此。例如天文臺說天氣很好，但我常常問我自己，如5分鐘後宣佈有颱風，我會怎樣。在香港做生意，亦要保持這種心理準備。
我會不停研究每個專案要面對可能發生的壞情況下出現的問題，所以往往花90%考慮失敗。就是因為這樣，這麼多年來，自從1950年到今天，長江***實業***並沒有碰到貸款緊張，從來沒有。長江***實業***上市到今天，假設股東拿了股息再買長實，***現在***賺錢兩千多倍。就是拿了***股息***，不再買入長江***實業***，股票也超越一千倍。
你一定要先想到失敗，從前我們中國人有句做生意的話：‘未買先想賣’，你還沒有買進來，你就先想怎麼賣出去，你應該先想失敗會怎麼樣。因為成功的效果是100%或50%之差別根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修補，可能帶給企業極大損害，所以當一個專案發生虧蝕問題時，即使所涉金額不大，我也會和有關部門商量解決問題，所付出的時間和以倍數計的精神都是遠遠超乎比例的。我常常講，一個機械手錶，只要其中一個齒輪有一點毛病，你這個表就會停頓。一家公司也是，一個機構只要有一個弱點，就可能失敗。瞭解細節，經常能在事前防禦危機的發生。
3. 要有國際視野，掌握和判斷最快、最準的資訊。不願改變的人只能等待運氣，懂得掌握時機的人便能創造機會;幸運只會降臨有世界觀、膽大心細、敢於接受挑戰但能謹慎行事的人身上。
設定座標***Identify your Coordinates***我們身處一個多元年代，面臨四方八面挑戰，以和黃為例，集團業務遍佈41個國家，公司的架構及企業文化必須兼顧全球來自不同地方同事的期望與顧慮。
我在1979年收購和黃的時候，首先思考的是如何在中國人流暢的哲學思維和西方管理科學兩大範疇內，找出一些適合公司發展跟管理的座標，然後再建立一套靈活的架構，發揮企業精神，確保今日的擴充套件不會變成明天的包袱。
靈活架構為集團輸送生命動力，不同業務的管理層自我發展生命力，互相競爭，不斷尋找最佳發展機會，帶給公司最大利益。完善治理守則和清晰指引可確保“創意”空間。企業越大，單一指令行為越不可行，因為最終不能將管理層的不同專業和管理經驗發揮。
市場逆轉情況，由太多因素引發，成功沒有絕對方程式，但失敗都有定律：減低一切失敗的因素就是成功的基石，以下四點可以增強克服困難的決心和承擔風險的能力：
①謹守法律及企業守則;②嚴守足夠流動資金;③維持溢利;④重視人才的凝聚和培訓。
4. 我未有你們幸運在商學院聆聽教授指導。告訴你們，我年輕的時候，最喜歡翻閱的是上市公司的年度報告書，表面上挺沉悶，但別人會計處理的方法的優點和漏弊，方向的選擇和公司資源的分佈有很大的啟示。
對我而言，管理人員對會計知識的把持和尊重，正現金流的控制，公司預算的掌握是最基本的元素。還有兩點不要忘記，第一，管理人員特別要花心思在脆弱環節;第 二，在任何組織內優柔寡斷者和盲目衝動者均是一種傳染病毒，前者的延誤時機和後者的盲目衝動均可使企業在一夕間造成毀滅性的災難。
最後，好的管理者真正的藝術在其將新事、新思維與傳統中和更新的能力。人的認知力由理性和理智的交融貫通，我們永遠不是也永遠不能成為“無所不能的人”，有時我很驚訝地聽到今天還有管理人以“勞累”為單一賣點。“天行健、君子以自強不息”。 自強不息的方法重要，君子的定義也同樣重要，要保持企業生生不息，管理人要賦予企業生命;這不單只是時下流行在介紹企業時在Powerpoint打上使命，或是懂得說上兩句人文精神的語言，而是在商業秩序模糊的地帶力求建立正直的方針。這路並不好走，企業核心責任是追求效率及盈利，儘量擴大自己的資產價 值，其立場是正確及必要的。商場每一天如嚴酷的戰爭，負責任的管理者捍衛企業和股東的利益已經天天筋疲力竭，永無止境的開源節流，科技更新及投資增長，卻 未必能創造就業機會，市場競爭和社會責任每每兩難兼顧，很多時候，也只能是在眾多社會問題中略盡綿力而已。