關於成功的隨筆優秀文章

　　可能會有人妨礙你的成功，卻沒人能阻止你的成長。有哪些關於成功的優秀隨筆文章呢?小編精心為大家蒐集整理了關於成功的隨筆，大家一起來看看吧。

　　關於成功的隨筆篇1：自信是成功的第一祕訣

　　自信，給予我們一條道路走向知識大殿，自信給予我們一把利劍，斬除千難萬險，自信，給予我們一股力量，開啟成功的大門。

　　大雕刻家羅丹曾接到巴黎市政府下達的任務——為一代文豪巴爾扎克身披寬鬆的浴袍在書房踱步思考。可是，他的作品被巴黎拒絕，不能立於市中心廣場，羅丹卻堅持自己的主見，不肯讓步，寧願不要創作費也不搗毀自己的作品。幾十年後，他的作品終於被人們認可，立於在巴黎市中心廣場。羅丹以他的自信為法國保留了一件優秀的藝術品，他面對他人的拒絕，他人的嘲笑，仍堅持自己的作品，這就是自信的力量。相信自己行，是一種力量，我們人人都應該有信心，學習李白“天生我材必有用”的自信，勇敢向前，不放棄，相信自己。

　　原一平，身高1.53米，相貌平平，年齡不小，他在當保險推銷員時，沒有為公司拉來一份保單，就流浪在外，可是，他從來不覺得自己是失敗者。每天“起床”後，他就向每一個人投去微笑，他的微笑永遠是那樣地由衷和真誠，他永遠都是那麼自信，最終，原一平的自信和微笑感染了許多人，成為日本歷史上簽下保單金額最多的保險推銷員，他的微笑被稱為“全日本最自信的微笑”。原一平說，走向成功的路有千萬條，微笑只是你走向成功的一種方式，但這又是不可或缺的方式。自信是成功之基，自信的人具有追求成功的心理素質，而良好的心理素質對一個人的成功是十分重要的。

　　自信是驚雷，是飛雪，是驟風，橫掃一切拖沓、遲滯、猶豫和懶惰。自信是戰鼓，是號角，是旌旗，催人勇往直前，大膽挺進，日日精進。自信是陽光，是雨露，是瓊漿，助人思維敏捷，精神抖擻，揮灑自如。自信使潛能釋放，使困難後退，使目標逼近，自信的人生不一般，不一般的人生有自信。

　　關於成功的隨筆篇2：勤于思考身邊的小事，你將獲得更多的成功機會

　　每天都有很多件小事從我們的身邊悄悄溜走。看到一則廣告，聽到一則新聞，這在我們日常生活中是再普通不過的一件事情。可是，只要你善於思考身邊的這些看上去似乎毫無意義的小事，你會發現，生活就是一本最好的教科書。

　　寶潔公司對於大學生來說絕對不會陌生，大學宿舍裡到處可見寶潔公司的產品：舒膚佳、玉蘭油、碧浪、汰漬、激爽、佳潔士、護舒寶，等等。而洗髮水這一類產品，寶潔公司就推出了6個品牌：飄柔、沙宣、海飛絲、潘婷、伊卡璐和潤妍。就算你沒有使用這6個品牌中任何一種洗髮水，你身邊肯定會有人使用，你也肯定看過這些產品的廣告。可是，你有沒有想過這樣一些問題：寶潔為什麼要推出這麼多個洗髮水品牌呢?這些品牌之間又有什麼區別呢?或許你會覺得這些問題非常無聊，跟自己的學習和以後的工作一點關係都沒有。但是，我卻因為思考這個無聊的問題而獲得了一份工作。

　　大學期間我並沒有系統地學過經濟學方面的任何理論，但對於身邊的經濟現象卻非常感興趣。有一次買洗髮水的時候我突然產生了一個問題：寶潔公司為什麼不集中精力做一個洗髮水品牌呢?那樣的話不知道可以節省多少廣告費用。過了一段時間，我在宿舍裡聽到同學談論喜歡什麼洗髮水，我才恍然大悟：寶潔如果只推出一種洗髮水品牌，就算把這個品牌做得無可挑剔也肯定會有些人不喜歡，但如果同時做多個品牌，大部分消費者總能從這些品牌中找到一箇中意的。這應該叫做多品牌戰略吧?

　　那麼，這些品牌之間的區別在什麼地方呢?帶著這個問題，我開始有意識地觀察寶潔的廣告。很快，我發現飄柔強調的是髮質的柔順，海飛絲專注於去屑，潘婷突出的是營養，而沙宣給人的印象是專業，走美容院路線。

　　很久以後，在一次面試的時候，主考官問了我這樣一個問題：請結合具體案例談談多品牌戰略在日化行業的應用及其利弊。我幾乎不假思索就談出了我對於寶潔公司多品牌戰略的理解，並談論了這一戰略對於創業型公司的價值和挑戰，還談到了品牌的覆蓋面問題。這些都是我平時慢慢積累起來的一些想法，沒有經過任何學理的論證，但是面試官卻非常滿意，很快就決定聘用我了。

　　後來我又去過一家廣告公司應聘高階策劃師，策略總監讓每個參加面試的人都設計一句中國聯通的核心廣告詞，也就相當於是品牌核心價值。對於中國移動和中國聯通這兩大品牌，我平時一直留意二者在廣告上的差異。中國移動最大的優勢是網路的穩定，它的技術明顯比聯通更勝一籌，所以它的廣告詞為“行動通訊專家”，強調自己的專業性，以此來暗示中國聯通在技術上是不夠專業的。而中國聯通最大的優勢是資費便宜，但是對於一個行動通訊品牌來說，過於強調自己價格便宜無異於讓品牌掉價，使人覺得聯通就是“廉通”，這顯然不利於品牌的長遠發展。所以聯通強調自己是後起之秀，一定能夠迎來出頭之日，於是它的廣告詞被設計為“一切即將改變”，隨後又變成了“引領通訊未來”，期望能夠在廣告受眾心中引起共鳴。

　　跟我一起參加應聘的人先後設計出了廣告詞，有人寫著“因為有夢，所以鷹擊長空”，也有人寫著“連通愛，連通脈搏，聯通新世界”，看上去都文采飛揚朗朗上口，但都跟我的思路迥然不同。為了突出聯通是年輕的後起之秀這一特質，我設計的廣告詞是：“讓我們享受年輕。”沒有任何文采可言，但我還是滿懷信心地交了上去。最後，面試我們的總監說，我是這些人當中唯一懂得廣告的人。可事實上，我可能是那群人當中唯一沒有過廣告行業工作經驗的人。一個完全沒有廣告行業工作經驗的人，僅僅憑著自己平時看到電視廣告或者公交站臺廣告時習慣性的思考，應聘上了那家大型廣告公司的高階策劃師。

　　可能你覺得我對身邊每件小事如此在乎，生活一定會非常累。可事實卻完全相反。當我從超市買了洗髮水出來，我可以什麼事也不想地回到宿舍，也可以沿路思索洗髮水的品牌戰略。當我坐在公交車上看到車外的公交站臺廣告或者其他公交車的車身廣告，我可以心不在焉地瞥一眼，然後忘得一乾二淨，或者只記住廣告上全智賢的性感pose和姚明的憨厚一笑，也可以用接著坐公交車的時間去揣摩那個廣告的創意，去嘗試著修改那個廣告的文案內容。同樣是走回宿舍，同樣是接著坐車，少想一個問題根本就不會讓自己更輕鬆一些。我想，對於一個喜歡思考的人來說，如果用這些時間來考慮更深層的東西，應該會從這種思考中得到一種快樂和滿足吧。

　　不管你將從事的是技術、市場還是別的什麼性質的工作，如果能夠養成一個勤于思考身邊小事的習慣，你所能得到的將遠遠不止是一份日化或者廣告行業的工作。你應該看到過交警站在路邊檢查車輛的場景，因為很多車輛都不按規定繳納相關費用，所以交警只好在路上對過往的車輛進行逐個檢查。可你有沒有想過這樣一個方案：通過攝像機將過往的車輛拍攝下來，並通過連線到電腦而自動識別出其車牌號碼，然後馬上連線資料庫，判斷出這個車牌號碼是否已經繳納相關費用，如果沒有，就立即發出報警聲，交警便趕緊進行追捕。這個方案看上去有點兒理想化，但是，前幾天一則新聞說北京的交警已經擁有這種裝備了。我想開發出這套裝置的人最初肯定也是從日常生活中產生了一個想法，然後將這個想法付諸實施，變成了實實在在的產品。

　　只要你善於思考，生活中可以讓你發現這種市場空缺的機會實在太多。如果你同時擁有文曲星和手機，你是否考慮過將這兩個產品合二為一，從而讓手機擁有電子詞典的功能?孕婦往往需要一定的運動量，但如果沒有專業的健身指導，運動的效果可能不甚理想，甚至可能出現危險，那你有沒有考慮過畢業以後開一家專業的孕婦私人保健顧問機構?如此等等，不一而足。如果缺乏這樣一種思考，你或許就永遠只能在別人的公司打工，根據別人安排的工作計劃按部就班地完成;但如果你能通過一件小事敏感地把握住寶貴的商機，你或許就找到了一座寶藏，你的人生也將因此而變得輝煌。

　　關於成功的隨筆篇3：你可以不成功，但是不能不成長

　　我還記得我第一次採訪基辛格博士，那時我還在美國留學，剛剛開始做訪談節目，特別沒有經驗。問的問題都是東一榔頭，西一棒子的，比如問：那時周請你吃北京烤鴨，你吃了幾隻啊?***全場笑***你一生處理了很多重大的外交事件，你最驕傲的是什麼?當然我也在電視上看過別人問這類問題。凡是問這類問題，就是事先沒做準備。後來在中美建交三十週年時，我再次採訪了基辛格博士。那時我就知道再也不能問北京烤鴨這類問題了。雖然只有半小時，我們的團隊把所有有關的資料都蒐集了，從他在哈佛當教授時的論文、演講，到他的傳記，有這麼厚厚的一摞，還有七本書。都看完了，我也暈了，記不清看的什麼。雖然採訪只有27分鐘，但非常有效。真是準備了一桶水，最後只用了一滴。但是你這些知識的儲備，都能使你在現場把握住問題的走向。我不是一個特別聰明的人，但是一個還算勤奮的人。通過做功課來彌補自己的不足。

　　作為記者和訪談節目的主持人，我也許還有一個比較優勢，就是容易和別人交流。96年我在美國與東方衛視合作一個節目叫《楊瀾視線》---介紹百老匯的歌舞劇和美國的一些社會問題。其中有一集就是關於肥胖的問題。一位體重在三百公斤以上的女士，接受了我的採訪。大家可以想像，一般的椅子她坐不下，寬度不夠，我就找來另外的椅子，親自搬來，請她坐下，與她交談。最後她說：我一直不知道中國的記者採訪會是什麼樣?但我很願意接受你的採訪。我就問她為什麼?她說別的記者來採訪，都是帶著事先準備的題目，在我這挖幾句話，去填進他們的文章裡。而你是真正對我有興趣的。這句話給我的印象很深。所以在鏡頭面前也好，在與人交流時也好，你對對方是否有興趣，對方是完全可以察覺的。你的一舉一動、你的眼神都在建立一個氣場，所以我能建立這樣一個氣場，就適合做訪談節目。

　　去年年底，採訪馬來西亞巴達維。我們事先研究資料時發現，那年他的妻子剛剛去世，就想是不是應該問一問這方面的問題?因為他們感情很好。但坐在你對面的畢竟是一個，一上來就問人家妻子去世的事，很唐突，也不禮貌。在談完了許多政治方面的話題之後，就想怎樣讓他自己把這個問題談出來。所以我就決定這樣問他：在過去的2005年發生了很多事，但對你影響最大的事情是什麼?他就說，對我來說，2005年是哀痛的一年，因為我妻子去世了。一直講了十幾分鐘的時間，將他和他妻子的感情，她最後的日子，講得非常好。採訪結束後，他的新聞祕書就說，你們中國記者真有本事，因為我們的在公共場合從來不談個人生活。我估計是我的氣場把他罩住了。

　　所以這是我對自己的比較優勢的一個挖掘。對於我來說，我已經做電視做了十七年，中間也經歷了許多挫折。比較大的，大家可能也知道，就是2000年在香港創辦陽光衛視，雖然當時是抱著一個人文理想在做這件事，至今我也沒後悔，但由於商業模式和現有的市場規則不是很符合，確實經歷了許多商業上的挫折。這讓我很苦惱，因為我覺得自己已經這麼努力了。甚至懷孕的時候，還在進行商業談判。從小到大，我所接受的教育就是：只要你足夠努力，你就會成功。但後來發現不是這樣。如果一開始，你的策略，你的定位有偏差的話，你無論怎樣努力也是不能成功的。

　　後來我去上海的中歐商學院進修ceo課程，一個老師講到一個商人和一個士兵的區別：士兵是接到一個命令，哪怕打到最後一發子彈，犧牲了，也要堅守陣地;而商人卻好像是在一個大廳，隨時要注意哪個門能開，我就從哪出去。一直在尋找流動的機會，並不斷進出，來獲取最大的商業利益。所以聽完，我就心中有數了---我自己不是做商人的料。雖然可以很勤奮地去做，但從骨子裡，這不是我的比較優勢。在我職業生涯的前十五年，我都是一直在做加法，做了主持人，我就要求導演：是不是我可以自己來寫臺詞。寫了臺詞，就問導演：可不可以我自己做一次編輯?做完編輯，就問主任：可不可以讓我做一次製片人?做了製片人，就想：我能不能同時負責幾個節目。負責了幾個節目後，就想能不能辦個頻道?人生中一直在做加法，加到陽光衛視，我知道了，人生中，你的比較優勢可能只有一項或兩項。

　　在做完一系列的加法後，我想該開始做減法了。因為我覺得我需要有一個平衡的生活。我不能這樣瘋狂地工作下去。所以就開始做減法。那麼今天我想把自己定位於：一個懂得市場規律的文化人，一個懂得和世界交流的文化人。在做好主持人工作的同時，希望能夠從事更多的社會公益方面的活動。所以可能在失敗中更能認識自己的比較優勢。當然我也希望大家付出的代價不要太大，就能瞭解自己的比較優勢和缺陷所在。

　　你可以不成功，但是不能不成長。

　　每個人都在成長，這種成長是一個不斷髮展的動態過程。也許你在某種場合和時期達到了一種平衡，而平衡是短暫的，可能瞬間即逝，不斷被打破。成長是無止境的，生活中很多東西是難以把握的，但是成長是可以把握的，這是對自己的承諾。我們雖然再努力也成為不了劉翔，但我們仍然能享受奔跑。可能會有人妨礙你的成功，卻沒人能阻止你的成長。換句話說，這一輩子你可以不成功，但是不能不成長。