企業經歷困難勵志散文
我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的，無論經歷怎樣的困難都可以度過。今天我們來看一下企業經歷困難勵志的散文。
：企業管理成長
20XX年大學畢業便有幸成為公司的一員，轉瞬間，已經在這裡工作六年了。六年的時光，讓一個剛出校門的青澀小子，變成了有一定經驗和能力的技術人員。在這六年裡，伴隨著公司的迅速發展、壯大和管理制度的完善，個人的能力也得到逐步的提高。在這六年裡，公司QCD各個領域都取得很優異的成績，這是和一個好的管理模式是分不開的，個人感覺以下的管理經驗是很值得推廣和其他公司學習：
1、加強控制
這裡講的控制並不是指公司對公司員工的直接控制管理，而是指公司員工對產品的質量、數量和成本的控制，促使全公司每一個部門、每個科室、每個崗位、每位人員都在為完成公司的總目標而努力。 公司為加強員工的品質意識和成本意識，從部門領導到員工進行多次的相關培訓。從而使每位職工都能自我衡量自己的能力，盡全力幹好本分工作。人人注重確保產品的質量和數量，認識到浪費、額外開支等因素是自己部門和企業實現目標的障礙。讓每位員工都能在工作中體現自我價值：都在為公司大目標的完成而發光發熱。
2、注重溝通
公司不光注重產品的質量、數量和成本控制，也同樣注重人本管理。人是有感情的，公司管理者與被管理者的溝通關係對調動職工的積極性有著極大的作用，是企業成功與否的至關重要的因素。公司各個部門之間溝通方式，有定期的報告制度，如每天的品質向上中心舉行的會議，對日常的品質狀況進行報告;每個月開展的新車型會議制度，對新車型推進狀況進行溝通等等。同時，公司也注重上下級之間和同事之間的溝通，如部門或者科室人員的自主聚會活動;員工工作調動的歡送活動等等。公司還鼓勵各級領導在工作之餘和客戶相互交流以及結伴參加社交活動等，以達到溝通及建立和諧的人際關係目的，使企業一切經營運作暢通無阻。
3、尊重員工
公司對員工尊重主要表現在尊重員工個人隱私和滿足員工的各種合理需求，對員工表示信任，使每個員工都感覺到企業的溫暖。如改善員工的工作環境、食堂環境和宿舍環境，每年組織員工外出旅遊或者員工自行旅遊公司給予限額報銷，公司每年安排員工進行一次體檢等等。公司是中日合資企業，公司黨政工團積極為員工爭取更多利益，在夏季給員工發放清涼飲料和高溫補貼;過年過節都為員工發放慰問金，為住宿搭建娛樂設施：羽毛球場、網球場等。公司工會為豐富員工業餘生活，組織員工風采大賽、中秋晚會、忘年會以及舉辦各種體育競賽活動等。所有這些大大提高了企業文化，使廣大員工對企業形成一種歸屬感，盡心盡力效忠企業。
4、善於激勵
最好的管理辦法莫過於發動員工們提出合理化建議。公司開展了提案建議制度，有用的建議都會得到讚揚，有價值的建議，視其不同情況會得到各種相應的獎勵。這樣使企業絕大多數人蔘與決策和決策的實施、解決問題等，企業在決策管理中不斷得到完善。公司每年組織開展QC活動，從生產中的細節中發現問題提出好的改善意見，參加QC活動的人員，公司都會有一定獎勵，優秀的QC小組會代表公司去日本母公司進行發表，這些都大大激發了員工對QC活動的熱情，員工為公司提供了許多好的改善意見，提高公司效益和降低生產成本。去年我公司QC小組參加日本大會時得到金獎。同時，公司還注重人材的培養，鼓勵員工接受再教育學習，為符合條件的員工學習給予報銷，激勵廣大員工學習。
：企業培訓的價值
現在我把自己在公司工作半年以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究，在我這半年的工作中，得到了公司各級領導的大力支援，在此深表感謝!也從公司各位領導身上學到了很多經驗和做法。
今天想就管理與激勵談談自己的一些心得體會，向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。
我作為領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，並不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭。崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。社會競爭力要靠我們積極的心態，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發展的步伐。我們也更應該抓住現在行業的高速發展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次。
我在工作中，積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪裡哪裡亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。
我們不僅要深入學習理論業務知識，用理論業務知識武裝頭腦，而且還要貫徹落實到平常的工作中。在學習中，要有目的，有方向，要進行系統思考、系統安排。一定要有一種學習的危機感、緊迫感，把學習知識、提高素質作為生存和發展的緊迫任務，把學習當作一種工作和追求，牢固樹立終身學習的觀念，爭當學習型幹部，要通過學習，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強做好本職工作的能力。
在工作中，我儘量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細緻化，通過工作程式、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什麼工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
：企業文化建設的利器
企業文化牆表達著企業的形象，傳達著企業文化內涵，也展示著企業的實力，所以要重視企業文化牆的宣傳作用，讓企業文化真正深入人心。企業文化牆是企業文化建設的一把利器，用好它將會收到意想不到的效果。
企業文化就是企業信奉並附諸於實踐的價值理念，如何把這些理念在員工心中生根發芽是企業文化建設實施的關鍵。在生產經營過程中逐漸形成和確立並深深植根於企業每一個成員頭腦中的獨特的精神成果和思想觀念，才是企業真正的文化。否則企業文化只是企業喊出的空口號，猶如鏡花水月，毫無價值可言。
企業文化牆，包括LOGO牆、標誌牆、文化標語宣傳牆等。它在於表達公司的企業形象傳達企業文化展示企業的實力，讓客戶對該公司留下深刻印象提高企業的知名度。
如果公司對於企業文化牆的設計不是很講究或者是設計沒有到位都會讓人產生誤解，產生不信任感，由此可見企業文化牆的重要性。
企業文化牆在向客戶和員工展示企業形象方面起到非常重要的作用。當你進入公司，對公司的認知就是從企業形象牆和企業環境開始的。
另一方面，將各種文化理念生動地嵌在牆面上，在員工學習企業文化會收到明顯效果。那些琅琅上口、簡單明瞭、令人警省的文化理念，在企業處處開花，令文化之花香滿園，不僅充分利用企業內各種建築牆體，而且形成了獨具特色的“企業文化牆”。“嚴把質量關”、“有計劃、有措施、有檢查、有落實、有考核”、“幹實事、樹正氣、講民主、謀發展”……一句句隨處可見的文化理念，時刻吸引著員工的眼球，漸漸深入人心。
構建“企業文化牆”，不僅可以將企業文化以平面化、規範化、特色化形像展現在每位員工面前，在視覺上形成衝擊力，在心靈上產生共鳴，還使企業文化精髓在潛移默化中深植於員工心中，真正實現企業文化全員學習。企業文化牆營造了一股濃厚的企業文化氛圍，推動企業文化建設的程序不斷向前。
關於企業勵志散文
影響創業成功率有哪些障礙
一、政策障礙。
個人獨資企業的相關政策出臺，無疑對於勵志創業者來說是個福音。但是相對於有限公司，這種企業形式還是沒有被目前中國的經濟市場所真正認可。同時，據我所知，所謂的一分錢當老闆的個人獨資企業在不同的地區，設立的難度不同。有的地區的工商部門根本就不歡迎這個，因為難以控制，因為稅收少。我的一個朋友的公司曾經在紐西蘭註冊了一個有限公司，設立的方便你簡直難以想象。而我們，個人獨資企業不成熟，有限責任公司條件限制太多，而某些特種行業，比如旅遊、網路、網咖，那層層的審批會讓你喪氣。我們缺少一個真正有利於勵志創業者的政策環境。
二、資金障礙。
這裡我不寫資本障礙，因為對於多數勵志創業者來說，資本畢竟遙遠了。風險投資我們多少人敢去考慮，即使你敢考慮，那它在哪裡?銀行貸款，雖然最近有的銀行出了個人投資貸款，但是，多少人申請到了?怎麼申請?如何擔保?中國的銀行從來就是愛富不愛貧的，你沒有資產沒有不動產，銀行大門不要進去了。或者你以前已經在銀行爛了幾千萬，那銀行怕你，你貸款反而容易。個人勵志創業，我敢保證有的銀行的員工會睜大兩隻漂亮的大眼睛說：什麼東西?那麼你只有自己存錢，向親友借錢。而等你有兩了錢，勵志創業的熱情可以沒有。當然，你有專利，有技術除外。
三、觀念障礙。
我的一個同學，大學畢業後決定自己勵志創業。可是剛剛開始，街坊就流言四飛了：看，某某某什麼大學生呢，還名牌大學，也不一樣找不到工作，聽說在廣州有一頓沒一頓的。他父母聽了特心寒，兩天三個電話百般拷問。而另一個同學，畢業後在政府部門看報紙一月千多工資，把勵志創業的同學的父母眼紅的亂七八糟。家庭的壓力，社會的壓力，讓勵志創業者不勝重負，經營之外多了多少無必要的煩惱。而你的生意夥伴，他會把豪華的寫字樓、體面的辦公室作為你實力的象徵，剛剛勵志創業?他立刻把合同收起。
四、毅力障礙。
我在以前的一篇文章中說過，發展靠實力勵志創業靠毅力。我們大多數的勵志創業失敗，就是因為毅力不足。當然，造成毅力不足的因素是多方面的。而中國的文化不提倡個人英雄主義，槍打出頭鳥，木秀於林，風必催之是造成毅力的其中一個因素。勵志創業者素質不高，對風險估計不足，沒有足夠的市場知識，是另一個重要因素。缺少支援和理解，決少理念，又是另一個因素。浮躁，短視，看重眼前利益，也是一個因素。
五、信用障礙。
不可否認，我們中國的商界信用缺失是一個不可忽視的問題。其他國家當然也有奸商，但是，我們的因素好像更加複雜。一個在澳洲定居的朋友說，他不敢讓他的兒子回國做生意，“他從小在這裡長大，回去肯定被人家騙了。”雖然片面，但是，無不道理。整個經濟市場缺少一種足夠的信用，我們翻開財經雜誌，看看裡面關於勵志創業的廣告，你會好像回到了當年人有多大膽地有多大產的時代，什麼“多少人已經賺到百萬了，你還等什麼?”什麼“立刻見效，馬上財源滾滾”，什麼“剛剛開業，顧客排隊搶購”，***，特別是那些特許加盟的，已經曝光了幾個很有名的專案是騙子專案了，但是，這種情形依然在繼續，依然在吹，依然有人上當。而勵志創業者，有的人一開始就定位在騙字上面，有的被騙之後被動的去騙別人。多少人能夠誠誠懇懇的腳踏實地的做生意，勵志創業?實實在在的創造一份事業?
其實，在這熱火朝天的勵志創業潮中，我們必須頭腦清醒，認清形勢，一旦決定，追求到底，才是一種明知的勵志創業心態。
向下走的境界
經過十幾年的打拼，他終於擁有了自己的“航空母艦”：一個下轄十幾家子公司的大型集團公司。為了進一步把事業做大、做強，後來公司又招聘了一批新員工，並打算把他們全部充實到各個子公司去。
訊息傳來，新員工們不滿意了。他們都是本科及以上的學歷，不理解公司為什麼把自己發配到那些子公司去。
資訊反饋到他那裡，他思索了一下，把新員工召集到了一起，問道：“我記得你們當中有一位是專修園林專業的，能不能出來回答我一個問題?”我就是那個學過園林專業的新員工，等我站起來後，他微笑著說：“請您給大家介紹一下，天牛幼蟲在樹木裡取食時，它的行走方向有什麼特徵?”
這個自然難不倒我。我不假思索地說：“按照天牛幼蟲行走的規律，它應當是自上而下在樹木的身體裡穿行的。也就是說，如果一根樹枝上有好幾個蟲眼，我們完全可以斷定，這個天牛幼蟲一定隱藏在最下方的一個蟲眼裡。”
當我介紹到這裡時，他把話接了過去：“說得非常好!大家想一想，天牛幼蟲為什麼要自上而下地行走?因為它要永遠取食最新鮮的木質啊。這樣羽化出來的天牛成蟲，才是最棒的、最有活力的。從這個意義上來講，越是在高層就越容易破壞掉你們的創造力，而基層可以使你們不斷地保持活力，成長為最棒、最有發展前途的員工……”
時間一年年地過去了。如今，我們那一批新員工，有很多人已經長硬了翅膀，逐漸從天牛幼蟲轉化為一個個展翅飛翔的成蟲，佔據了公司絕大部分的高層職位。