說給企業員工聽的勵志哲理故事
駕馭命運的舵是奮鬥。不抱有一絲幻想，不放棄一點機會，不停止一日努力,下面這些是小編為大家推薦的幾篇。
1：成功，就是自己強迫自己的結果
河北名企——“神威藥業”，於2004年12月2日成功登陸中國香港聯合交易所主機板市場，成為國內第一家在中國香港聯合交易所主機板上市的現代中藥企業。現在，神威藥業依然是中國香港主機板市場市值最大的現代中藥上市公司。這樣一個萬眾敬仰的企業，有人猜測：“一定有後臺，有背景。”實際上它沒有任何後臺背景，與千家萬戶老百姓過日子一樣，家產多少，家業多大，全是自己“折騰”來的。
時間追溯到1984年，一個叫李振江的年輕人承包下一個瀕臨破產被上級主管部門勒令停產的小製藥廠。當時製藥廠全部家產為：一臺拖拉機、兩口大鍋、三排平房、四畝地。從過去家徒四壁、一窮二白的縣級小企業，一躍成為中國香港主機板市場上市值最大的現代中藥上市企業、國內中藥行業的領軍企業。李振江無不感慨地說：“我們30年走到今天，靠的就是一種執著精神，逼著自己上臺階。想想看，沒人逼你。時代逼你了嗎?競爭對手逼你了嗎?沒有，都是自己逼自己。”
是的，時代不會逼誰，更不會拿著鞭子去強迫誰，你順應時代前進，那是你戰勝了自己，沒有被時代拋下。你未戰勝自己，雖未拖了時代車轔轔、馬蕭蕭向前狂奔的步伐，但時代是個無情物，它不高歌讚揚誰，也不低眉憐憫誰，你落伍了，被淘汰了，也僅僅是個“不幸兒”而已。
只有強逼著自己隨時代而行的人和企業才會體會到李振江所說的話的真滋味，也才能理解神威藥業1984年被李振江承包後，僅用3個月的時間就扭虧為贏，實現30萬元的利潤，不是什麼傳奇，而是李振江他們“時時刻刻自己逼自己”的應得結果。
僅僅過去一年，1986年的神威已經制訂了67項生產責任制度，涉及到生產的各個工序;1987年，軟膠囊生產線在國內剛剛出現，李振江就果斷拍板毅然引進;1988年，在被河北省政府評為省級先進企業後，又主動晉級為國家二級企業，成為全國唯一的一個縣級二級企業;1991年，李振江又多方籌措1600萬元資金上馬代表中藥最高水平的中藥製劑車間。時至今日，人們依然能清晰地感受到當時“神威”就像一個人在大步流星匆匆趕路，逼著自己一步一個臺階拼命往前趕路的神情。
“神威”的發展神奇卻也自然。神奇在哪?自然為啥?人人都明白且人人都會做的事兒，卻被有意無意忽略了，成了創業的失敗者，而李振江卻做到了“自然”成了“神奇”。
“神威”的“自己逼自己”重點體現在“嚴細文化”上，大致包含兩層意思：一層是嚴格要求自己，主動挑戰自己;第二層意思是精確到每一個細節，並將細節做到極致。在神威，人們耳熟能詳的一句話就是“一支藥，兩條命”。何意?就是將中藥的生產與消費者和企業的生命並重，這是“嚴細文化”最深處的動力。李振江曾這樣解釋嚴細化管理：“一個企業不是被別人打倒的，是自己打倒了自己。
嚴細化管理就是一種精細化管理，將每一個細節做到了極致。”比如，為杜絕中藥注射液中出現“熱源”，他們的水過濾器材全部選用進口的，濾芯達到分子量截留標準，徹底消除熱源存在。再比如，洗灌封崗位的操作人員上班前必須洗澡更衣，進操作車間要穿兩層衣服，戴兩層手套，一層國產，一層進口。國產手套7元一副，進口的21元，全部一次性。即使出車間去一趟衛生間，也要扔掉舊的換新的。
這樣的精細化管理，可能有人認為“運作成本太昂貴”。是的，昂貴是不假，但杜絕了因細小失誤給消費者和企業帶來的大損失，孰輕孰重呢?
“全國道德模範”“感動河北人物”保定“油條哥”劉洪安開始想將油條量產，讓更多的人能夠吃到他的油條，但是油條的量產不太成熟。
在意識到烘焙類食品量產更加成熟後，他決定建廠烤麵包，把良心生意做大。“去南方考察了兩家成熟的企業，還在他們的幫助下做了市場調查，華北地區市場平均每天消耗麵包3000萬個，僅保定地區一些快餐連鎖店一天就能消耗超過2萬個麵包，市場空間非常大。”
據劉洪安介紹，他的“麥的好”這個麵包廠總面積3500平方米，其中生產車間1900平方米，辦公區1600平方米。車間分為原料區、製作區、烤制區和包裝區，所有裝置均為國內一流的生產工藝，剛剛通過了保定市質檢局的驗收，並取得了QS認證。“每天麵包產量6萬個，就連驗收人員都說我的裝置在河北都少見，屬於一流。”
“產量這麼大，銷售能跟得上去嗎?尤其是麵包，保質期極短的。”對於這樣的疑問，華萊士快餐保定區域經理夏春生先生給出了答案，夏先生說：在得知全國道德模範“油條哥”劉洪安開面包廠的訊息後，我們華萊士專門派人到劉洪安的工廠進行了考察。“麥的好”無論從生產車間的裝置、衛生上，還是從技術人員的專業性上，軟硬體都是一流的。向公司彙報後，我們和劉洪安簽訂了供貨合同，只要產品質量達到我們的要求，我們會長期合作。從試生產出來的產品看，沒問題，我們對長期合作充滿信心!
一個小的不能再小的地攤油條，在劉洪安的手裡，硬做成了“良心油條”。從2012年經媒體報道後，小油條做出了大生意，產品不愁銷路，完全用不著自己推介，自有幫手來“前推後擁”。有些人可能對那些仍持懷疑態度，總認為他們成功的背後有一種神祕的力量在推動，比如“油條哥”劉洪安是經媒體2012年報道後名聲大振的，而自己，能否被這神祕的力量所推動?有這種顧慮的人不一定說認識上完全錯，但一定不完全對。因為事實都在那兒擺著呢，毋須再去辯解。
不少朋友一定還記得2014年9月份不少媒體轉發了《北京晚報》的一則《栗子店暫時歇業，老闆貼“罪己書”》的訊息。“罪己書”是用文言文寫的，他說：“豎子無才初入慄行，不求寶貴，唯求安分守己，立命安身。本無炒慄經驗，現學現炒，亦無供貨之源，現炒現問。試炒當日，蒙各位錯愛買我炒慄，而後發現栗子內壞甚多，品質低劣。我知買我慄者實愛慄之人，賣我慄者實欺我之人。
我無自知之明，亦無知人之智，使買我慄者痛，賣我慄者快。我為此感到愧疚，自責不已。不敢稱君子，亦知愛財有道，不敢言賢能，亦知忠厚處世，不敢奢求欺人以牟利，故思想再三，決定停業數日再尋貨源，不得好慄，誓不開業。再次相會，慄定不負己心，不負卿。”
一則強迫自己“不負己心，不負卿”的“罪己書”隨著他的文采飛到大眾面前，不少人要親自到北京朝陽區慈雲寺附近的那家炒慄店一睹老闆的“芳容”。幾經輾轉，沒有找到店老闆，卻也給與那家店相鄰不遠的炒慄店無意中帶來了好生意。完全可以想象，倘若“罪己書”的店老闆再開業，能生意不興隆嗎?
別相信靠欺騙得利的神話，那僅僅是深空廣宇間的一片浮雲，一旦有風吹過，瞬間便會化為烏有。只有自己強迫自己，良心做人，良心行事，成功遲早會帶著溫馨和喜悅來敲你的門。
2:細節成就大腕
十年前的感恩節，一個企業的電腦和印表機捆綁銷售成績特別不理想，遠沒有達到預期目標。但是，這家企業的一個管理人員注意到了一個細節：一個城市分店裡的電腦和印表機銷售得非常好。他立刻打電話給這家店的店長，問他是怎麼做到的。店長回答說：“我只不過在每次擺放樣機時將包裝箱開啟、讓顧客親眼看到箱子裡的電腦和印表機而已。這樣，顧客便興致盎然了。”企業總裁聽完管理人員的報告之後，立刻下令讓所有分店都開啟箱子。果然，這個企業各連鎖店的電腦和印表機的銷量迅猛增加。
一次，一個顧客在一個商場買了一臺果汁機。可沒用多久，這臺果汁機就出現了故障，執行不了。顧客於是帶著機器和付款小票來到那個商場。短短几分鐘，營業員不僅給他換了一臺新機器，還遞出來一張5美元的鈔票。顧客納悶，營業員微笑著說：“這幾天果汁機降價了，所以我們得退還給您5美元!”
另一次，一個企業老闆在一個店面巡視時，看到一位店員給顧客包裝完商品之後，隨手就把多餘的半張包裝紙和長出來的包裝繩子扔掉了。
老闆彎下腰把包裝紙和繩子拾起來，然後遞給店員，說：“小夥子，我們賣的商品其實是不賺錢的，只是賺這一點節約下來的紙張和繩子錢。”
大連一個商場的員工自述了工作經歷：“五一”前店裡搞店慶，我們發現了平常很少見的彩色廣告，於是覺得納悶，平常摳門兒的商場怎麼這次如此大手筆，專門製作了彩頁廣告?我開啟一看，頓時明白了商場的摳門原來是換湯不換藥：上面的模特都是一些熟悉的面孔，一個是採購部的，一個是財務部的……咦，這小孩子怎麼不曾見過?一問，我才知道，這些孩子竟都是商場員工的子女。那一刻，我領悟了“羊毛出在羊身上”這句話的深層含義，也明白了自己工作的這個商場為什麼那麼賺錢了。
很多人或許已經猜出了四個故事的“主人公”。對，它就是世界500強之首——沃爾瑪。最初，沃爾瑪不過是一個從美國中部阿肯色州一座不超過5000人的小鎮崛起的小商店，可經過四十多年的發展，它已經成為世界上最大的連鎖零售企業。
沃爾瑪靠什麼創造出世界第一的神話?其實，從這些故事裡我們已經得到了問題答案：細節。沃爾瑪注意顧客的每一個“細節”。其4000家店鋪都裝有衛星接收器，每一個消費者與其任何一個連鎖店進行交易時，客戶的年齡、住址、郵編、購物品牌、數量、規格、消費總額等一系列資料都會被記錄下來，送進企業資訊動態分析系統。沃爾瑪的創始人山姆·沃爾頓說過：“如果看不到每一件商品進出的財務記錄和分析資料，我們就不是在做零售。”
所以說，是細節成就了沃爾瑪這個大腕。
3:紅牛公司甘做“冤大頭
最近，著名功能性飲料製造商紅牛公司在美國紐約因“紅牛給你雙翅膀”這句廣告語惹上麻煩——有人狀告紅牛公司稱，他飲用多年紅牛卻未長出翅膀，所以要替所有飲用過紅牛的消費者討回公道。這句廣告語明顯是一種比喻性的說法，本身並沒有什麼問題，然而令人意想不到的是，紅牛公司卻甘願支付高達1300萬美元的索賠。
本傑明·卡瑞瑟斯是紐約一家律師事務所的律師，今年9月才參加工作，他心浮氣躁，急於出名，於是苦思冥想出名的捷徑。一天晚上，本傑明在家裡看電視時，看到了紅牛公司的廣告，廣告語為“紅牛給你雙翅膀”。本傑明由此打起了歪主意：以喝紅牛沒長出翅膀為由狀告紅牛公司並代表消費者向其索賠，這樣無論輸贏他都會引起公眾的關注。即便敗訴，按照美國法律而言，他也沒什麼風險，畢竟喝紅牛不能長出翅膀是事實。
於是，10月初，本傑明一紙訴狀將紅牛美國公司告上法庭。這一事件經媒體披露後，美國公眾普遍認為本傑明是無理取鬧，肯定會敗訴。
紅牛美國公司接到法院傳票後，總裁艾伯特意識到這是一起惡作劇，就讓紅牛美國公司的法律顧問做好應訴準備。
當天晚上，艾伯特要宴請一位來訪的朋友哈里森，此人是一位資深營銷專家。他們乘轎車路過紐約時代廣場時，紅牛公司巨大的廣告牌映入他們的視線，“紅牛給你雙翅膀”這句廣告語顯得格外醒目。哈里森指著廣告牌對艾伯特說：“這句廣告語太棒了!”艾伯特苦笑一下，把這句廣告語惹上官司以及正準備應訴之事告訴了他。哈里森頗有意味地笑了下，話裡有話地說：“不必苦惱，你們的機會來了!”
這令艾伯特深感意外：“為什麼這麼說呢?”哈里森說：“其實有時巧妙地參與法律訴訟也可以取得意想不到的品牌宣傳效果，其實你們完全沒必要去應訴，直接和原告和解，同意賠償得了。”
艾伯特更疑惑了，哈里森接著解釋：“你們打贏官司，本傑明打輸官司，並不稀奇，因為本傑明明顯是為了出風頭而故意找你們麻煩的。但如果你們承認自己輸了，並且願意給消費者賠償，這才新鮮有趣呢!這將產生巨大的廣告效應!”
艾伯特這才開了竅，但還是不無擔心地說：“不是所有的消費者購買後都能留下購買的票據，如何確定究竟哪些人是真正飲用過紅牛的人呢?如果索賠的人過多怎麼辦呢?”哈里森擺擺手說：“完全不必較真，是否真正飲用過紅牛並不重要，因為無論是誰申請都可以起到宣傳紅牛的效果。至於賠償金額，你們設定出上限就可以了。”艾伯特這才恍然大悟，向他豎起了大拇指。
第二天，艾伯特找到紅牛美國公司策劃總監米奇，將哈里森的創意和盤托出，讓他據此做一份品牌宣傳方案。米奇接到這個任務後無比興奮，迅速召集得力干將投入到工作中。
幾天後，米奇的團隊做出了品牌宣傳方案：2002年1月1日至2014年10月3日期間在美國購買過紅牛飲料的人皆可登陸紅牛美國公司的官方網站申請賠償，賠償總計1300萬美元，每人得到的賠償金按申請賠償的總人數計算，申請截止日期為2015年3月2日。而後，艾伯特派人與本傑明溝通，請求進行庭外和解，本傑明當然是見好就收，因為以這種離奇的方式收場總比自己灰頭土臉地面對失敗更好。於是，策劃方案在媒體的配合下開始執行。
結果，從10月8日開始，網站訪問量暴增，短短几天時間，訪問量就增加了4600萬人次……當然申請者中不少是冒牌者。除此之外，這一新鮮事經媒體傳播後也在世界各地引起了眾多人的興趣。這兩種情況，在廣告學上都被認為是極大地增加了消費者的認知。
紅牛公司請專業人士僅對短短几天時間的宣傳效果進行了評估，這次策劃活動取得的品牌宣傳效果要比花費1600萬美元在紐約時代廣場做一年廣告的效果還要好很多。
面對麻煩，一般而言，人們唯恐避之而不及，但其實若能夠換一種角度去審視和利用，說不定可以將麻煩變成有利因素。
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