專案的主要介紹及基本特徵

　　專案是指一系列獨特的、複雜的並相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規範完成。以下是由小編整理專案的內容，希望大家喜歡!

　　專案的概念

　　專案是美利堅合眾國最早的曼哈頓計劃開始的名稱。後由華羅庚教授50年代引進中國***由於歷史原因叫統籌法和優選法***.臺灣省叫專案專案。

　　專案管理是“管理科學與工程”學科的一個分支，是介於自然科學和社會科學之間的一門邊緣學科。

　　專案管理定義：專案管理是基於被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用於計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規範達到理想的最終效果。

　　專案管理的主要內容有範圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、採購與合同管理和綜合管理。

　　專案管理的主要目標：1***滿足專案的要求與期望。2***滿足專案利益相關各方不同的要求與期望。3***滿足專案已經識別的要求和期望。4***滿足專案尚未識別的要求和期望。

　　專案的申請報告

　　專案申請報告，不同於可行性研究報告，是國家投資體制改革後，是企業投資建設應報政府核准的專案時，為獲得專案核准機關對擬建專案的行政許可，按核准要求報送的專案論證報告。

　　專案申請報告應重點闡述專案的外部性、公共性等事項，包括維護經濟安全、合理開發利用資源、保護生態環境、優化重大布局、保障公眾利益、防止出現壟斷等內容。編寫專案申請報告時，應根據政府公共管理的要求，對擬建專案從規劃佈局、資源利用、節能、徵地移民、生態環境、經濟和社會影響等方面進行綜合論證，為有關部門對企業投資專案進行核准提供依據。至於專案的市場前景、經濟效益、資金來源、產品技術方案等內容，不必在專案申請報告中進行詳細分析和論證。

　　專案申請報告的基本內容：

　　第一章申報單位及專案概況

　　第二章發展規劃、產業政策和行業准入分析

　　第三章資源開發及綜合利用分析

　　第四章節能方案分析

　　第五章建設用地、徵地拆遷及移民安置分析

　　第六章環境和生態影響分析

　　第七章經濟影響分析

　　第八章社會影響分析

　　在編寫具體專案的專案申請報告時，可根據擬建專案的實際情況進行適當的調整與刪減。

　　專案的建議書

　　專案建議書是由專案投資方向其主管部門上報的檔案，專案建議書是對謀劃某項工作的書面具體化的形式，是專案從設想到實施的初始階段，專案建議書廣泛應用於專案的國家立項審批工作中。它要從巨集觀上論述專案設立的必要性和可能性，把專案投資的設想變為概略的投資建議。專案建議書的呈報可以供專案審批機關作出初步決策。它可以減少專案選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎。專案建議書的篇幅一般較短，旨在勾勒出專案的整體概括、專案主體的基本概況、資金來源、社會經濟效益和進度安排。