工程專案管理知識
推行工程專案管理就是對業主委託的專案進行全過程、全方位的策劃、管理、監督工作。那麼你對工程專案管理了解多少呢?以下是由小編整理關於的內容，希望大家喜歡!
一、工程專案管理的含義及特點
***一***工程專案管理的含義
工程專案管理是指從事工程專案管理的企業受業主委託,按照合同約定,代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。
***二***工程專案管理的特點。
1、工程專案管理是一次性的管理。在工程專案管理的過程中,一旦出現失誤,就很難有糾正的機會。因此,工程專案管理中的每一個環節都要進行嚴密的控制。
2、工程專案管理是全過程的綜合性管理。專案的生命週期是一個有機的成長過程,一般要依次經歷初創期、磨合期、規範期、成熟期和解散期等5 個階段,各個階段緊密銜接、不可間斷。
3、工程專案管理是複雜的任務管理。在工程建設中,需要各方面的人員臨時組織成一個團隊,要求全體人員能夠綜合運用包括專業技術、經濟、法律等多種學科知識,步調一致地進行工作。
二、工程專案管理中企業文化建設的重要性
企業文化是指在一定的社會歷史環境中，企業和員工在生產經營和管理活動中逐步形成和培育起來的行為觀念，是企業生存、發展中所表現出來的文化現象，是企業的群體精神、文化素質、文化行為、人際關係等文化現象的綜合反映。在專案管理中主要有以下幾個方面的作用：
***一***凝聚作用。企業文化是企業的粘合劑，優良的專案文化可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。專案員工隊伍凝聚力的基礎是專案的根本目標，專案的根本目標選擇正確，就能夠把專案的利益和絕大多數員工的利益統一起來，有了共同的目標,就能夠形成強大的凝聚力。
***二***導向作用。導向包括價值導向與行為導向。企業價值觀與企業精神，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大範圍的正確方向，為企業在市場競爭中對戰略和制度的制定提供依據。專案在建設企業文化中就要結合實際,深刻領會企業精神、企業宗旨、企業使命、企業理念,使之成為專案員工的價值導向與行為導向，不斷提升員工的主觀能動性,為專案管理創造和諧的環境。
***三***激勵作用。激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將員工的積極性、主動性和創造性調動並激發出來。勞動密集型行業的施工專案，如何塑造優良的專案文化，充分發揮企業文化對人的激勵作用，為廣大員工提供一個實現自我價值的平臺，增強成就感顯得非常重要。
***四***約束作用。優良的企業文化為企業樹立了正確的方向，並創造良好的氛圍，對那些不利於企業長遠發展不的行為，常常發揮一種“軟約束”的作用，為專案提供“免疫”功能。良好的專案文化，不僅對員工的行為起到制約和約束作用，而且還能增強員工的責任感和使命感。
***五***塑形作用。工程專案代表一個企業的元素，在不斷地向一個地方輻射。如果建立了好的專案文化，形成好的團隊，專案向業主輻射出的優良文化就能彰顯品牌企業的風範，就真正實現了企業幹一個專案，創一方信譽，佔一方市場的目標。
三、如何在工程專案管理中做好企業文化建設
***一***不斷健全制度，以點帶面，全面推進。任何一項工作要得到有效落實，必須有制度作保障。
一方面，不斷完善制度，精心謀劃，實現專案內外形象的一致性。結合施工企業實際，與施工專案部文明建立工作聯動，狠抓標識整改，宣傳企業經營理念，促進專案文化與公司文化的有機統一，相得益彰，積極推動實現專案內外形象、員工行為與文明環境的和諧協調。
另一方面，建立試點，推行示範，推進專案文化建設開展。要因地制宜地從不同施工專案部選取專案文化建設試點單位，建立了試點工作制度，並定期督促指導，積極探索專案文化建設經驗。
***二***不斷加強精細化管理，推動企業科學發展。專案文化建設工作的出發點和落腳點在於提升企業管理水平和管理層次，有力助推施工企業科學發展、可持續發展。
一是堅持以高目標為導向，引領跨越發展。凝聚專案競爭優勢，突出高目標導向是專案做精做強的精神動力。工程專案部要深刻領會它的重要性，認真分析工程特點和競爭優勢，提出自己的專案特色目標，以此引領全體員工跨越發展的意識。
二是堅持以特色的文化理念為導向，引導專案管理規範化。專案文化體現的是專案管理各項制度的科學性。在專案文化建設實踐中，公司逐步體會到，突顯專案特色的文化理念可以構築有效的專案管理控制系統，對施工生產管理、風險控制都會打下良好基礎。
三是堅持以共同的價值觀凝聚力量，打造優秀團隊。專案文化的價值和力量之一在於對專案團隊精神的塑造，共同價值觀的培養可以引導員工團結一心，奮發有為，起到凝神聚力的作用，通過構建共同的價值觀，培育團隊精神，更能體現團隊的戰鬥力。
四是堅持專案文化建設與文明工地建立聯動，提高專案管理水平。文明工地建立是專案文化融入專案管理的有效載體。專案部要倡導員工樹立“細節決定成敗”的觀念，全方位提高現場管理水平。
五是堅持專案文化建設與精細化管理互融，提升專案創效能力。各工程專案部都注重將這些理念貫穿在專案施工細節管理中，提高成本資訊質量和反饋速度，增強對專案施工成本的管控能力。
“的人還：