工程專案管理知識體系

　　由專案管理知識、專案管理工作內容和專案管理工作流程標準化檔案構成。以下是由小編整理關於的內容，希望大家喜歡!

　　一——PMBOK

　　PMBOK是專案管理知識體系的縮寫，它已經成為了美國專案管理的國家標準之一。

　　PMBOK的9個知識領域：範圍管理、時間管理、質量管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、採購管理、風險管理和整合管理。

　　專案管理過程：啟動、計劃、執行、控制、收尾。

　　二——PRINCE2

　　PRINCE是受控環境下的專案管理的縮寫。

　　8類管理要素：組織、計劃、控制、專案階段、風險管理、專案環境中的質量、配置管理和變更控制。

　　8個管理過程：專案準備SU、專案計劃PL、專案活動IP、專案指導DP、階段控制CS、產品交付管理MP、專案階段邊界管理SB和專案收尾CP.PL和DP貫穿於專案始終，支援其他六個過程。

　　4種管理技術：基於產品的計劃、變化控制方法、質量評審技術以及專案文件化技術。

　　三——ICB

　　ICB是國際專案管理資質標準的縮寫，是由國際專案管理協會建立的知識體系。它要求國際專案管理人員必須具備的專業資質包括7大類、60細項。

　　17大類專業資質主要有：基本專案管理、方法和技術、組織能力、社會能力、一般管理、個人態度、一般印象。

　　分類、標準、指導、參照構成了完整的ICB評估系統。

　　2ICB與PMI、PRINCE2的不同點

　　PMI關注專案流程;PRINCE2關注專案產品;ICB關注專案管理者的資質和能力。

　　【2014年考題·單選題】國際專案管理資質標準ICB更關注的是。

　　A.專案流程

　　B.專案產品

　　C.專案管理者的能力

　　D.專案環境

　　【正確答案】C

　　【答案解析】ICB關注專案管理者的資質和能力。PMI關注專案流程;PRINCE2關注專案產品。


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