倉庫管理知識培訓

　　倉儲管理已成為企業提升競爭力，實現持續發展的戰略性問題，那麼你對倉庫管理知識瞭解多少呢?以下是由小編整理關於的內容，提供給大家參考和了解，希望大家喜歡!

　　一、什麼是精細化管理

　　精細化管理是一種理念，一種文化。它是源於發達國家***日本20世紀50年代***的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，並將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所佔用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。

　　二、日本人煮雞蛋的故事

　　他們會用一個專門的容器，長寬高四釐米，正好裝一個大一點的雞蛋，下面有一塊托盤，然後加50毫升水，一分鐘後水開了，然後再燒三分鐘，關火。利用餘熱再煮三分鐘，接下來用涼水泡三分鐘，使這個蛋很好開啟。這樣的操作流程其實簡單明瞭，但卻使煮出的雞蛋達到營養價值的最好狀態。同樣是煮雞蛋，中國人是把雞蛋往鍋裡一放，然後出去洗漱或乾點別的，等他回來，看一看，再自我感覺一下，認為好了，就拿出來了，沒有什麼標準參考。這樣煮雞蛋的結果對比是，日本人與中國人相比，他們節約了4/5 的水、2/3 的熱，同時還讓雞蛋達到了最佳的營養狀態，這就是精細化的差別。

　　三、五精四細

　　精細化即要做到“五精四細”，即精華***文化、技術、智慧***、精髓***管理的精髓、掌握管理精髓的管理者***、精品***質量、品牌***、精通***專家型管理者和員工***、精密***各種管理、生產關係連結有序、精準***，以及細分物件、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環節。“精”可以理解為更好、更優，精益求精;“細”可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細化管理最基本的特徵就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。從管理的角度上講，精細化管理只會使企業的管理問題程式化、簡單化、明確化，並提升企業的整體管理效能。

　　四、精細化四個特徵

　　精細化不能單從字面來理解，其包含了以下四個方面特徵：

　　1、精是做精，求精，追求最佳、最優;

　　2、準是準確、準時;

　　3、細是做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細;

　　4、嚴就是執行，主要體現對管理制度和流程的執行與控制。

　　五、精細化23個關鍵點

　　一、倉庫基礎建設

　　1、倉庫組織架構;

　　2、倉庫崗位說明書;

　　3、倉庫管理制度;

　　4、區域規劃和標識;