管理會計常考知識點

　　管理會計融合了管理理論與會計理論，是現代企業決策支援系統的重要組成部分。以下是由小編整理關於管理會計知識點的內容，提供給大家參考和了解，希望大家喜歡!

　　

　　1.管理會計 ：管理會計又稱“內部報告會計”指：以企業現在和未來的資金運動為物件，以提高經濟效益為目的，為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。

　　2.變動成本：是指在一定條件下，成本總額隨業務量的變動成正比例變動的成本。

　　3.約束性固定成本：是指不受企業管理層短期行為決策行為影響，在短期內不能改變其數額的固定成本。

　　4.完全成本法：在計算產品成本時，不僅把產品生產過程中所消耗的直接材料、直接人工計入產品成本，而且把生產過程中發生的全部製造費用都吸收到產品成本中去，同時將非生產成本作為期間費用處理的一種成本計算方法。

　　5.變動成本法：在計算產品成本時，只包括產品生產過程中所消耗的直接材料、直接人工計和變動性製造費用，不包括固定性製造費用，而將將固定性製造費用作為期間費用列入當期損益的一種成本計算方法。

　　6.盈虧平衡點：是指企業達到盈虧平衡狀態的業務量，即在該業務量水平上，企業的銷售收入等於總成本。

　　7.安全邊際：是指企業的預算***或實際***銷售量超過盈虧平衡點的差額。

　　8.保利分析:是指在假定售價、單位變動成本和固定成本均已知的情況下，為確定保障目標利潤實現而應達到的銷售量或銷售額而採取的一種分析方法。

　　9.本量利分析;本量利關係是指成本、業務量和利潤三者之間相互依存關係。本量利分析就是對成本、業務量和利潤三者之間相互依存關係所進行的分析。

　　10.目標利潤：是指企業在未來計劃期間內，經過努力達到的最優化利潤目標。

　　11.相關成本：是指由某項特定決策方案直接引起的未來成本支出，並且是不同方案之間有差別的未來成本。

　　12.機會成本：是指在經濟決策中由於選擇某一方案而放棄另一方案所喪失潛在收益。

　　13.重置成本：是指按現行市價購買功能與某項現有資產相同或相似的資產所需要支付的成本。

　　14.沉沒成本：是指過去的決策所引起並已經發生的實際支出，不是現在或將來的決策能夠改變的成本。

　　15.專屬成本：是指那些能夠明確歸屬於某一特定決策方案的固定成本。

　　16.共同成本：是指由多個備選方案共同負擔的固定成本。

　　17.決策：是指為了實現一定目標，藉助於科學的理論和方法，對可供選擇的各種方案進行分析比較，權衡利弊得失，從中選取最滿意方案的過程。

　　18.差量分析法：是指在進行兩個互斥

　　方案的檢測時，以差量損益指標作為評價方案取捨標準的一種決策方法;

　　19.邊際貢獻分析法，是指當個備選方案的相關成本只是變動成本時，可以通過比較各方案的邊際貢獻的大小來評價各備選優劣的一種決策方法。

　　20.小中取大法：是在幾種不確定的結果中選擇最不利的市場情況下具有最大收益值的方案的一種決策方法。

　　21.大中取大法：是在幾種不確定的結果中選擇最有利的市場情況下具有最大收益值的方案的一種決策方法。

　　22.撇油性定價：是指在新產品剛上市場時，把產品的價格定得很高，同時花費鉅額廣告費和銷售費用促銷。以後隨市場的擴大，競爭加劇，再把價格逐步降下來。

　　23.滲透性定價：是指在新產品剛上市場時，為開拓新產品市場，把產品的價格定得很低，以吸引顧客，提高市場佔有率，然後再逐步提高價格。

　　24. 擴充型投資：是指對企業未來發展前景將產生長時間重大影響的投資決策。

　　25.重置型投資：通常只涉及企業經營中的某一個方面，主要是為改進現有產品的生產工藝技術、改善企業的經營條件或狀況所作出的決策。

　　26.貨幣的時間價值：是指按放棄貨幣使用或消費的時間長短計算的代價或報酬就是貨幣的時間價值。

　　27.資本成本：是指使用資本所付出的代價。通常包括資金的使用費用和籌資費用。

　　28.回收期法：是指根據投資專案的投資回收期的長短來進行投資決策的方法。

　　29.淨現值：是指將各年的淨現金流量按照要求的報酬率或資本成本折算為現值的合計。

　　30.獲利指數：是指投資方案投產後將各年的淨現金流量按照要求的報酬率或資本成本折算為現值的合計與初始投資額的現值之比。

　　31.內部報酬率：是指以個長期投資方案在其壽命週期內預期可達到的報酬率，其實質是使投資專案的淨現值等於零的折現率。

　　32. 全面預算：即總預算，是指包括一個企業生產經營活動各個方面的預算。

　　33.固定預算：是在一個預定的銷售量和生產量水平的基礎上編制的預算。

　　34.彈性預算：是在成本按性態分析的基礎上，分別按一系列可能達到的預計業務量水平而編制的能適應多種情況的預算。

　　35.滾動預算：是指使預算期永遠保持12個月的預算方法。

　　36.零基預算：是指在編制預算時，對任何一種費用的開支數，不是以過去的預算水平或現有的費用開支水平為基礎，即不考慮以往情況，而是一切從零開始，根據其必要性來確定預算期內預算開支數額。

　　37.標準成本：標準成本系統是整合本分析成本控制和成本計算為一體的成本計算模式。包括：成本標準的制定、成本差異分析、成本計算及賬務處理三大部分。

　　38.理想的標準成本：它是以企業的生產技術、經營管理、裝置的執行和個人的技術水平都處於最佳狀態為基礎所確定的單位產品成本。是最高要求的標準成本。

　　39.現行可達到的標準成本：是指企業在現行的生產經營條件下，在預計可能達到的開工率下，考慮了平均的先進技術水平和管理水平而確定的標準成本。是實際工作中廣泛採用的一種標準成本。

　　40.集權管理：就是把生產經營決策權較多集中在企業的最高管理層，而下屬單位則從事執行工作。

　　41.分權管理：是把生產經營決策權同相應的經濟責任下放給下層管理人員，使下層管理人員對日常經營活動能作出及時有效的決策，以迅速適應市場變化的需要。

　　42.責任中心：在分權管理企業中，各種承當與其經濟決策權相適應的經濟責任的組織部門或區域，稱為責任中心。

　　43.成本中心：是指只對成本或費用支出承擔責任的責任中心。

　　44.自然利潤中心：它是指向市場出售產品、提供勞務的利潤中心。適應於企業管理中有獨立收入來源的較高階層。如焚公司、分廠等。

　　45.內部轉移價格：是企業內部各責任中心之間由於相互提供產品或勞務，為區分責任和評估業績進行結算或轉賬所選用的一種價格標準。

　　46.作業：是指為達到一定目的、其內容能夠與其他業務區分開來的活動。

　　47.目標成本法：是指企業以市場和顧客為導向的一種有助於同時達到高品質、多功能、低成本的成本管理方法。

　　48.產品質量：是指產品滿足消費者使用需求的程度，產品優劣的等級等。

　　49.質量成本：是指企業因生產不符合質量的產品，以及為防止或糾正低質量產品而發生的成本。

　　50.酌量性成本中心：即費用中心，酌量性成本是否發生及發生數額的多少是由管理人員的決策所決定的。


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