職場哲理寓言小故事

　　職場中從來就不缺乏寓言帶哲理的故事，只是缺乏懂得看的職場人。你喜歡職場寓言小故事嗎？下面小編為大家推薦一些職場寓言哲理小故事，希望大家喜歡。

　　職場寓言哲理小故事篇1:取經

　　一頭馬、一頭驢聽說唐僧要去西天取經，驢覺得此行困難重重，放棄;而馬卻立刻追隨而去，經九九八十一難取回真經。驢問：兄弟，是不是很辛苦啊？馬說：其實在我去西天這段時間，您走的路一點不比我少，而且還被矇住眼睛，被人抽打。其實，我是怕混日子更累。

　　真正的累，來自於內心的無知與迷茫。

　　職場寓言哲理小故事篇2:分工

　　一位年輕的炮兵軍官上任後，到下屬部隊視察操練情況，發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩，防止大炮發射後因後座力產生的距離偏差，減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整，出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。

　　管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器，那麼每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業，公司的機器才能得以良性運轉。公司是發展的，管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則，隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。

　　職場寓言哲理小故事篇3:競爭

　　國外一家森林公園曾養殖幾百只梅花鹿，儘管環境幽靜，水草豐美，又沒有天敵，而幾年以後，鹿群非但沒有發展，反而病的病，死的死，竟然出現了負增長。後來他們買回幾隻狼放置在公園裡，在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質日益增強，數量也迅速地增長著。

　　流水不腐，戶樞不蠹。人天生有種惰性，沒有競爭就會固步自封，躺在功勞簿上睡大覺。競爭對手就是追趕梅花鹿的狼，時刻讓梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最後的梅花鹿就成了狼的食物。按照市場規則，給予“頭鹿”獎勵，讓“末鹿”被市場淘汰。

　　職場寓言哲理小故事篇4:你可以彎一下腰

　　耶酥帶著他的門徒彼得***Peter***遠行，途中發現一塊破爛的馬蹄鐵，耶酥就讓彼得把它撿起來，不料彼得懶得彎腰假裝沒聽見，耶酥沒說什麼，就自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它從鐵匠那兒換來了三文錢，並用這些錢買了十八顆櫻桃。

　　出了城，二人繼續前行，經過的全是茫茫的荒野，耶酥猜到彼得肯定渴的夠嗆，就把藏於袖中的櫻桃悄悄地掉出一顆。彼得一見，趕緊撿起來吃。耶酥邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十八次腰，於是耶酥笑笑對他說：“要是你剛才彎一次腰，就不會在後面沒完沒了地彎腰。小事不幹，就將在大事上操勞。”

　　其實，不會彎腰或疏於彎腰，是糊塗;而恥於彎腰者，肯定是傻子!彎腰的確有點累，但如果農民不彎腰，他能開鐮收割嗎？

　　職場寓言哲理小故事篇5:一碗湯的哲學

　　有一次，臺灣詩人林先生到日本一家日本人開的餐館用餐，要了一份他感興趣的湯。入座不久，服務生將一大盆湯放在他的面前。他一愣，問服務生：“這麼大一盆湯，我能喝得了嗎？”服務生理直氣壯地回答到：“你沒說明是要一小碗呀!”他一時語塞，匆匆喝了幾口湯，心理覺得很不是滋味，便按一大盆湯的價格付了錢後拂袖而去。

　　後來，他又到一家中國人開的料理店，要了一份同樣的湯，也沒有說是一大盆還是一小碗。不一會兒，服務生給他端來一小碗湯，並說：“如果不夠，可再來一碗。”他只喝了一小碗，當然只付了一小碗的錢。再後來，他每次去日本，都要到那家料理店用餐，包括喝他感興趣的湯。注：

　　那家日本人的餐館，原想乘機很宰，卻失去了更多賺錢的機會，而那家中國人開的料理店沒有乘機多賺錢，而賺錢的機會如細水長流，源源不斷。

　　職場寓言哲理小故事篇6:發揮

　　一位著名企業家在做報告。當聽眾諮詢他最成功的做法時，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是並沒有畫圓滿，留下一個缺口。 他反問道：“這是什麼？”“零”、“圈” 、“未完成的事業”、“成功”，臺下的聽眾七嘴八舌地答道。 他對這些回答未置可否：“其實，這只是一個未畫完整的句號。你們問我為什麼會取得輝煌的業績，道理很簡單：我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號，一定要留個缺口，讓我的下屬去填滿它。”

　　事必躬親，是對員工智慧的扼殺，往往事與願違。長此以往，員工容易形成惰性，責任心大大降低，把責任全推給管理者。情況嚴重者，會導致員工產生膩煩心理，即便工作出現錯誤也不情願向管理者提出。何況人無完人，個人的智慧畢竟是有限而且片面的。為員工畫好藍圖，給員工留下空間，發揮他們的智慧，他們會畫的更好。多讓員工參與公司的決策事務，是對他們的肯定，也是滿足員工自我價值實現的精神需要。賦予員工更多的責任和權利，他們會取得讓你意想不到的成績。